中国的每一位民营企业家都值得尊重，他们大多出身草根，他们的创业大多出于被逼无奈，他们屡战屡败，屡败屡战，不是不能回头，是没有退路，从某种意义上讲，记住他们就等于记住了中国改革的悲壮和艰辛，记住了他们等于就记住了中国民营企业的坎坷荆棘路……正是他们为后来者开辟了一条血路，才有机会为中国民营企业家树起了一座不朽的丰碑。
　　有人说，中国的商业生态环境就像亚马逊的热带雨林，密不透风，却玄机暗藏，高大的“国企之树”使这片原始森林密不透风，因他们的小气候作用更能呼风唤雨撒豆成兵，大树下的民营企业要想获得生机，坚强生长，不仅需要坚持，更加需要智慧。
　　走近新希望集团，走进刘永好（新希望集团有限公司董事长），笔者发现，刘永好与政府的关系可谓是若离若即，正是这种适度地保持，才造就了新希望集团逆势上扬的高姿态。中国的民营企业中因一任政府官员的调任就搞得倾家荡产的个案不计其数，刘永好对此却拿捏得恰到好处，仿佛盲人按摩，不用正眼但手法到位。比如刘永好推出的“一票否决制”清晰地把职业经理人的代理问题与公司所有者之间的制衡，只用一行文字就巧妙解决了，刘永好不仅对公司治理作出了理论贡献，他的成功更是其个人智慧的最佳体现。
　　借鉴是决策方式
　　众所周知，每个公司内部不同层次的战略决策方式不尽相同。在卓越战略家决策中，有些管理者充当的是首要战略家和首要企业家的双重角色，其对形势的评价，及在探索的战略选择以及战略的细节等方面都会产生极为重要的影响。
　　新希望集团在确定投资项目的过程中，在公司内部推行了严格的“三否定”原则：否定来自板块；否定来自领导小组，即董事长有一票否决权；否定来自股东大会。一般情况下，投资金额特别大的项目要交由股东大会进行投票决议。此外，在投资项目立项过程中，还必须经投资发展部—板块事业部—三级公司三个级别的部门单位投票同意后方可立项。
　　据了解，新希望集团的组织架构由企业战略家、董事会、经营管理团队、顾问机构等部门组成。企业战略家位于企业金字塔的顶端，在新希望集团，身为企业创始人、所有人双重角色的刘永好，在企业体系中就承担着企业战略家的角色。一般来说，企业战略家要具有丰富的经验、充沛的精力、高瞻远瞩的视野和敏锐的行业洞察力，对企业的长期发展能起到牵引和指导作用。此外，企业战略家更需要在公司的战略愿景制定、企业文化塑造、重大投资决策的取舍上体现出自己独立的意志。在新希望集团的制度安排上，刘永好拥有一票否决权，而没有一票赞成权，此种制度模式有效保证了公司在决策上的民主与统一。而董事会由企业所有人、高级经营人员及外部独立董事组成；经营管理团队由企业集团总部的重要管理人员及各下属事业部的领导者组成；顾问机构则邀请国内外的知名学者、大中型企业或跨国公司已退休或即将退休的领军人物加入，此类人物可灵活采取常驻和非常驻的办公方式。如遇到董事会、经营管理团队及顾问机构之间的人员重叠现象，以上三个部门则可通过不同的角度，对企业的重大决策进行论证、表决、修改、完善，最终制定企业发展的总体框架，确定企业的战略方向。
　　实业最后是金融
　　2011年7月28日，刘永好正式进军重庆金融行业。由刘永好与自然人王航、刘畅共同投资设立的两支私募基金在重庆市江北区正式登记成立。据了解，早在民生银行创始之初，新希望作为发起人之一便成为了其创始股东，如今，当初的正确决定最终使新希望从民生银行获得了数十亿元的投资收益。此外，新希望分别以发起人股东和第一大股东等身份，先后参与投资了民生人寿和联华信托等金融机构，并间接获取了上海银行约2%的股权。可以说，金融和投资目前正成为新希望集团继农牧、化工、房地产之外的第四大板块。2011年初，新希望还成功获得了财务公司牌照，成为目前国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。
　　更为可喜的是，2000年12月19日，民生银行A股股票在上海证券交易所挂牌。其获得了资本市场的热烈欢迎，上市之初，申购新股冻结资金超过4000亿元。在厘清了股权分散的局面后，民生银行轻装上阵，业内人士评价指出，这个天生基因甚好的纯种市场经济的结晶，可谓赶上了一个前所未有的发展良机，而作为其大股东的刘永好自然也成了当之无愧的“金融富豪”。
　　“做实业做到最后不就是要做金融吗？”一位金融行家如是评说刘永好的金融投资之举，“投资民生银行绝对是刘永好此生最成功的一次选择，他总是快人一步。”
　　原来，早在刘永好打造新希望的产业链时，他就把布局金融列为整个产业链中至关重要的一环，有了这一环，新希望的产业布局就有了灵魂，才有了其在实业和资本之间的飘逸之舞。
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