【摘 要】
：
国有企业是职工工作的地方，同时也是员工获得生活保障的重要来源之一。国企职工住宅的出现不仅体 现了单位给予职工的一种福利，也是号召员工更加用心的为公司做好服务工作的契机。然而，在当下国企职工住房管 理中，越来越多的突显出有关企业与员工切身利益相矛盾的问题。本文对于近年来国企职工住宅管理常出现的几类问题进行探讨，并提出相应的对策，提供新思路，以期使国企职工住宅管理迈上新台阶。
论文部分内容阅读
国有企业是职工工作的地方，同时也是员工获得生活保障的重要来源之一。国企职工住宅的出现不仅体 现了单位给予职工的一种福利，也是号召员工更加用心的为公司做好服务工作的契机。然而，在当下国企职工住房管 理中，越来越多的突显出有关企业与员工切身利益相矛盾的问题。本文对于近年来国企职工住宅管理常出现的几类问题进行探讨，并提出相应的对策，提供新思路，以期使国企职工住宅管理迈上新台阶。
其他文献
社会经济的发展势头正猛，企业间的竞争越演愈烈，要想提高市场竞争力与占有率，需注重企业战略管理工作作用价值的发挥。立足战略管理会计的现状，本着具体问题具体分析的原则，全面了解与处理战略管理会计发 展中的问题，以推动企业的良性发展。本文主要对发展战略管理会计的意义与问题及对策进行阐述，希望对企业战略管理水平的提升起到积极参照作用。
随着汽车的广泛普及，我国加油站的数量不断增加。据调查结果得知：截止到 2020 年底，我国全国各地油站的数量已经突破三百万，较上一年同比增长近 15 个百分点，平均每个县级城市的加油站数量达到 30 个。随着广大车主差异化需求的不断增加，我国广大加油站便利店力求满足车主用户的需求。为此，全国各地的加油站便利店纷纷开展个性化的服务营销模式。本文就加油站便利店服务营销策略展开论述。
本文主要从企业碳管理的角度出发，结合相关政策、行业企业优良做法及自身实践理解，对碳达峰碳中和目标下的企业应对提出了一些工作建议，主要包括：主动接受，正确认识；摸清底数，协同规划；借力减负，创收增值。
国有企业将部分多余的房屋资产进行对外租赁，在提高房屋利用率的同时，可以获得一定企业经济效益，提高企业营收。但随着经济社会的不断发展，租赁市场竞争日趋激烈，如何在这场声势浩大的竞争中立于不败之地，是 企业发展的关键。而良好的内部控制制度，是企业房屋租赁有序进行的基石。本文从实际应用的角度出发，分析了国有 企业在房租租赁内部控制过程中存在的一些问题，并提出了相应的举措，对国有企业房屋租赁提供了有效建议。
中国烟草行业实行专卖专营体制以来，烟草税利一直是国家财政收入的重要来源之一。为了促进社会主义现代化建设，要充分发挥烟草企业国家财政收入的“蓄水池”的功能。企业管理的重要基础之一即为财务管理，如何保障烟草企业财务管理的规范合理值得高度重视。烟草企业财务管理水平关乎着行业的健康发展，也能够影响市场经济活力，需要多方面加强监管和协助。烟草企业必须要提高自身的财务管理水平，遵守行业规范，稳定地立足于市 场。目前烟草企业在财务管理方面还有所欠缺，制约了企业的可持续发展。基于此，笔者围绕烟草企业精益财务管理水平展开论
“十四五”规划是全面开局的首个五年规划。面对新的历史起点，如何把握机遇，有效发挥资源优势，补短板、强弱项，进一步加快推进转型发展，是摆在公司面前需要抓紧研究提出方案并组织实施的关键之年。作者借鉴 SWOT 分析模型，从内部条件、外部环境等一系列因素分析判断，明确公司发展战略的优缺点、外部机遇和威胁，以及影响公司发展战略的主要因素。
在充满不确定性和复杂性的内外部市场环境下，企业面临着严峻的生存与发展考验。全面预算是应用于企业管理的手段和工具，实施全面预算管理是企业发展与管理提升的有效途径，对企业具有重要意义。目前在企业实施全面预算管理的过程中依然存在一系列导致推行效果不佳的难点，通过对这些难点进行针对性的分析，并提出相应的对策，帮助企业顺利实施全面预算管理。
发展经济与能源推动息息相关，随着新时期的到来，我国经济处于高速发展状态，能源企业在经济发展 中起到的促进作用越来越明显。但就目前而言，我国能源企业在发展过程中依旧存在着某些问题，最为突出的表现即是内部控制制度建设上仍有所欠缺。本文在分析企业内部控制相关概念的基础上，详细阐述能源企业强化内部控制的必要性，进一步分析能源企业内部控制的现状以及制度建设存在的问题，从而提出相应的解决策略。保障能源企业发展，促进我国经济不断进步。
经过多年的发展和探索，我国土木工程市场的开放程度不断增大，取得了极大的进步和发展。市场容量进一步扩大，行业发展势头向好。土木工程作为基础工程，几乎是所有领域、行业都离不开的项目。土木工程能够创造良好的经济效益，尤其是对一些规模较大的项目而言。与此同时，土木工程成本造价的重要性也体现出来。工程涉及到大量人力资源、机械设备、施工材料的应用，如果成本管理不到位，可能会造成预算超支的情况。企业要从成本控制入手，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，获得长远发展。
本文主要针对国有企业参股公司管理对策展开深入研究，先阐述了参股公司面临的风险，如大股东控制风险、资产减值风险、股权退出风险等，然后又提出了几点切实可行的管理对策，主要包括注重参股公司治理、加强运营监管环节、落实参股公司财务处理、“管人”为主线、“管财”为重点、注重风险管控，有效防范风险，进而实现国有企业对参股公司管理，使其获得良好管理效果。