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摘要：房屋建筑施工技术的管理是建筑施工管理体系的重要组成部分，只有结合房屋建筑施工技术管理的特点，做好了施工技术管理工作，才能确保整个建筑工程的质量。在现阶段的房屋建设工程中，新技术、新材料以及新结构的使用为施工技术管理带来了更高的要求，伴随着建筑行业的发展，加强对房屋建设施工技术的有效管理是现阶段不可忽视的重要问题。本文从现阶段我国房屋建筑施工技术管理的现状作为切入点，对房屋建筑施工技术的有效管理提出一些有利的思考。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
前言：确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。在建筑行业，新型材料的应用，新技术的创新，新设备的使用，都给工程建设带来了巨大的帮助。然而在这一过程中，同样给施工技术的管理带来了新的挑战。由于管理过程中涉及的元素比较多，所以在管理过程中没有科学合理的管理手段与措施就无法达到工程预期的目的。因此，在房屋建设过程中，必须加强房屋建筑施工技术管理。
1、建筑施工技术管理的特点
在施工中严格按照国家的法规、技术政策和主管部门相关施工技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术和管理工作，建立良好的技术秩序来保证整个施工过程符合规程及规范要求，以便能全面提高施工质量和完成施工任务，从而使管理与技术、经济与质量、技术与施工达到辨证的统一。房屋建筑施工技术管理主要有以下三方面特点：
1.1利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，保证工程施工质量。
1.2合理管理施工资源和优化施工方案，降低成本，加快施工速度，减少工期。
1.3结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工技术管理方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。
2、日常房屋建筑施工技术管理
房屋建筑施工管理在日常管理过程中主要以下一些管理手段与措施。
2.1要对行业相关的资讯信息进行时刻的关注，把握国内外施工技术的发展有，并且对新兴技术有透彻的了解，掌握行业发展趋势，进而为企业施工能力的提高注入新的动力。搜集建筑材料发展相关的信息，包括新型材料、材料价格的变动等方面，为施工技术在材料方面的应用与管理奠定坚实的基础。
2.2建立完善的技术档案，分类收集到的资料进行相应的存档，便于企业管理与今后的查找、检索。
2.3对施工人员进行技术上的统一培训，使施工人员在施工技术应用上能够达到同步的目的，便于施工技术的有效管理。
3、房屋建筑施工技术管理
所谓的施工技术管理，就是指企业在房屋的施工建设过程中，对生产、建设技术进行的协调、指挥、控制以及组织等活动的总称，也就是对施工过程中各项应用技术进行具有科学性的管理，它也是对施工项目进行控制的必要手段。要想做好房屋建筑施工技术方面的管理，应当从以下几个方面入手：
3.1房屋建筑的施工准备阶段，主要技术管理主要有：
3.1.1熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果；
3.1.2摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计；
3.1.3做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。
3.1.4制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。
3.1.5制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度；
3.1.6制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。
3.2房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。
3.2.1会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求；
3.2.2编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果；
3.2.3及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施，确保工程按期完成，節约成本；
3.2.4认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作；
3.2.5做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。
3.3房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
3.3.1组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；
3.3.2对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；
3.3.3注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；
3.3.4健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
4、怎样进一步做好建筑施工技术管理
施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：
4.1建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行；
4.2做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等；
4.3建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度；
4.4加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。
结束语
房屋工程建设关系到社会经济发展，关系到大众生活水平以及生活质量，也是一个国家精神面貌的重要体现。而在房屋建设过程中，施工技术管理却对工程建设有着直接的影响，其不仅体现在经济与社会效益方面，更是对房屋建设质量有着至关影响，关系到大众的在使用过程中的安全性，因此，是建设过程中的重中之重。所以，只有运用科学的管理手段与措施，真正落实施工技术管理工作，才能确保工程建设的质量与安全。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011.1.
[2]易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑，2011.3.
[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010.6.
[4]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2011.30.
[5]姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008.3.
[6]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011.2.
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
前言：确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。在建筑行业，新型材料的应用，新技术的创新，新设备的使用，都给工程建设带来了巨大的帮助。然而在这一过程中，同样给施工技术的管理带来了新的挑战。由于管理过程中涉及的元素比较多，所以在管理过程中没有科学合理的管理手段与措施就无法达到工程预期的目的。因此，在房屋建设过程中，必须加强房屋建筑施工技术管理。
1、建筑施工技术管理的特点
在施工中严格按照国家的法规、技术政策和主管部门相关施工技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术和管理工作，建立良好的技术秩序来保证整个施工过程符合规程及规范要求，以便能全面提高施工质量和完成施工任务，从而使管理与技术、经济与质量、技术与施工达到辨证的统一。房屋建筑施工技术管理主要有以下三方面特点：
1.1利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，保证工程施工质量。
1.2合理管理施工资源和优化施工方案，降低成本，加快施工速度，减少工期。
1.3结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工技术管理方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。
2、日常房屋建筑施工技术管理
房屋建筑施工管理在日常管理过程中主要以下一些管理手段与措施。
2.1要对行业相关的资讯信息进行时刻的关注，把握国内外施工技术的发展有，并且对新兴技术有透彻的了解，掌握行业发展趋势，进而为企业施工能力的提高注入新的动力。搜集建筑材料发展相关的信息，包括新型材料、材料价格的变动等方面，为施工技术在材料方面的应用与管理奠定坚实的基础。
2.2建立完善的技术档案，分类收集到的资料进行相应的存档，便于企业管理与今后的查找、检索。
2.3对施工人员进行技术上的统一培训，使施工人员在施工技术应用上能够达到同步的目的，便于施工技术的有效管理。
3、房屋建筑施工技术管理
所谓的施工技术管理，就是指企业在房屋的施工建设过程中，对生产、建设技术进行的协调、指挥、控制以及组织等活动的总称，也就是对施工过程中各项应用技术进行具有科学性的管理，它也是对施工项目进行控制的必要手段。要想做好房屋建筑施工技术方面的管理，应当从以下几个方面入手：
3.1房屋建筑的施工准备阶段，主要技术管理主要有：
3.1.1熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果；
3.1.2摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计；
3.1.3做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。
3.1.4制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。
3.1.5制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度；
3.1.6制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。
3.2房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。
3.2.1会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求；
3.2.2编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果；
3.2.3及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施，确保工程按期完成，節约成本；
3.2.4认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作；
3.2.5做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。
3.3房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
3.3.1组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；
3.3.2对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；
3.3.3注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；
3.3.4健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
4、怎样进一步做好建筑施工技术管理
施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：
4.1建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行；
4.2做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等；
4.3建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度；
4.4加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。
结束语
房屋工程建设关系到社会经济发展，关系到大众生活水平以及生活质量，也是一个国家精神面貌的重要体现。而在房屋建设过程中，施工技术管理却对工程建设有着直接的影响，其不仅体现在经济与社会效益方面，更是对房屋建设质量有着至关影响，关系到大众的在使用过程中的安全性，因此，是建设过程中的重中之重。所以，只有运用科学的管理手段与措施，真正落实施工技术管理工作，才能确保工程建设的质量与安全。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011.1.
[2]易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑，2011.3.
[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010.6.
[4]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2011.30.
[5]姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008.3.
[6]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011.2.