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2012年龙年大吉，迎来了文化大发展、大繁荣、大提高的年代。按照中国文字学“字形藏理、字言通意”的成字考虑分析，“文”、“化”二字所组成的“文化”一词，应该把“文”与“化”分两层来理解。“文”是天理与人意的交叉，“化”就是天理被人类理解并应用的过程，也可以说文化就是 “人化”。根据这一解释，“文化”一词的本质概念就是自然规律被人类认知、顺应、运用与传承的过程和结果。所以说人类的兴衰都来自于文化的发展，就以上观点浅谈一下兴衰论。
树上猴子与企业兴衰的周期
西方人这样调侃企业的兴衰：企业就像一棵树，树上攀满了猴子——每层的枝丫上都有，还有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。
如有果子，总是顶层的猴子先吃。一般情况下，它们吃完了总是要拉，下面的猴子得到的总是上面猴子拉的屎。
对于往上的猴子，为了挤上来，它们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于它们贴屁股的技巧有多好。最顶层的猴子不用贴其他猴子的屁股，可是将来哪一天，欲取代者会踢它的屁股，将其弄下台。
在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几条树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，你压我挤，混乱中终于有猴子从树上掉下去。于是，树的负担轻了，生活又慢慢恢复了正常。
总有猴子要爬上去，总有猴子要摔下来；总有企业要兴起，总有企业要倒闭，这些都是正常的。都是天经地义的。如何延长企业的寿命，是每个企业所追求的。
“野鸡”命运与企业兴衰的环境
我曾把民营企业比作不用喂养自下蛋的“野鸡”。“野鸡们”的兴衰发展史，清楚地说明技术、政策、社会倾向等环境因素的影响力。
技术进步对企业兴衰的影响是巨大的。现代科学技术日新月异，蒸汽动力被电力逐渐取代，喷气飞机代替了螺旋桨飞机，通信卫星代替了海底电缆等等。投资于衰落的行业是一种错的选择，投资者应该有发展的眼光。
政府政策对企业兴衰的影响同样重要。从“允许存在”、“有益补充”到“重要组成部分”的政策演变史，就是民营经济的发展史。这个过程不用多讲，例子也举不过来。总之，任何一个民营企业家都不要把自己的作用放大，不要忘记“致富思源”，不要忘记党的恩情。
社会倾向的改变也影响企业的命运。防止环境污染、保持生态平衡日益受到重视并已成为一个重要的社会趋势。社会倾向对企业的经营活动、生产成本和利润收益的方面都会产生影响。
“入世”后，“野鸡们”的日子一度不好过。中国真正意义上的企业家不少，不少名噪一时的人物，大多成为过眼烟云。外国资本和技术涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，中国企业已经面对经济全球化的大潮，即便在国内市场，中国企业也将面对世界最强对手的竞争，如果不能及时适应变化了的竞争环境，被淘汰只是时间问题，如果过不了产权、管理、技术创新、资金和人才等几道坎儿，衰败是必然的。
人才大战与企业兴衰的关键
在中关村，中国公司每月工资5000元，外国公司给你1万元，你去哪家？有人说，中国真正懂财经报道的记者不过30多个，如果某媒体以优厚的待遇吸引20个，其他财经类报刊也就不战自败。
“得人才者得天下”，这是古今中外所有国家兴衰、企业兴亡经验教训的总结。人才是最宝贵的资源，随着人类历史从工业经济时代迈向知识经济时代，全球人才争夺大战拉开序幕。寻找、培养和留住人才是当今各国面临的最大挑战。
知识经济是以知识资源、知识资本和知识产业为主导的新经济形态，是“以人为本”的新经济。经济结构的巨大调整引起就业结构发生深刻变化，高技术研究与开发以及操作人才越来越供不应求。尊重知识、重视人才，已成为共识，关键在于谁能采取有效措施。
对企业而言，要尽快建立起吸引、留住人才的机制，建立现代企业制度，使企业人事管理走向现代化。企业是人的集团，人的素质决定企业的兴衰。人成为现代企业的最重要的财富。选择人才、培养人才、科学地使用人才，充分调动人的积极性，是现代企业管理的核心。世界上许多成功的企业，在选拔、培养和使用人才方面，有许多成功的经验，值得借鉴。应该有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法。
企业文化与企业兴衰的关系
企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越重要。企业文化是一种力量，企业文化力是凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，由此产生企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。
企业文化不是文体活动，而是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
企业精神的概括和提炼应该富有个性、特色和独具的文化底蕴，例如，“躺下是公路，竖起是高楼”。就比较形象地概括了曙光水泥集团的企业精神。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。
在企业文化建设中，将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和 “人企合一”的境界创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。比竞争者学得更快的能力是唯一能保持的企业竞争优势。企业每个人要学习，而且要变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。
