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摘要：机关事业单位作为机关行政事业服务管理机构之一，其为社会经济发展发挥重要的作用，是国家行政部门的重要组成部分。我国的机关事业单位的行政事务工作是随着时代的发展而发展的，行政事务工作也有了明显改变。本文详细阐述了精细化行政事务管理的含义，并提出了对机关事业单位行政事务相关工作进行精细化管理的方法，以使机关事业单位行政事务管理工作更加高效有序。
关键词：机关事业单位;行政事务;精细化管理
机关事业单位管理标准化发展的途径之一就是行政事务精细化管理模式。机关事业单位行政事务标准化管理与传统的方式比较，工作人员的工作效率不仅可以大大增强行政事务精细化管理，存在价值、工作效率的重要性和社会价值都能够得到很好的提升。行政事务精细化管理是机关事业单位行政事务服务管理中必不可少的一种管理模式。精细化管理模型在今后认知概念因素的浸染下，仍需经过漫长的发展过程。所以，行政事务精细化管理在建立完善的管理形式上有很大帮助。行政事务管理部门从当前的视角来看，一定要总结、继续探索其管理经验。
一、机关事业单位行政事务精细化管理模式的几大特点
（一）行政事务精细化管理模式具有很强的细节性
使用严格的管理程序和系统，实现更精细化、准确化的管理，就是所谓的精细化管理。机关事业单位行政事务服务管理依托精细化系统和管理环境来进行。这种管理模式与传统管理模式相比较的话，管理模式是通过员工不断的优化和研究，形成创新性。管理模式的管理核心就是精细化，提倡行政事务精细化管理的形式对相关工作人员在行政事务服务管理工作中提出了新的要求。
（二）行政事务精细化管理模式对传统的管理理念进行了创新
机关事业单位行政事务服务管理运作和精细化管理形式由于其细节化的特征，要求行政人员保持认真负责的工作态度，对于行政事务管理理念的传统性要进行根本性的创新，掌握精细化的管理模型的特征，纠正其工作精神，了解行政事务精细化管理的真正含义。管理人员需要仔细检查和调查行政事务管理工作流程，以更好地执行部门内的管理工作。每个行政事务管理任务之间要保持精细化的管理模式的紧密关系。因此，行政事务工作人员需要学习管理工作的基本概念及其实践运用。
（三）结合了计算机网络技术，开展新型精细化管理工作
伴随中国科学技术的持续开展，机关事业单位也将有效的科学技术手段纳入行政事务管理中。集成了计算机网络技术和信息技术的创新、精细化的行政事务操作管理模式，为管理机关事业行政事务提供了有效的支持。所以，机关事业单位在行政事务管理选聘人员时，不仅要从其他因素和计算机技术的角度进行考察，而且还要考虑选聘人员的基本工作素养。单位还应配备标准硬件设备，以确保行政事务管理的顺利进行。
二、行政事务精细化管理的实施路径
（一）建立健全优良的精细化工作环境
在行政事务精细化管理过程中，工作环境对工作效率产生一定的因素，因此营造一个稳定的工作环境，为精细化管理机关事业行政事务提供有效的工作条件。为了成功地将精细化的新管理模型整合，并应用到机关事业单位行政事务服务管理工作的实际方面，必须有一个良好的工作环境来提供强大的氛围支持。行政事务管理的标准化发展，可以为各种行政事务管理系统设置科学、准确的管理标准，以便在进行行政事务精细化管理时，可以有序地进行管理。建立各种实力的内部控制管理体系，对实施复杂的行政事务管理提供强有力的客观监督。为机关事业单位工作环境营造良好的氛围，可以使整个部门中所有管理人员的责任感最大化，提高了工作质量和员工责任感。
（二）制定更加规范的精细化工作制度
逐渐认识到行政事务精细化管理的重要性，适时建立和完善更规范、更先进的行政事务精细化管理工作制度，这已成为提高效率的有效途径之一。在当前，机关事业单位行政事务精细化管理体系的建设中，精细化的制定包括人力资源的合理利用、人员配置的标准化、工作流程的标准化等，工作系统需要考虑索引参数信息。基于此，机关事业行政事务管理人员需要挑选具有长期的工作经验、综合的思想和道德素养、在职时间比较长等行政事务人员胜任，建立定期审查检查监督机制，机关事业单位行政事务精细化管理伴隨检查监督管理形式的增强，将逐步提高约束力。
（三）优化事业单位行政管理的软实力
