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摘要：随着信息技术的发展，电力企业的人力资源管理也必须开启创新型人力资源管理模式，增强自身的竞争优势。本文阐明了目前电力企业人力资源管理的特征，分析了人力资源管理现存的问题，提出了具体的人力资源管理优化措施，给电力企业人力资源管理的优化发展提供了有益的帮助。
关键词：电力;人力资源;优化
电力企业在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，也是国民经济的支柱产业之一。电力企业虽然是垄断行业，但是随着电力企业的制度改革，行业竞争也越来越激烈，人力资源对电力企业的发展尤为重要，目前，电力企业的人力资源管理还存在一些问题，直接影响了企业的发展前景。因此，电力企业人力资源管理优化迫在眉睫。
1.电力企业人力资源管理的特征
1.1 员工注重成就感
新时期电力员工的文化水平明显提高，大多接受过高等教育，在工作中员工更加注重自己的感受，希望从工作中可以获得成就感和满足感。在人力资源管理方面，不可以仅仅关注薪酬绩效，应该给予员工更大的发挥创造的空间，提升员工的工作满足感和幸福感，提升工作幸福指数。
1.2 员工与企业形成平等合作关系
新时期电力企业人力资源管理工作中，不会盲目使用以往的管理方式，在实际工作中会听取员工的想法和见解，让员工和企业形成平等合作的关系，企业和员工都有各自独立的选择权和话语权，使员工成为企业真正的主人。
1.3 突出员工自主性
新时期电力企业人力资源管理突出员工的自主性，杜绝一刀切的管理模式，认真了解员工的想法和意见，实行人性化的管理模式，达成企业与员工的共赢。
1.4 激发员工创新性
新时期电力企业充分發挥人力资源管理的效能，激发和调动员工的工作积极性，发挥员工的创新性，挖掘员工的工作潜力，为员工营造良好的工作环境，促进员工提高工作效率，更好地完成各项业务。
2.电力企业人力资源管理存在的问题
2.1 电力企业对人力资源管理的重视程度不足
目前多数电力企业更加关注的是企业的经济效益，高度重视的是生产技术方面的管理，对人力资源管理关注度不足，投入的也相对较少，内部人力资源管理的工作人员专业素质不够，人力资源管理意识不强。电力企业属于垄断企业，企业面临的竞争相对较小，但从企业的长远发展来看，各方面的人才都不可缺少，人力资源管理更完善，才能促进企业的发展，提高企业的经济效益。
2.2 电力企业人力资源管理机制陈旧
由于电力企业的企业性质决定了它容易被以往的计划经济所影响，导致人力资源管理机制陈旧，发展的速度缓慢。目前我国大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，导致员工工作积极性不足。企业大多采用临时的人力资源管理制度，遇到问题临时想办法解决，没有制定长远发展的预案。随着企业的发展，人力资源管理也进行了相应的改革，但是思想陈旧没有创新。为了顺应市场的发展，建立健全高效的激励机制是电力企业人力资源发展的必由之路。
2.3 电力企业人力资源管理创新意识不足
创新是企业可持续发展的保障。大多数电力企业在人力资源管理方面，仍然采用传统模式，没有创新、缺少热情，导致人力资源管理思想守旧、模式僵化，与先进的人力资源管理模式存在很大的差距。部分人力资源管理人员缺少创新意识，管理理念不先进，阻碍了人力资源管理的发展，影响了企业的发展。人力资源管理理念要随社会的发展变化而变化，真正做到培养人才，善用人才。
3 电力企业人力资源管理优化的对策
3.1 建立完善的人力资源管理制度
