论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理作为企业运营管理的重要部门，其管理质量的高低，会直接影响到企业的用人留人机制，对企业的自身发展带来不可忽视的影响。尤其是当前知识经济时代，企业发展对人才的依赖越来越强，人力资源管理部门更要提高自身的管理质量，用科学完善的机制留住人才，提高现有人才的整体素质，为企业的发展提供持续的人才支撑。本文分析了人力资源管理质量提升的必要性，提出了提高人力资源管理质量的策略，为人力资源管理工作提供了参考建议。
关键词：人力资源管理；质量提升；策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0300-01
在当前知识经济时代，企业发展对人才的依赖性越来越强，这就需要人力资源管理部门要不断提高自身的管理质量，用科学完善的机制留住人才，提高现有人才的整体素质，为企业的发展提供持续的人才支撑。
一、人力资源管理质量提升的必要性
1.外部环境：市场竞争愈发激烈。
当前企业面临的外部市场竞争环境越发激烈，知识经济和网络经济的冲击，对企业的发展产生了很大的影响作用，要求企业必须要时刻以最好的状态，迎接和面对市场环境的激烈竞争。人力资源管理作为企业内部发展的重要部门，其管理效率的高低会直接影响到企业的发展，一旦人力资源管理的效率处于低下的状态中，就会很大程度上影响到企业的整体发展，导致企业在竞争激烈的市场环境中，处于一种被动的状态中，无法适应来自市场内外的冲击。人力资源管理质量得到提升，就会大大节约企业的运营成本，提高企业员工的整体素质，为企业的整体发展提供人才保证，满足企业的长期发展需要。外部环境的竞争激烈，要求企业必须要重视对企业内部人才的管理，加大对现有员工的培养力度，提高现有员工的职业技能和综合素质，通过培训活动增进员工之间的情感交流，减少员工的离职率，还可以利用完善的培训机制，吸引外部优秀人才的进入，使企业的人才能够源源不断地得到补充，为企业的发展提供充足的人才保证，最终帮助企业在竞争激烈的市场环境中得到进一步的提升。
2.内部环境：企业发展的动力之源。
人力资源管理的目标是企业内部的员工，企业员工作为企业发展的基础，为企業的发展提供智力与体力，保证企业实现持续不断的发展。企业的人力资源管理质量得到提升，就会大大激发现有员工对企业的认可感，提高员工现有的工作满意度，使现有员工能够凝聚力量，共同投入到企业的发展中。人力资源管理与企业文化建设存在着密切的联系，人力资源管理的过程中会涉及到企业核心价值观的渗透，这样就会加快企业文化的建设，为企业的发展提供充足的动力基础，巩固现有员工的核心价值观，保持企业发展的精神面貌。人力资源管理制度质量的提升，会很大程度上降低企业运营成本，为企业的发展节约成本，有利于企业将有限的资源投入到其他所需方面去，最终实现企业的资源有效分配和整合，为企业的发展提供持续的动力基础。
二、人力资源管理质量提升策略
1.健全企业员工培训机制，提高员工培训水平。
员工培训机制，作为人力资源管理中的重要内容，直接会影响到企业的人力资源开发和使用情况，对企业的整体发展产生直接的影响作用。员工培训机制得到不断健全和完善，将会大大改变现有培训机制的不足之处，提高员工培训内容的针对性和方式的多样化，增强现有培训的实际效果，从而很大程度上发挥员工培训机制的积极作用，为企业的人才发展提供充足的智力保证。企业的人力资源管理质量要想得到提升，就必须要重视员工的培训工作，把员工的培训机制完善工作，当作一项长期坚持的工作，结合国内外先进的员工培训机制经验，密切结合企业发展的实际情况，探索适合企业发展的员工培训机制，提高员工的培训水平，满足企业对员工技能和综合素质的要求，提高人力资源管理的整体水平，最终推动企业更好更快更强的发展。
2.提高管理人员综合素质，打造优秀管理团队。
人力资源管理质量的提升，需要拥有更多优秀的人才做支撑，需要一支工作能力强、综合素质突出的团队做保证，才能在综合企业的实际发展情况基础上，对企业的人力资源管理做出正确规划与决策，制定科学有效的人力资源管理策略，提高企业人力资源管理的实际效率。在现有的人力资源管理实践中，管理人员的综合素质处于参差不齐的状况中，一些企业的人力资源管理部门缺乏专业的人才做保证，导致人力资源管理工作处于一种脱离实际情况的状态中，直接影响到人力资源管理工作的顺利开展。企业的人力资源管理工作的高质量开展，需要企业通过多种多样的优势条件，吸引外来优秀人才的加入，不断充实和补充现有人才队伍规模，及时淘汰不能适应实际发展的相关人才，保持现有人才队伍的整体水平，打造适应企业发展的优秀管理团队，为企业的人力资源管理工作的开展，提供充足的人力保证。
3.应用团队激发方法，提高人力资源管理的整体水平。
团队激发方法在人力资源管理中的应用，主要依靠团队集体力量的激励，增强对团制定工作计划的信心与能力，加强团队内部人员的沟通与合作，从而提高整个团队的工作效率，为企业带来更多的收益。团队激发方法的使用，要求人力资源管理部门工作人员首先要热爱自身的工作，增强自身工作的积极性与热情，培养整个团队积极向上的工作氛围，利用集体的力量带动员工将全部的精力投入到人力资源管理工作中去。人力资源管理部门可以建立相应的学习型组织，保证团队激励方法的持续进行，为个人的学习与发展提供组织基础，实现在群体学习过程中，获得组织和个人的全面发展。