与传统的以人力为中心的大规模行政事务管理模式相比，采用精细化的管理方法对机关事业管理人员的管理能力、适应能力和专业信息技术技能有一定的要求。为此，机关事业单位需要从硬件状态和软件保留方面主动解决实施精细化管理模型的基本要求。科学的工作意识和熟练的管理技能要求行政事务管理人员具备这些技巧。计算机网络信息处理技术也是行政事务管理人员必须准确掌握。机关事业单位需要积极增加对单位的精细化行政事务管理投入的资金，并购买大量可以促进管理智能化运作的技术设备。选拔优秀的人才还需要结合先进的行政事务管理形式。通过人力资源市场的招聘，社会高等教育机构的直接招聘以及国家统一资格考试的选拔，我们将积极确保能够更好地适应时代发展需要的现代应用行政事务管理人力资源。定期对机关事业行政事务管理人员进行培养，真正的实现时代的发展需要，将行政事务管理提升到更精细化的水平。只有这样，机关事业单位行政事务管理才能逐步进入高效工作路径，最终使整个部门管理过程高效运行。
（四）对行政事务管理人员进行定期的素质考察，提升管理工作效率
机关事业单位行政事务精细化管理，要注重管理人员的选拔。主要重点是任职时间长短、工作态度、总体工作经验和工作质量等方面。机关事业单位还需定期进行行政事务精细化管理工作检查督查，以确定行政事务管理人员是否可以成功完成监督和审查任务，并将其与行政事务工作任务结合起来进行科学严谨的检查监督，可以大大提高管理人员的工作意识，提升行政事务精细化管理的工作效率。
结束语：综上所述，机关事业单位行政事务精细化管理是机关事业单位工作高效、持续、稳定发展的重要管理形式。行政事务精细化管理的精髓秉承传统工作模式，发展和继承对先前工作模式的管理，管理流程实现改进和优化。通过新的工作理念、科学的技术方法、管理系统更详细和更精细。进一步实现了行政事务管理规范化，机关事业单位行政事务工作得到优化和升级。行政事务管理人员需要充分了解机关事业单位行政事务精细化的管理模式和行政事务工作的基本含义，并全面了解部门内部管理的实际状况。 因此，制定适当、合理和完善的行政事务精细化管理机制，才能更好提高机关事业单位服务管理水平和工作人员能力，为机关事业单位各项工作开展和完成打下坚实的基础。
参考文献：
[1]师云龙.浅谈精细化管理在事业单位行政事务管理中的运用[J].行政事业资产与财务，2020（19）：117-118.
[2]鲁中萍.做好国有企业办公室行政事务管理研究[J].办公室业务，2020（01）：191-192.
[3]袁春峰.新形势下企业行政精细化管理的研究[J].产业科技创新，2019，1（09）：95-96.
（徐州市园林建设管理中心）
关键词：机关事业单位;行政事务;精细化管理
机关事业单位管理标准化发展的途径之一就是行政事务精细化管理模式。机关事业单位行政事务标准化管理与传统的方式比较，工作人员的工作效率不仅可以大大增强行政事务精细化管理，存在价值、工作效率的重要性和社会价值都能够得到很好的提升。行政事务精细化管理是机关事业单位行政事务服务管理中必不可少的一种管理模式。精细化管理模型在今后认知概念因素的浸染下，仍需经过漫长的发展过程。所以，行政事务精细化管理在建立完善的管理形式上有很大帮助。行政事务管理部门从当前的视角来看，一定要总结、继续探索其管理经验。
一、机关事业单位行政事务精细化管理模式的几大特点
（一）行政事务精细化管理模式具有很强的细节性
使用严格的管理程序和系统，实现更精细化、准确化的管理，就是所谓的精细化管理。机关事业单位行政事务服务管理依托精细化系统和管理环境来进行。这种管理模式与传统管理模式相比较的话，管理模式是通过员工不断的优化和研究，形成创新性。管理模式的管理核心就是精细化，提倡行政事务精细化管理的形式对相关工作人员在行政事务服务管理工作中提出了新的要求。
（二）行政事务精细化管理模式对传统的管理理念进行了创新
机关事业单位行政事务服务管理运作和精细化管理形式由于其细节化的特征，要求行政人员保持认真负责的工作态度，对于行政事务管理理念的传统性要进行根本性的创新，掌握精细化的管理模型的特征，纠正其工作精神，了解行政事务精细化管理的真正含义。管理人员需要仔细检查和调查行政事务管理工作流程，以更好地执行部门内的管理工作。每个行政事务管理任务之间要保持精细化的管理模式的紧密关系。因此，行政事务工作人员需要学习管理工作的基本概念及其实践运用。
（三）结合了计算机网络技术，开展新型精细化管理工作