随着电力企业的发展，企业对人力资源管理越来越重视，经过不断地调整和完善，构建起完善的人力资源管理制度。人力资源管理制度需要围绕企业的发展计划，预测和分析企业的发展方向，有计划的引进人才。给予现有员工足够的发展空间和机会，激励员工不断提升自己、完善自己。企业采取优胜劣汰的管理制度，构建高效、公平的竞争合作环境，增强企业核心竞争力，促进企业的发展。扩大人才储备量，为企业的可持续发展储备人才。员工可以根据需要，按照自愿的原则进行流动，使员工更了解企业，企业也可以得到健康发展。
3.2 树立现代化的人力资源管理理念
电力企业必须转变管理理念，才能建立高质量、高水平的人力资源管理体制。将现代的管理理念融入日常实际管理工作中，提升人力资源的管理水平。管理过程中还应该遵循系统化原则。首先，要对管理系统进行优化整合，构建符合企业发展实际的、全面的管理系统。其次，管理人员要对企业全体员工有充分的了解，按照每位员工各自不同的特点，为其分配合理的岗位，使其发挥优势。之后要对员工的表现跟踪评价，挖掘员工的潜力，激发员工的积极性，使其更好地为企业服务。最后，人力资源管理过程中还要设立各种奖惩制度，即激发员工的工作积极性，又能对员工有一定的约束性，促进员工为企业的发展贡献自己的力量。人力资源管理部门要全面性管理，平衡各部门之间的工作关系，促进各部门相互配合、相互促进，共同为企业发展贡献力量。
3.3 加强对员工的岗位培训
电力企业要对人力资源现有员工开展定期培训，通过培训可以增强员工职业素养、专业能力和技术水平。培训过程中要做到“因材施教”，根据每位员工不同的特点，开展不同的培训项目，促进员工素质全面提升。不断挖掘员工的能力，为员工营造良好的工作环境，鼓励员工流动到更适合的岗位。制定完善的培养计划，提升培训的质量和效率，从而提升人力资源的管理水平，为企业发展提供动力。
4 结束语
电力企业只有认识到人力资源管理的重要性，才能在激烈的市场竞争中处于优势。对人力资源管理进行优化、创新，才能实现企业高质量发展的目的。优化人力资源管理水平，对提高企业员工工作能力，增强企业凝聚力和企业综合实力具有重要价值。企业通过完善培训制度、创新培养制度、健全管理制度等措施，提升人力资源管理能力，提升工作效率，推动企业发展。
参考文献
[1] 王旸. 电力企业人力资源管理存在的问题与对策田.经济研究导刊.2020（1）：110-111.
关键词：电力;人力资源;优化
电力企业在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，也是国民经济的支柱产业之一。电力企业虽然是垄断行业，但是随着电力企业的制度改革，行业竞争也越来越激烈，人力资源对电力企业的发展尤为重要，目前，电力企业的人力资源管理还存在一些问题，直接影响了企业的发展前景。因此，电力企业人力资源管理优化迫在眉睫。
1.电力企业人力资源管理的特征
1.1 员工注重成就感
新时期电力员工的文化水平明显提高，大多接受过高等教育，在工作中员工更加注重自己的感受，希望从工作中可以获得成就感和满足感。在人力资源管理方面，不可以仅仅关注薪酬绩效，应该给予员工更大的发挥创造的空间，提升员工的工作满足感和幸福感，提升工作幸福指数。
1.2 员工与企业形成平等合作关系
新时期电力企业人力资源管理工作中，不会盲目使用以往的管理方式，在实际工作中会听取员工的想法和见解，让员工和企业形成平等合作的关系，企业和员工都有各自独立的选择权和话语权，使员工成为企业真正的主人。
1.3 突出员工自主性
新时期电力企业人力资源管理突出员工的自主性，杜绝一刀切的管理模式，认真了解员工的想法和意见，实行人性化的管理模式，达成企业与员工的共赢。
1.4 激发员工创新性
新时期电力企业充分發挥人力资源管理的效能，激发和调动员工的工作积极性，发挥员工的创新性，挖掘员工的工作潜力，为员工营造良好的工作环境，促进员工提高工作效率，更好地完成各项业务。
2.电力企业人力资源管理存在的问题
2.1 电力企业对人力资源管理的重视程度不足
