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随着我国经济的快速发展,各行各业均在发展中得到进步和创新,但燃气企业人力资源管理仍旧使用传统模式、资源结构不科学、管理模式未更新,认真分析燃气企业人力资源管理工作,根据燃气企业生产的实际状况,制定方案,从而优化燃气企业内部的人力资源管理,推动燃气企业的发展。此篇文章从人力资源配置和培养两方面分析燃气公司的现状,目地是提升燃气企业人力资源管理标准。