论文部分内容阅读
摘要：国内经济提升推动着人们的生活水准也在持续加强，进而对于生活质量和自身身体健康更加重视，因此面对身体不适或是常规体检，皆会选择正规医疗场所执行。而在此过程中，不可避免的需接触各种检查手段，用作诊断疾病且可信度较高，故而在强化医院诊疗质量和形象方面具有非常重要的作用。随着科学技术的持续发展医疗手段的正在完善，更多高科技技术正在合理融入医学卫生治疗中，也意味着医院需要更加符合实时进展、科学规划的管理理念来加强医院的制度管理，提出切实可行的设备维护方案，从源头控制由此引发的各种临床医疗事件。由此，下文便针对医疗设备的养护问题提出优化管理措施，便于医院更能稳定发展。
关键词：医院设备;维护保养;管理
引言
一些医疗设备价值高、结构复杂、精密度高，是医院非常重要的固定资产，如MRI、CT、DR机、彩超机、全自动生化分析仪等。除此之外，像呼吸机、雾化器、心电图机等这些小型医疗设备的正常使用也是医院重要的固定资产，也关系到患者的生命健康。医疗设备日常使用非常频繁，需要专业的维修人员进行日常的维护保养，以确保设备处于良好的运行状态，为患者提供优质的医疗服务。由于医疗设备的重要性，对医疗设备进行日常维修管理建议应用精细化的管理方式，提升医疗设备的运行质量，确保检查结果的准确性，避免因设备问题产生不必要的医患矛盾。
1医疗设备维护保养和管理含义
各种机械式医疗设备，若想长久且稳定的维持运营状态，保证检测数据精准度，进行定期保养和维护工作是必不可少的，同样也是相关管理工作执行的基本要素之一。由于医院经营时间在逐渐增加，各部门科室对于医疗器械使用愈加频繁，长久的运营状态维持下，对医疗器械本身内部或外部都会造成一定程度的磨损以及老化。而这种不良现象则会影响此设备在运转过程中，容易出现技术故障的问题，不仅影响使用性能而且对于精细检测结果要求较高的项目，致使数据监测产生误差，也许影响患者诊断病情或是延误治疗。这时便需要借助维护保养程序，对容易出故障之处进行预防式保养，并对已经出现严重磨损以及老化位置进行维修，维持其使用稳定性，用于支持不同部门的医疗工作持续开展。由此点显而易见，完成高质量维护以及保养工作，是判断以及决定一个医疗企业未来发展是否可长远，同时作为医疗经济体机构，能否紧抓社会效益的决定性因素之一。维护与保养两项工作紧密相连又各自独立，前者作为更换以及修复已磨损严重机械零件，恢复设备运行性能。而后者则是做到“防患于未然”，借助一切手段支持医疗设备的正常运转，两项工作决定着院内医疗设备的功能状态。因此，不仅需要不断加强技术本身，还应基于管理角度监督此两项工作的严格实施，无论从经济收益或是居民健康角度出发，重视起医疗设备关于维修保养和管理工作势在必行。
2医疗设备维修保养及管理措施
2.1设备维修流程
普通仪器出现故障后，维修人员可以直接解决。如果故障问题比较深入，不能从设备的故障表现，判断出设备发生故障的原因，则需要送去医院设备科，使用计算机技术、数字模拟技术，进行综合性的检查，查找故障的出处，也可查找相关资料，确定故障的原因，估算设备维修所需的费用，以及是否具有维修的价值，如果估算的维修费过高，可申请设备报废，并申请采购新设备;如果可以维修，而且费用在可接受的范围内，组织维修人员确定维修方案，遇到不能解决的问题，可以咨询设备厂家的技术人员。在设备维修之前，需要确认设备保修期，在保修期内，要及时联系设备厂家，将设备移交给厂家修理，办好交接手续，并作好设备状态的记录，避免发生不必要的麻烦;超出保修期限时，由厂家安排技术人员负责维修，维修费用由医院设备科负责协商，并向上级领导申请费用，设备维修后，在接收时，需由维修人员当面检验设备，精密设备验机更加严格，在技术校对后，还要进行维修质量的检测。
2.2吸收医疗设备管理经验，实施预防为主管理