目前多数电力企业更加关注的是企业的经济效益，高度重视的是生产技术方面的管理，对人力资源管理关注度不足，投入的也相对较少，内部人力资源管理的工作人员专业素质不够，人力资源管理意识不强。电力企业属于垄断企业，企业面临的竞争相对较小，但从企业的长远发展来看，各方面的人才都不可缺少，人力资源管理更完善，才能促进企业的发展，提高企业的经济效益。
2.2 电力企业人力资源管理机制陈旧
由于电力企业的企业性质决定了它容易被以往的计划经济所影响，导致人力资源管理机制陈旧，发展的速度缓慢。目前我国大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，导致员工工作积极性不足。企业大多采用临时的人力资源管理制度，遇到问题临时想办法解决，没有制定长远发展的预案。随着企业的发展，人力资源管理也进行了相应的改革，但是思想陈旧没有创新。为了顺应市场的发展，建立健全高效的激励机制是电力企业人力资源发展的必由之路。
2.3 电力企业人力资源管理创新意识不足
创新是企业可持续发展的保障。大多数电力企业在人力资源管理方面，仍然采用传统模式，没有创新、缺少热情，导致人力资源管理思想守旧、模式僵化，与先进的人力资源管理模式存在很大的差距。部分人力资源管理人员缺少创新意识，管理理念不先进，阻碍了人力资源管理的发展，影响了企业的发展。人力资源管理理念要随社会的发展变化而变化，真正做到培养人才，善用人才。
3 电力企业人力资源管理优化的对策
3.1 建立完善的人力资源管理制度
随着电力企业的发展，企业对人力资源管理越来越重视，经过不断地调整和完善，构建起完善的人力资源管理制度。人力资源管理制度需要围绕企业的发展计划，预测和分析企业的发展方向，有计划的引进人才。给予现有员工足够的发展空间和机会，激励员工不断提升自己、完善自己。企业采取优胜劣汰的管理制度，构建高效、公平的竞争合作环境，增强企业核心竞争力，促进企业的发展。扩大人才储备量，为企业的可持续发展储备人才。员工可以根据需要，按照自愿的原则进行流动，使员工更了解企业，企业也可以得到健康发展。
3.2 树立现代化的人力资源管理理念
电力企业必须转变管理理念，才能建立高质量、高水平的人力资源管理体制。将现代的管理理念融入日常实际管理工作中，提升人力资源的管理水平。管理过程中还应该遵循系统化原则。首先，要对管理系统进行优化整合，构建符合企业发展实际的、全面的管理系统。其次，管理人员要对企业全体员工有充分的了解，按照每位员工各自不同的特点，为其分配合理的岗位，使其发挥优势。之后要对员工的表现跟踪评价，挖掘员工的潜力，激发员工的积极性，使其更好地为企业服务。最后，人力资源管理过程中还要设立各种奖惩制度，即激发员工的工作积极性，又能对员工有一定的约束性，促进员工为企业的发展贡献自己的力量。人力资源管理部门要全面性管理，平衡各部门之间的工作关系，促进各部门相互配合、相互促进，共同为企业发展贡献力量。
3.3 加强对员工的岗位培训
电力企业要对人力资源现有员工开展定期培训，通过培训可以增强员工职业素养、专业能力和技术水平。培训过程中要做到“因材施教”，根据每位员工不同的特点，开展不同的培训项目，促进员工素质全面提升。不断挖掘员工的能力，为员工营造良好的工作环境，鼓励员工流动到更适合的岗位。制定完善的培养计划，提升培训的质量和效率，从而提升人力资源的管理水平，为企业发展提供动力。
4 结束语
电力企业只有认识到人力资源管理的重要性，才能在激烈的市场竞争中处于优势。对人力资源管理进行优化、创新，才能实现企业高质量发展的目的。优化人力资源管理水平，对提高企业员工工作能力，增强企业凝聚力和企业综合实力具有重要价值。企业通过完善培训制度、创新培养制度、健全管理制度等措施，提升人力资源管理能力，提升工作效率，推动企业发展。
参考文献
[1] 王旸. 电力企业人力资源管理存在的问题与对策田.经济研究导刊.2020（1）：110-111.