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摘 要：随着科技的高速发展，信息的高度流通，我们跨入了一个新的时代——大数据时代。大数据时代对企业来说是一把双刃剑，将其运用得当就会是企业的成长的助力，否则企业就会被淹没在大数据的潮流中。将大数据应用在企业人力资源绩效管理创新上，可以通过收集挖掘相关数据，使企业对人才的资源运用最佳化。
关键词：大数据;企业;人力资源;管理创新
引言：
21世纪是信息爆炸的时代，也是大数据的时代。大数据已经被广泛的应用于物理学、生物学、环境生态学、军事以及科技等方面。大数据也影响着企业的发展方向和成长速度，企业的核心竞争力就是人才的竞争，如果将大数据应用在企业的人力资源上，那么企业就可以让不同的人立足在更适合的位置，从而提高资源的效率。大数据可以让人力资源管理更加精细化、准确化，通过对大量数据的收集、分析，使人力资源管理得到最大的效用。为此，如何将大数据结合企业情况应用在企业人力资源管理当中，是值得思考的问题。
一、大数据应用在人力资源管理当中的意义
人力资源的主要五大工作职能可以概况为：选人、用人、育人、留人、汰人，大数据的应用可以使人力资源在做管理时避免主观性，避免因为从结果判断导致流失的粗简管理方式，大数据应用在人力资源管理当中，管理者主要是通过对大量的精准的数据进行分析，从数据之中可以更加直观的分析员工的绩效业绩数据和其他数据间的联系，从而找到最佳切入点，设置更加可以激励员工的方案政策，调动员工工作的主观能动性和积极性，达到提高公司效益的共同目标。也可以从中客观的了解每个员工的不同特点，从而使员工可以在更适合自己的岗位上，发挥最大的效用，对于不适合企业的员工可以及时淘汰，节省企业的资源。大数据的应用还可以减少各部门之间的矛盾，因为数据是客观、直观并且真实的，不像在以往的管理当中，存在着许多无法量化的事物，难免造成各部门各个同事之间的矛盾，大数据的应用可以使企业营造出一个公平、和谐的氛围，利于企业的稳定发展。
二、企业人力资源管理绩效管理现状分析
（一）绩效管理比较片面
人力资源最重要的职能之一就是对各部门的员工进行绩效考核，现在企业人力资源对于员工的考核就是将所得数据用表格或用数据库的形式提出来进行数据分析。但是这种考核方式可以比较片面、缺乏客观性和公平性。这种考核容易掺杂着领导的个人观点，领导在某个时期特别注重某一方面的绩效，那么员工就会注重完成领导侧重的那部分，因此这种考核结果缺乏客观性，比较片面。从员工的角度来说，这种考核结果也不公平，每个员工所擅长的事情都不一样，如果以领导所重视的的点为考核标准，对员工来说也不公平，不利于员工的发展，人员的稳定，也是对人力资源的一种浪费。
（二）企业缺乏大数据相关人才
大数据是高科技时代的衍生物，必须具备相关专业才能的人才能将数据进行充分的深度挖掘，进而得到比较客观真实的数据结果。现在在大多数企业当中，人员的单项职业技能比较熟练，但是如果加上大数据的话就不那么得心应手了。人员职业的技能单一，首先在收集数据时就收集的不够充分，很容易忽略一些细节，另一方面对大数据不够熟悉导致了分析挖掘数据不充分，对数据挖掘的不充分，得到的结果也不够全面[1]。
三、创新人力资源绩效管理
（一）扩大所收集数据范围
想让大数据分析出来的结果更加具有客观性、全面性，就要扩大数据的收集范围，而不是仅仅停留在所谓的几个重要的点。管理者可以从应聘员工的简历当中，搜集应聘员工的各项基本信息，年龄、毕业学校、工作经历等方面，越详细越好，越是详细，越能对数据成分利用。确认应聘员工入职时，就将其数据录入大数据库当中，根据员工的变化定期更新数据库，保证数据库的时效性。人的发展都是不稳定的，有变化的。管理者可以过阵时间对数据库进行对比，以便掌握员工的整体变化。如果员工整体是波浪形变化但是整体是向前进步的，那么就說明这个员工的可塑性就比较强;如果是停滞不前的，就可以进行调整。另一方面，还要对企业的动态的人员变化进行收集，分析出什么时候人员变化会比较大，以便提前预备好人员，确保公司的正常运转。还可以收集员工对公司各项制度的满意情况进行收集分析，以便及时调整激励政策，提高员工工作的积极性，提高公司的效益。
（三）引用新型复合人才
现在已经不是靠着熬时间、熬经验晋升的时代了，新时代更看重的是人才的能力，尤其是复合型人才。复合型人才不仅对人力资源的专业职能可以胜任，更能灵活应用高科技的产物——大数据，用大数据对公司的绩效管理做出一个更合理、更客观、更全面的分析结果，并根据结果对公司的人员作出调整，让更适合的人在更合适的岗位上，专业的人做专业的事往往能带来事半功倍的效果[2]。
四、结束语
大数据应用在企业人力资源的绩效管理当中，确实能使原来模糊、不明确的绩效工作变得更加简单、直观，所分析出的数据结果也更加的客观、真实，可参考性强。大数据对企业的发展影响不可估量，所以企业在发展过程当中，要根据企业的情况不断去创新大数据在绩效管理的方法措施，让大数据成为企业成长的助力，也让企业与时俱进。
参考文献：
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016（2）：182-187.
