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【摘要】随着我国社会经济的不断发展，路桥施工企业市场上的竞争力也日渐变大，要想提高路桥施工企业在市场上面的竞争力，重要的是发现问题的所在，努力去研究讨论解决问题的办法，制定出来完善的管理措施。本文在对路桥施工企业在成本管控中存在的问题进行一些简单的分析与探讨，并提出相应的解决措施。
【关键词】路桥施工；成本管控；解决措施
中图分类号：U448文献标识码： A
一、我国路桥施工企业在成本管控中存在的问题和不足
1.路桥施工企业成本控制意识淡薄
现今，我国每年都会进行大规模基础工程建设，这使得我国建筑招标投标市场竞争日趋激烈，路桥施工企业的生存空间也越来越小，很多的路桥施工企业为了生存，往往成本而盲目承揽施工工程，也不管施工工程可不可以为自身企业带来利润，反正认为承揽下来再说，由于没有核算成本，工程不仅没有给企业带来什么利润，反而占用了企业很多的流动资金，从而导致企业财务运转困难。
2.施工费用控制不到位
路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。
3.预算体系不健全
财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前路桥施工企业对可能超支的财务活動不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，导致使预算管理严重缺失。从而无形中增加了企业的施工成本。
二、对策与措施
上面我国探讨和分析了我国路桥企业在成本管控中存在的问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，尽最大努力去解决问题。
1.提高认识，强化成本控制意识
面对日趋激烈的市场竞争，路桥施工企业领导者应该要提高认识，强化成本控制意识，一方面，要提高自己的认识。只有领导自己认识到了成本控制对企业发展的重要性，才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施；另一方面，提高员工的成本控制意识，领导者自己具有成本意识是远远不够的，还必须要提高员工的成本控制意识，如企业可以组织一些座谈会来向员工阐述成本控制对企业对员工的重要性等，只有员工具有成本控制意识，在实际的施工中才会认真的执行企业各项有利于降低成本的措施，从而才能把成本控制落到实处。
2.做到施工费用控制，努力降低施工成本
路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体，其主要目的是为了获取更多的利润，在日趋激烈的市场竞争中，路桥施工企业要想有更好的发展，就必须加强对施工成本的控制，最大限度的提升企业的经济效益。
（1）做好材料费控制
在路桥施工企业中，施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就应该控制好材料费用，一方面，合理选择采购批次和批量。另一方面，做好材料的检验工作。
（2）做好人工费用控制
人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在路桥施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面，推广不同形式劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按照人工费支出承包系数控制办法，提高工时利用率；另一方面，加强对企业内部劳动力的统一配置，根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力，以提高劳动力的利用率。
3.强化预算工作，提高预算执行质量
路桥施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下两个方面入手一方面，进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；另一方面，严格预算执行。路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的企业，企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以控制成本，提高企业的经济效益。
三、总结
面对日趋激烈的市场竞争，我国路桥施工企业要想求得生存与发展，就不应该坐以待毙，而是要积极思考，不断强化企业的成本控制意识，采取各种措施降低企业的施工成本，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]成思明路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究2012（13）.
[2]任继周：路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[J].科技与企业2012（10）.
【关键词】路桥施工；成本管控；解决措施
中图分类号：U448文献标识码： A
一、我国路桥施工企业在成本管控中存在的问题和不足
1.路桥施工企业成本控制意识淡薄
现今，我国每年都会进行大规模基础工程建设，这使得我国建筑招标投标市场竞争日趋激烈，路桥施工企业的生存空间也越来越小，很多的路桥施工企业为了生存，往往成本而盲目承揽施工工程，也不管施工工程可不可以为自身企业带来利润，反正认为承揽下来再说，由于没有核算成本，工程不仅没有给企业带来什么利润，反而占用了企业很多的流动资金，从而导致企业财务运转困难。
2.施工费用控制不到位
路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。
3.预算体系不健全
财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前路桥施工企业对可能超支的财务活動不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，导致使预算管理严重缺失。从而无形中增加了企业的施工成本。
二、对策与措施
上面我国探讨和分析了我国路桥企业在成本管控中存在的问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，尽最大努力去解决问题。
1.提高认识，强化成本控制意识
面对日趋激烈的市场竞争，路桥施工企业领导者应该要提高认识，强化成本控制意识，一方面，要提高自己的认识。只有领导自己认识到了成本控制对企业发展的重要性，才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施；另一方面，提高员工的成本控制意识，领导者自己具有成本意识是远远不够的，还必须要提高员工的成本控制意识，如企业可以组织一些座谈会来向员工阐述成本控制对企业对员工的重要性等，只有员工具有成本控制意识，在实际的施工中才会认真的执行企业各项有利于降低成本的措施，从而才能把成本控制落到实处。
2.做到施工费用控制，努力降低施工成本
路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体，其主要目的是为了获取更多的利润，在日趋激烈的市场竞争中，路桥施工企业要想有更好的发展，就必须加强对施工成本的控制，最大限度的提升企业的经济效益。
（1）做好材料费控制
在路桥施工企业中，施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就应该控制好材料费用，一方面，合理选择采购批次和批量。另一方面，做好材料的检验工作。
（2）做好人工费用控制
人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在路桥施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面，推广不同形式劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按照人工费支出承包系数控制办法，提高工时利用率；另一方面，加强对企业内部劳动力的统一配置，根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力，以提高劳动力的利用率。
3.强化预算工作，提高预算执行质量
路桥施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下两个方面入手一方面，进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；另一方面，严格预算执行。路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的企业，企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以控制成本，提高企业的经济效益。
三、总结
面对日趋激烈的市场竞争，我国路桥施工企业要想求得生存与发展，就不应该坐以待毙，而是要积极思考，不断强化企业的成本控制意识，采取各种措施降低企业的施工成本，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]成思明路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究2012（13）.
[2]任继周：路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[J].科技与企业2012（10）.