【摘 要】现阶段随着我国社会发展与经济建设进入一个新的阶段，我国社会各领域对石油的需求量也在随之不断增加，这要求我国石油企业在发展中要通过强化经营管理，提高石油企业在新时期的石油生产效率与石油质量，这样才能满足我国社会各领域在新时期对石油质量与产量的要求。现阶段石油企业在强化内部经营管理制度与体系过程中，引进了现代化设备的管理思想观念对企业设备管理进行了优化，但石油企业在发展中没有正确认识和充分发挥设备管理与使用效果之间的关系，导致当前石油企业设备管理没有很好的实现其管理目标。本文就石油企业设备管理与使用效果之间的关系进行分析，。
　　【关键词】石油企业；设备管理；使用效果；关系；措施
　　设备是石油企业生产经营中主要的生产工具，而设备管理是提高石油企业整体经济效益的主要途经，同时设备管理也直接关系到企业安全生产和保护环境等方面，对提高石油生产设备在生产作业中的使用效率有着重要作用，所以要求石油企业在新时期发展中要注重强化设备管理水平，从而使石油企业通过设备管理可以创造更多的市场经济效益。石油企业设备管理与设备的使用效果有着紧密联系，良好的石油企业设备管理可以提高设备在生产作业中的使用效率，同时可以有效避免石油生产设备在生产作业中的人工损毁事件发生，对延长石油生产设备的使用寿命有着重要作用，所以石油生产设备管理与使用效果是相互依存、相互促进以及相互制约的关系。
　　一、石油企业设备管理与使用效果的关系
　　石油企业的设备管理主要是针对石油生产设备的管理而设立，石油企业根据生产设备使用、保存以及维护特点，构建出了适合石油生产设备的管理理念、管理制度以及管理方法，提高了石油生產设备在使用、保存以及维护中的整体质量，对提高石油生产设备在生产作业中的使用效率有着重要的作用。现阶段石油企业的设备管理制度中要求管理人员要注重设备的科学化保存，彻底避免了石油生产设备保存过于随意现象的出现，同时使石油生产设备在保存中不会受到自然因素、人为因素的影响及破坏，从而使石油生产设备在仓库中取出经过简单保养可以直接使用，而且可以保证石油生产设备在生产作业中的安全性、稳定性以及功能性。现阶段石油企业的设备管理制度要求设备操作人员要按照标准流程进行操作，避免操作人员在石油生产设备使用中出现违规操作现象，这样可以在很大程度上规范石油企业生产设备的使用，同时也可以减少因操作人员违规操作导致的设备损坏以及损毁事件发生，对提高石油企业生产设备的使用效率与使用寿命有着重要作用。石油企业的设备管理要求维护人员在设备维护过程中要严格遵守维护标准，要求维护人员在设备维护过程中要坚持仔细、全面以及系统的检查与维修原则，可以确保石油生产设备经过维护及处理后的运行稳定性、安全性以及功能性，对提高石油企业生产设备的维护效率与维护质量有着重要作用。石油企业的设备管理与使用效果之间有着紧密的联系，设备管理可以有效提高石油设备在生产中的使用效率，提高石油生产设备在使用中的稳定性、安全性、规范性以及功能性，对提高现代石油企业生产设备使用效果有着重要的现实意义，所以石油企业设备管理与使用效果之间具有相互依存、相互促进以及相互制约的关系。
　　二、提高石油企业设备管理与使用效果的有效途经
　　（一）转变石油企业设备管理理念：现阶段石油企业设备管理已成为一项重要的基础性工作，但当前石油企业的设备管理过程中管理理念出现错位现象，导致部分设备管理人员没有掌握正确的管理方向，从而在很大程度上弱化了石油企业设备管理的成效与质量。现阶段石油企业在发展中要充分认识设备管理的重要性，将设备管理放在石油企业经营管理工作中的重要地位，同时也要求企业要根据自身实际情况构建出科学、合理、完善的设备管理制度，将设备管理职责与与按项目划分的部门职能之间有效结合，从而设备管理人员可以根据实际情况调配人力和物力，这对提高石油企业设备管理效率与质量有着重要作用。
　　（二）强化石油设备初期管理质量：现阶段石油企业在发展过程中虽然根据自身实际情况，建立出了完善的设备管理制度以及相应的管理体系，但是大部分石油部门在设备管理过程中缺乏执行力，只是将石油设备管理作为一项书面文件且缺乏实际操作，同时石油企业没有认识到初期管理对设备管理的重要性。现阶段石油企业应注重对设备的初期管理效果，因为设备初期管理质量不仅决定着石油设备整体管理成效，同时也会直接影响到石油企业的生产成本控制，这便要求石油企业在坚持科学可持续发展理念基础上，通过制定相应措施强化石油企业设备的初期管理效率与质量。
　　（三）加强石油设备的现场管理：现阶段石油企业要认识到现场管理对设备管理的重要性，因为现场管理在实际中会贯穿石油企业生产作业全程，对强化石油企业设备管理效率与质量有着重要作用，所以要求石油企业在设备管理过程中要全面施行现场管理，这样才能帮助石油企业更好的提高设备管理效率与质量。现阶段设备管理人员在管理过程中要深化设备的各级保养，彻底杜绝“只用不保、以修代保”的石油设备维护现象发生，同时也要求维护人员在工作过程中要保证设备的利用率、完好率以及出勤率，这样才能通过良好的现场管理提高石油企业设备管理效率与质量。
　　（四）强化管理人才的培养力度：现阶段专业管理人员的缺失是导致石油企业设备管理质量的主要因素，石油企业大部分设备管理人员都不具有良好的管理知识与经验，从而使设备管理人员在管理过程中容易受到自身素质水平影响，这边要求石油企业在发展中要注重设备管理专业人才的培养。现阶段石油企业可以通过优化招聘方式强化设备管理队伍的建设，同时也要求石油企业要针对管理人员素质现状开展企业培训活动，通过企业培训活动提高石油企业设备管理人员的整体素质，这样才能确保其可以有效的执行石油企业设备管理职能。
　　（五）掌握现代化设备的使用技能：现阶段石油企业不仅要针对设备管理人员开展定向培训活动，也要求石油企业要通过提高设备操作人员素质来强化设备管理质量，目前石油企业很多管理人员都没有掌握正确的设备操作方法，避免因为操作人员操作流程不规范导致的安全事故发生。现阶段石油企业的生产设备也随着科技发展而不断更新，这便要求设备操作人员以及设备管理人员要掌握其使用技能，这便要求石油企业根据生产设备换代情况积极开展培训活动，这样才能通过培训活动帮助设备操作人员掌握其使用技能，对提高石油企业在新时期的设备管理效率与质量有着重要意义。
　　三、结束语
　　石油企业设备管理是一项长期的综合性管理工作，这便要求石油企业要结合自身特点制定出科学、完善、系统以及有效的设备管理制度，同时也要通过整合石油企业各管理部门建立出完善的设备管理体系，要求石油企业设备操作人员以及相关部门管理人员要积极参与到设备管理工作中，这样才能确保石油企业设备管理质量与使用效果可以满足其发展要求。
　　
　　【参考文献】
　　[1]卢世忠，李建平.浅析在新形势下石油企业设备综合管理方法研究.科技信息.2013
　　[2]闫成伟.新时期石油设备管理问题及解决措施分析.工业技术.2013