近日，记者从中铝宁夏能源集团安全经营发展分析会上获得喜讯，該公司一季度实现利润1.46亿元，圆满完成考核指标。作为中国铝业市场化改革的试点单位之一，宁夏能源坚持深化改革、转型升级的发展方向不动摇，科学编制了市场化改革方案和一系列实施细则，大力推行经营目标责任制综合配套改革，全面开展了与全国同行业先进企业和优秀民营企业的对标管理，各产业竞争观念和赶超意识普遍增强。春风化雨，润物无声。改革催生了宁夏能源的发展活力，提升管理、创造效益的源泉竞相涌流。
　　功夫下在挖潜上
　　按照中铝公司营销采购“四位一体”的工作要求，宁夏能源制定了营销采购精细化管理工作方案，风电备品物资超市投入试运行，矿用电缆、石灰石粉等物资实行集中采购。火电产业通过加强燃料管理，优化机组运行方式，供电煤耗、标煤单价同比大幅下降。积极争取供热机组政策，参与大用户直供电量交易，火电机组平均利用小时比宁夏区内同类型机组平均值高出236小时。煤炭产业积极优化采煤工艺降本增效，吨煤成本大幅降低。新能源发电产业加强设备治理力度，非停等电量损失同比明显下降。
　　气度用在发展上
　　一季度，宁夏能源项目筹建单位全力以赴，攻坚克难，进一步加大了项目前期和核准工作力度。银星电厂2×65万千瓦机组项目1月份获得核准，成为宁夏向浙江送电进展最快的项目之一。王洼煤矿600万吨改扩建及洗煤厂项目和银洞沟项目获得宁夏回族自治区批文，银星煤矿加快了核准建设的力度。陕西西夏能源公司核准了5万千瓦的风电项目，为后续10万千瓦以上风电项目建设奠定了基础。固原煤电铝一体化项目初步确定了项目实施方案和路径。积极开展了光伏发电技改增容和管理提升工作，4家光伏发电企业将全部扭亏为盈。
　　速度用在建设上
　　王洼煤矿600万吨改扩建项目矿建工程顺利推进，洗煤厂项目完成厂房基础施工。银星电厂完成“三大主机”一辅、二辅招标，现场“一通四平”工作基本结束，各项施工准备工作就绪。原州区至王洼铁路项目启动了“大干300天工程誓师仪式”，工程进度明显加快。太阳山五期工程全部并网发电。长山头风电扩建工程已经开始风机吊装。在对光伏发电项目规模经济性分析的基础上，积极实施了太阳山、红寺堡、寺口子、高沙窝等8.3MW光伏技改扩容项目，太阳山、红寺堡、寺口子扩容项目已经投产发电。
　　责任落在执行上
　　年初，公司总经理分别与公司副职、各基层单位党政一把手、各部门层层签订目标责任书，对全年工作任务进行层层分解，落实目标和任务；大力开展了“问责执行力”专项活动，执行力和工作效率明显提升。开展了信息报送和督查督办工作，有效跟踪了各项工作的进展和落实。对内蒙古境内3家风电公司进行有效整合，探索了公司管控的新模式。向中铝公司报送了《中铝宁夏能源集团四家硅材料破产方案》和《维稳预案》，争取尽快进入破产清算的司法程序。此工作已争取了中铝公司和自治区政府的支持，目前已召开专题会议，进一步明确了工作原则。银星能源5家分公司市场化改革效果显现。银仪检修公司外拓市场成效显著，外部订单接踵而至。新能源研究院与国家光伏质检中心等机构达成合作协议，市场化改革取得重要进展。经与地方政府有关部门多次沟通，收回拖欠近3年的新能源补贴。银星电厂等重点项目融资得到落实，贷款财务费用明显下降。安全环保工作不断强化红线意识和底线思维，措施进一步细化，责任进一步落实，安全态势总体平稳，节能环保可控在控。
　　严抓放在管理上
　　一季度，中铝宁夏能源的工作体现出“早、实、立、戒”的特点。突出“早”，全年工作早谋划、早行动、早落实。截至一季度末，公司年初工作会议上确定的重点工作全部得到落实。狠抓“实”，在具体工作的落实上，要求抓实、实抓，督查督办、跟踪落实、一抓到底。坚持言必行、行必果，切实抓出成效。恒抓“立”，全面对公司的各项管理制度进行修编完善，公司的规范化、精细化、集约化管理工作进一步强化。常抓“戒”，通过开展戒“麻木、回避、推脱、上交”四个坏习惯活动，公司各级干部工作作风大为改观，干事创业的氛围进一步浓厚。
　　（图片由中铝宁夏能源集团提供）