伴随中国科学技术的持续开展，机关事业单位也将有效的科学技术手段纳入行政事务管理中。集成了计算机网络技术和信息技术的创新、精细化的行政事务操作管理模式，为管理机关事业行政事务提供了有效的支持。所以，机关事业单位在行政事务管理选聘人员时，不仅要从其他因素和计算机技术的角度进行考察，而且还要考虑选聘人员的基本工作素养。单位还应配备标准硬件设备，以确保行政事务管理的顺利进行。
二、行政事务精细化管理的实施路径
（一）建立健全优良的精细化工作环境
在行政事务精细化管理过程中，工作环境对工作效率产生一定的因素，因此营造一个稳定的工作环境，为精细化管理机关事业行政事务提供有效的工作条件。为了成功地将精细化的新管理模型整合，并应用到机关事业单位行政事务服务管理工作的实际方面，必须有一个良好的工作环境来提供强大的氛围支持。行政事务管理的标准化发展，可以为各种行政事务管理系统设置科学、准确的管理标准，以便在进行行政事务精细化管理时，可以有序地进行管理。建立各种实力的内部控制管理体系，对实施复杂的行政事务管理提供强有力的客观监督。为机关事业单位工作环境营造良好的氛围，可以使整个部门中所有管理人员的责任感最大化，提高了工作质量和员工责任感。
（二）制定更加规范的精细化工作制度
逐渐认识到行政事务精细化管理的重要性，适时建立和完善更规范、更先进的行政事务精细化管理工作制度，这已成为提高效率的有效途径之一。在当前，机关事业单位行政事务精细化管理体系的建设中，精细化的制定包括人力资源的合理利用、人员配置的标准化、工作流程的标准化等，工作系统需要考虑索引参数信息。基于此，机关事业行政事务管理人员需要挑选具有长期的工作经验、综合的思想和道德素养、在职时间比较长等行政事务人员胜任，建立定期审查检查监督机制，机关事业单位行政事务精细化管理伴隨检查监督管理形式的增强，将逐步提高约束力。
（三）优化事业单位行政管理的软实力
与传统的以人力为中心的大规模行政事务管理模式相比，采用精细化的管理方法对机关事业管理人员的管理能力、适应能力和专业信息技术技能有一定的要求。为此，机关事业单位需要从硬件状态和软件保留方面主动解决实施精细化管理模型的基本要求。科学的工作意识和熟练的管理技能要求行政事务管理人员具备这些技巧。计算机网络信息处理技术也是行政事务管理人员必须准确掌握。机关事业单位需要积极增加对单位的精细化行政事务管理投入的资金，并购买大量可以促进管理智能化运作的技术设备。选拔优秀的人才还需要结合先进的行政事务管理形式。通过人力资源市场的招聘，社会高等教育机构的直接招聘以及国家统一资格考试的选拔，我们将积极确保能够更好地适应时代发展需要的现代应用行政事务管理人力资源。定期对机关事业行政事务管理人员进行培养，真正的实现时代的发展需要，将行政事务管理提升到更精细化的水平。只有这样，机关事业单位行政事务管理才能逐步进入高效工作路径，最终使整个部门管理过程高效运行。
（四）对行政事务管理人员进行定期的素质考察，提升管理工作效率
机关事业单位行政事务精细化管理，要注重管理人员的选拔。主要重点是任职时间长短、工作态度、总体工作经验和工作质量等方面。机关事业单位还需定期进行行政事务精细化管理工作检查督查，以确定行政事务管理人员是否可以成功完成监督和审查任务，并将其与行政事务工作任务结合起来进行科学严谨的检查监督，可以大大提高管理人员的工作意识，提升行政事务精细化管理的工作效率。
结束语：综上所述，机关事业单位行政事务精细化管理是机关事业单位工作高效、持续、稳定发展的重要管理形式。行政事务精细化管理的精髓秉承传统工作模式，发展和继承对先前工作模式的管理，管理流程实现改进和优化。通过新的工作理念、科学的技术方法、管理系统更详细和更精细。进一步实现了行政事务管理规范化，机关事业单位行政事务工作得到优化和升级。行政事务管理人员需要充分了解机关事业单位行政事务精细化的管理模式和行政事务工作的基本含义，并全面了解部门内部管理的实际状况。 因此，制定适当、合理和完善的行政事务精细化管理机制，才能更好提高机关事业单位服务管理水平和工作人员能力，为机关事业单位各项工作开展和完成打下坚实的基础。
参考文献：
[1]师云龙.浅谈精细化管理在事业单位行政事务管理中的运用[J].行政事业资产与财务，2020（19）：117-118.
[2]鲁中萍.做好国有企业办公室行政事务管理研究[J].办公室业务，2020（01）：191-192.
[3]袁春峰.新形势下企业行政精细化管理的研究[J].产业科技创新，2019，1（09）：95-96.
（徐州市园林建设管理中心）