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当前,企业转型发展处在关键的窗口期.加快专业化公司发展,是加快企业转型升级、实现可持续发展的必然选择我集团公司目前有8家专业化公司,均处于起步阶段.与几大传统综合性工程公司比,这些公司相对较小、较新,面临规模不大、品牌不亮、资源不足、生存发展压力大等共性问题.如何发展?能不能颠覆传统业务?如何达到业务利润增长快、市场拓展空间广、创新引领作用大、企业品牌形象好的目标?如何创造核心竞争力?小企业的利弊、发展战略、路径是什么?