作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力、人格魅力将越来越重要。企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。企业家应该具有善于捕捉发展机遇，准确进行决策的能力。良好的人际品格，是企業家不断完善、提高的基础。只有企业家素质的不断提高，才能使企业充满活力，长盛不衰。
树上猴子与企业兴衰的周期
西方人这样调侃企业的兴衰：企业就像一棵树，树上攀满了猴子——每层的枝丫上都有，还有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。
如有果子，总是顶层的猴子先吃。一般情况下，它们吃完了总是要拉，下面的猴子得到的总是上面猴子拉的屎。
对于往上的猴子，为了挤上来，它们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于它们贴屁股的技巧有多好。最顶层的猴子不用贴其他猴子的屁股，可是将来哪一天，欲取代者会踢它的屁股，将其弄下台。
在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几条树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，你压我挤，混乱中终于有猴子从树上掉下去。于是，树的负担轻了，生活又慢慢恢复了正常。
总有猴子要爬上去，总有猴子要摔下来；总有企业要兴起，总有企业要倒闭，这些都是正常的。都是天经地义的。如何延长企业的寿命，是每个企业所追求的。
“野鸡”命运与企业兴衰的环境
我曾把民营企业比作不用喂养自下蛋的“野鸡”。“野鸡们”的兴衰发展史，清楚地说明技术、政策、社会倾向等环境因素的影响力。
技术进步对企业兴衰的影响是巨大的。现代科学技术日新月异，蒸汽动力被电力逐渐取代，喷气飞机代替了螺旋桨飞机，通信卫星代替了海底电缆等等。投资于衰落的行业是一种错的选择，投资者应该有发展的眼光。
政府政策对企业兴衰的影响同样重要。从“允许存在”、“有益补充”到“重要组成部分”的政策演变史，就是民营经济的发展史。这个过程不用多讲，例子也举不过来。总之，任何一个民营企业家都不要把自己的作用放大，不要忘记“致富思源”，不要忘记党的恩情。
社会倾向的改变也影响企业的命运。防止环境污染、保持生态平衡日益受到重视并已成为一个重要的社会趋势。社会倾向对企业的经营活动、生产成本和利润收益的方面都会产生影响。
“入世”后，“野鸡们”的日子一度不好过。中国真正意义上的企业家不少，不少名噪一时的人物，大多成为过眼烟云。外国资本和技术涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，中国企业已经面对经济全球化的大潮，即便在国内市场，中国企业也将面对世界最强对手的竞争，如果不能及时适应变化了的竞争环境，被淘汰只是时间问题，如果过不了产权、管理、技术创新、资金和人才等几道坎儿，衰败是必然的。
人才大战与企业兴衰的关键
在中关村，中国公司每月工资5000元，外国公司给你1万元，你去哪家？有人说，中国真正懂财经报道的记者不过30多个，如果某媒体以优厚的待遇吸引20个，其他财经类报刊也就不战自败。
“得人才者得天下”，这是古今中外所有国家兴衰、企业兴亡经验教训的总结。人才是最宝贵的资源，随着人类历史从工业经济时代迈向知识经济时代，全球人才争夺大战拉开序幕。寻找、培养和留住人才是当今各国面临的最大挑战。
知识经济是以知识资源、知识资本和知识产业为主导的新经济形态，是“以人为本”的新经济。经济结构的巨大调整引起就业结构发生深刻变化，高技术研究与开发以及操作人才越来越供不应求。尊重知识、重视人才，已成为共识，关键在于谁能采取有效措施。
对企业而言，要尽快建立起吸引、留住人才的机制，建立现代企业制度，使企业人事管理走向现代化。企业是人的集团，人的素质决定企业的兴衰。人成为现代企业的最重要的财富。选择人才、培养人才、科学地使用人才，充分调动人的积极性，是现代企业管理的核心。世界上许多成功的企业，在选拔、培养和使用人才方面，有许多成功的经验，值得借鉴。应该有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法。
企业文化与企业兴衰的关系
企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越重要。企业文化是一种力量，企业文化力是凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，由此产生企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。
企业文化不是文体活动，而是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
企业精神的概括和提炼应该富有个性、特色和独具的文化底蕴，例如，“躺下是公路，竖起是高楼”。就比较形象地概括了曙光水泥集团的企业精神。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。
在企业文化建设中，将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和 “人企合一”的境界创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。比竞争者学得更快的能力是唯一能保持的企业竞争优势。企业每个人要学习，而且要变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。
作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力、人格魅力将越来越重要。企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。企业家应该具有善于捕捉发展机遇，准确进行决策的能力。良好的人际品格，是企業家不断完善、提高的基础。只有企业家素质的不断提高，才能使企业充满活力，长盛不衰。