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随着金融改革的不断深入，我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善，对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响，我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行，真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用，是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行，管理先行，发展先行＂的工作思路，支行及三农事业部制实行单独的