[2]张丽莹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].社会科学：全文版，2016（2）：00111-00112.
关键词：大数据;企业;人力资源;管理创新
引言：
21世纪是信息爆炸的时代，也是大数据的时代。大数据已经被广泛的应用于物理学、生物学、环境生态学、军事以及科技等方面。大数据也影响着企业的发展方向和成长速度，企业的核心竞争力就是人才的竞争，如果将大数据应用在企业的人力资源上，那么企业就可以让不同的人立足在更适合的位置，从而提高资源的效率。大数据可以让人力资源管理更加精细化、准确化，通过对大量数据的收集、分析，使人力资源管理得到最大的效用。为此，如何将大数据结合企业情况应用在企业人力资源管理当中，是值得思考的问题。
一、大数据应用在人力资源管理当中的意义
人力资源的主要五大工作职能可以概况为：选人、用人、育人、留人、汰人，大数据的应用可以使人力资源在做管理时避免主观性，避免因为从结果判断导致流失的粗简管理方式，大数据应用在人力资源管理当中，管理者主要是通过对大量的精准的数据进行分析，从数据之中可以更加直观的分析员工的绩效业绩数据和其他数据间的联系，从而找到最佳切入点，设置更加可以激励员工的方案政策，调动员工工作的主观能动性和积极性，达到提高公司效益的共同目标。也可以从中客观的了解每个员工的不同特点，从而使员工可以在更适合自己的岗位上，发挥最大的效用，对于不适合企业的员工可以及时淘汰，节省企业的资源。大数据的应用还可以减少各部门之间的矛盾，因为数据是客观、直观并且真实的，不像在以往的管理当中，存在着许多无法量化的事物，难免造成各部门各个同事之间的矛盾，大数据的应用可以使企业营造出一个公平、和谐的氛围，利于企业的稳定发展。
二、企业人力资源管理绩效管理现状分析
（一）绩效管理比较片面
人力资源最重要的职能之一就是对各部门的员工进行绩效考核，现在企业人力资源对于员工的考核就是将所得数据用表格或用数据库的形式提出来进行数据分析。但是这种考核方式可以比较片面、缺乏客观性和公平性。这种考核容易掺杂着领导的个人观点，领导在某个时期特别注重某一方面的绩效，那么员工就会注重完成领导侧重的那部分，因此这种考核结果缺乏客观性，比较片面。从员工的角度来说，这种考核结果也不公平，每个员工所擅长的事情都不一样，如果以领导所重视的的点为考核标准，对员工来说也不公平，不利于员工的发展，人员的稳定，也是对人力资源的一种浪费。
（二）企业缺乏大数据相关人才
大数据是高科技时代的衍生物，必须具备相关专业才能的人才能将数据进行充分的深度挖掘，进而得到比较客观真实的数据结果。现在在大多数企业当中，人员的单项职业技能比较熟练，但是如果加上大数据的话就不那么得心应手了。人员职业的技能单一，首先在收集数据时就收集的不够充分，很容易忽略一些细节，另一方面对大数据不够熟悉导致了分析挖掘数据不充分，对数据挖掘的不充分，得到的结果也不够全面[1]。
三、创新人力资源绩效管理
（一）扩大所收集数据范围
想让大数据分析出来的结果更加具有客观性、全面性，就要扩大数据的收集范围，而不是仅仅停留在所谓的几个重要的点。管理者可以从应聘员工的简历当中，搜集应聘员工的各项基本信息，年龄、毕业学校、工作经历等方面，越详细越好，越是详细，越能对数据成分利用。确认应聘员工入职时，就将其数据录入大数据库当中，根据员工的变化定期更新数据库，保证数据库的时效性。人的发展都是不稳定的，有变化的。管理者可以过阵时间对数据库进行对比，以便掌握员工的整体变化。如果员工整体是波浪形变化但是整体是向前进步的，那么就說明这个员工的可塑性就比较强;如果是停滞不前的，就可以进行调整。另一方面，还要对企业的动态的人员变化进行收集，分析出什么时候人员变化会比较大，以便提前预备好人员，确保公司的正常运转。还可以收集员工对公司各项制度的满意情况进行收集分析，以便及时调整激励政策，提高员工工作的积极性，提高公司的效益。
（三）引用新型复合人才
现在已经不是靠着熬时间、熬经验晋升的时代了，新时代更看重的是人才的能力，尤其是复合型人才。复合型人才不仅对人力资源的专业职能可以胜任，更能灵活应用高科技的产物——大数据，用大数据对公司的绩效管理做出一个更合理、更客观、更全面的分析结果，并根据结果对公司的人员作出调整，让更适合的人在更合适的岗位上，专业的人做专业的事往往能带来事半功倍的效果[2]。
四、结束语
大数据应用在企业人力资源的绩效管理当中，确实能使原来模糊、不明确的绩效工作变得更加简单、直观，所分析出的数据结果也更加的客观、真实，可参考性强。大数据对企业的发展影响不可估量，所以企业在发展过程当中，要根据企业的情况不断去创新大数据在绩效管理的方法措施，让大数据成为企业成长的助力，也让企业与时俱进。
参考文献：
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016（2）：182-187.
[2]张丽莹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].社会科学：全文版，2016（2）：00111-00112.