首先，需要对传统时期的管理经验进行客观分析，一方面，摒弃其中的落后方法;另一方面，需要对管理缺陷与管理中好的理念与措施进行经验性梳理、分析，按照“去其糟粕，取其精华”的思路，吸收预防性维修工作经验与质量控制预防为主的风险管理经验。其次，要在维修与保养制度方面，对医疗设备的使用寿命管理有一个全面评估，尽可能在医疗设备使用频率加快的基础上，采用一些保养方案与使用阶段的质量控制，降低其资源消耗率。比如，按照维修需求与质量控制结合后的综合控制指标，设置维修任务、评估维修实际情况、做好维修工艺的使用效果记录，如发生维修后的质量问题或相关故障，则宜对其工艺进行质疑，并通过信息反馈通过专业化评估组织对其实施评估。再如，在现代医疗设备的使用中，增加了手术室与ICU方面的医疗设备，此类设备的使用与患者的生命健康密切关联，而要使其获得良好应用，除了采购好的设备之外，应该将重点集中到全面维护、重点维护方面，一方面，减少其资源消耗率，另一方面，也可以透过预防式维修管理，确保患者使用中的性能与功能发挥作用，提升医疗服务品质。
2.3提升医疗设备维修队伍的工作素质
①医院管理人员要重视维修工作的重要性，加强维修人员的专业能力平培训，一方面可以通过人力资源部大力招聘相关的技术人员，组成专业的维修队伍，负责医疗设备的维修工作;另一方面可以选派优秀的技术人员参与医疗设备机构培训和进修学习，提升其工作能力，促进设备维修工作的顺利进行;②给予设备维修人员足够的支持、鼓励和帮助，鼓励相关的工作人员积极参与技术培训，医院可以进行定期进行考核;③对于新购置的设备要和厂家签署相关的培训计划，帮助维修人员掌握设备原理和维修技能。
结语
医院的设备管理质量得到提升，才能保障医院朝着正确且长远的方向发展，因此为落实其维修保养和管理工作，借此提升医院服务高质量，需首先筛选设备管理问题，详细化医疗设备维修流程与保养步骤并在原有基础上进行优化管理，设备管理理念与作业技术更新及时，才可保证检查质量的安全性与高效性。
参考文献：
[1]曲振宇，方舸，严郁等.医院医疗设备的精细化管理[J].医疗装备，2019，32（7）：73-74.
[2]冯美燕.医疗设备的维修保养及一般管理[J].医疗装备，2020，33（5）：76-77.
[3]關欣.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].中医药管理杂志，2017，25（19）：178-180.
（榆林市第一医院 陕西榆林 719000）
关键词：医院设备;维护保养;管理
引言
一些医疗设备价值高、结构复杂、精密度高，是医院非常重要的固定资产，如MRI、CT、DR机、彩超机、全自动生化分析仪等。除此之外，像呼吸机、雾化器、心电图机等这些小型医疗设备的正常使用也是医院重要的固定资产，也关系到患者的生命健康。医疗设备日常使用非常频繁，需要专业的维修人员进行日常的维护保养，以确保设备处于良好的运行状态，为患者提供优质的医疗服务。由于医疗设备的重要性，对医疗设备进行日常维修管理建议应用精细化的管理方式，提升医疗设备的运行质量，确保检查结果的准确性，避免因设备问题产生不必要的医患矛盾。
1医疗设备维护保养和管理含义
各种机械式医疗设备，若想长久且稳定的维持运营状态，保证检测数据精准度，进行定期保养和维护工作是必不可少的，同样也是相关管理工作执行的基本要素之一。由于医院经营时间在逐渐增加，各部门科室对于医疗器械使用愈加频繁，长久的运营状态维持下，对医疗器械本身内部或外部都会造成一定程度的磨损以及老化。而这种不良现象则会影响此设备在运转过程中，容易出现技术故障的问题，不仅影响使用性能而且对于精细检测结果要求较高的项目，致使数据监测产生误差，也许影响患者诊断病情或是延误治疗。这时便需要借助维护保养程序，对容易出故障之处进行预防式保养，并对已经出现严重磨损以及老化位置进行维修，维持其使用稳定性，用于支持不同部门的医疗工作持续开展。由此点显而易见，完成高质量维护以及保养工作，是判断以及决定一个医疗企业未来发展是否可长远，同时作为医疗经济体机构，能否紧抓社会效益的决定性因素之一。维护与保养两项工作紧密相连又各自独立，前者作为更换以及修复已磨损严重机械零件，恢复设备运行性能。而后者则是做到“防患于未然”，借助一切手段支持医疗设备的正常运转，两项工作决定着院内医疗设备的功能状态。因此，不仅需要不断加强技术本身，还应基于管理角度监督此两项工作的严格实施，无论从经济收益或是居民健康角度出发，重视起医疗设备关于维修保养和管理工作势在必行。
2医疗设备维修保养及管理措施
2.1设备维修流程
普通仪器出现故障后，维修人员可以直接解决。如果故障问题比较深入，不能从设备的故障表现，判断出设备发生故障的原因，则需要送去医院设备科，使用计算机技术、数字模拟技术，进行综合性的检查，查找故障的出处，也可查找相关资料，确定故障的原因，估算设备维修所需的费用，以及是否具有维修的价值，如果估算的维修费过高，可申请设备报废，并申请采购新设备;如果可以维修，而且费用在可接受的范围内，组织维修人员确定维修方案，遇到不能解决的问题，可以咨询设备厂家的技术人员。在设备维修之前，需要确认设备保修期，在保修期内，要及时联系设备厂家，将设备移交给厂家修理，办好交接手续，并作好设备状态的记录，避免发生不必要的麻烦;超出保修期限时，由厂家安排技术人员负责维修，维修费用由医院设备科负责协商，并向上级领导申请费用，设备维修后，在接收时，需由维修人员当面检验设备，精密设备验机更加严格，在技术校对后，还要进行维修质量的检测。
2.2吸收医疗设备管理经验，实施预防为主管理
首先，需要对传统时期的管理经验进行客观分析，一方面，摒弃其中的落后方法;另一方面，需要对管理缺陷与管理中好的理念与措施进行经验性梳理、分析，按照“去其糟粕，取其精华”的思路，吸收预防性维修工作经验与质量控制预防为主的风险管理经验。其次，要在维修与保养制度方面，对医疗设备的使用寿命管理有一个全面评估，尽可能在医疗设备使用频率加快的基础上，采用一些保养方案与使用阶段的质量控制，降低其资源消耗率。比如，按照维修需求与质量控制结合后的综合控制指标，设置维修任务、评估维修实际情况、做好维修工艺的使用效果记录，如发生维修后的质量问题或相关故障，则宜对其工艺进行质疑，并通过信息反馈通过专业化评估组织对其实施评估。再如，在现代医疗设备的使用中，增加了手术室与ICU方面的医疗设备，此类设备的使用与患者的生命健康密切关联，而要使其获得良好应用，除了采购好的设备之外，应该将重点集中到全面维护、重点维护方面，一方面，减少其资源消耗率，另一方面，也可以透过预防式维修管理，确保患者使用中的性能与功能发挥作用，提升医疗服务品质。
2.3提升医疗设备维修队伍的工作素质
①医院管理人员要重视维修工作的重要性，加强维修人员的专业能力平培训，一方面可以通过人力资源部大力招聘相关的技术人员，组成专业的维修队伍，负责医疗设备的维修工作;另一方面可以选派优秀的技术人员参与医疗设备机构培训和进修学习，提升其工作能力，促进设备维修工作的顺利进行;②给予设备维修人员足够的支持、鼓励和帮助，鼓励相关的工作人员积极参与技术培训，医院可以进行定期进行考核;③对于新购置的设备要和厂家签署相关的培训计划，帮助维修人员掌握设备原理和维修技能。
结语
医院的设备管理质量得到提升，才能保障医院朝着正确且长远的方向发展，因此为落实其维修保养和管理工作，借此提升医院服务高质量，需首先筛选设备管理问题，详细化医疗设备维修流程与保养步骤并在原有基础上进行优化管理，设备管理理念与作业技术更新及时，才可保证检查质量的安全性与高效性。
参考文献：
[1]曲振宇，方舸，严郁等.医院医疗设备的精细化管理[J].医疗装备，2019，32（7）：73-74.
[2]冯美燕.医疗设备的维修保养及一般管理[J].医疗装备，2020，33（5）：76-77.
[3]關欣.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].中医药管理杂志，2017，25（19）：178-180.
（榆林市第一医院 陕西榆林 719000）