参考文献：
[1]郭长龙.提升人力资源管理水平的抓手[J].现代金融.2011（2）
[2]孙福好.企业人力资源管理创新ABC[J]改革与战略.2004（12）
作者简介：
贾凯跃（1993-）男，汉，河北唐山人，河北大学，人力资源管理师三级【现有职称】，本科学历，人力资源管理方向。
贺靓（1993-）女，汉，河北唐山人，内蒙古工业大学，职称：无，本科学历，民族学方向。
关键词：人力资源管理；质量提升；策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0300-01
在当前知识经济时代，企业发展对人才的依赖性越来越强，这就需要人力资源管理部门要不断提高自身的管理质量，用科学完善的机制留住人才，提高现有人才的整体素质，为企业的发展提供持续的人才支撑。
一、人力资源管理质量提升的必要性
1.外部环境：市场竞争愈发激烈。
当前企业面临的外部市场竞争环境越发激烈，知识经济和网络经济的冲击，对企业的发展产生了很大的影响作用，要求企业必须要时刻以最好的状态，迎接和面对市场环境的激烈竞争。人力资源管理作为企业内部发展的重要部门，其管理效率的高低会直接影响到企业的发展，一旦人力资源管理的效率处于低下的状态中，就会很大程度上影响到企业的整体发展，导致企业在竞争激烈的市场环境中，处于一种被动的状态中，无法适应来自市场内外的冲击。人力资源管理质量得到提升，就会大大节约企业的运营成本，提高企业员工的整体素质，为企业的整体发展提供人才保证，满足企业的长期发展需要。外部环境的竞争激烈，要求企业必须要重视对企业内部人才的管理，加大对现有员工的培养力度，提高现有员工的职业技能和综合素质，通过培训活动增进员工之间的情感交流，减少员工的离职率，还可以利用完善的培训机制，吸引外部优秀人才的进入，使企业的人才能够源源不断地得到补充，为企业的发展提供充足的人才保证，最终帮助企业在竞争激烈的市场环境中得到进一步的提升。
2.内部环境：企业发展的动力之源。
人力资源管理的目标是企业内部的员工，企业员工作为企业发展的基础，为企業的发展提供智力与体力，保证企业实现持续不断的发展。企业的人力资源管理质量得到提升，就会大大激发现有员工对企业的认可感，提高员工现有的工作满意度，使现有员工能够凝聚力量，共同投入到企业的发展中。人力资源管理与企业文化建设存在着密切的联系，人力资源管理的过程中会涉及到企业核心价值观的渗透，这样就会加快企业文化的建设，为企业的发展提供充足的动力基础，巩固现有员工的核心价值观，保持企业发展的精神面貌。人力资源管理制度质量的提升，会很大程度上降低企业运营成本，为企业的发展节约成本，有利于企业将有限的资源投入到其他所需方面去，最终实现企业的资源有效分配和整合，为企业的发展提供持续的动力基础。
二、人力资源管理质量提升策略
1.健全企业员工培训机制，提高员工培训水平。
员工培训机制，作为人力资源管理中的重要内容，直接会影响到企业的人力资源开发和使用情况，对企业的整体发展产生直接的影响作用。员工培训机制得到不断健全和完善，将会大大改变现有培训机制的不足之处，提高员工培训内容的针对性和方式的多样化，增强现有培训的实际效果，从而很大程度上发挥员工培训机制的积极作用，为企业的人才发展提供充足的智力保证。企业的人力资源管理质量要想得到提升，就必须要重视员工的培训工作，把员工的培训机制完善工作，当作一项长期坚持的工作，结合国内外先进的员工培训机制经验，密切结合企业发展的实际情况，探索适合企业发展的员工培训机制，提高员工的培训水平，满足企业对员工技能和综合素质的要求，提高人力资源管理的整体水平，最终推动企业更好更快更强的发展。
2.提高管理人员综合素质，打造优秀管理团队。
人力资源管理质量的提升，需要拥有更多优秀的人才做支撑，需要一支工作能力强、综合素质突出的团队做保证，才能在综合企业的实际发展情况基础上，对企业的人力资源管理做出正确规划与决策，制定科学有效的人力资源管理策略，提高企业人力资源管理的实际效率。在现有的人力资源管理实践中，管理人员的综合素质处于参差不齐的状况中，一些企业的人力资源管理部门缺乏专业的人才做保证，导致人力资源管理工作处于一种脱离实际情况的状态中，直接影响到人力资源管理工作的顺利开展。企业的人力资源管理工作的高质量开展，需要企业通过多种多样的优势条件，吸引外来优秀人才的加入，不断充实和补充现有人才队伍规模，及时淘汰不能适应实际发展的相关人才，保持现有人才队伍的整体水平，打造适应企业发展的优秀管理团队，为企业的人力资源管理工作的开展，提供充足的人力保证。
3.应用团队激发方法，提高人力资源管理的整体水平。
团队激发方法在人力资源管理中的应用，主要依靠团队集体力量的激励，增强对团制定工作计划的信心与能力，加强团队内部人员的沟通与合作，从而提高整个团队的工作效率，为企业带来更多的收益。团队激发方法的使用，要求人力资源管理部门工作人员首先要热爱自身的工作，增强自身工作的积极性与热情，培养整个团队积极向上的工作氛围，利用集体的力量带动员工将全部的精力投入到人力资源管理工作中去。人力资源管理部门可以建立相应的学习型组织，保证团队激励方法的持续进行，为个人的学习与发展提供组织基础，实现在群体学习过程中，获得组织和个人的全面发展。
参考文献：
[1]郭长龙.提升人力资源管理水平的抓手[J].现代金融.2011（2）
[2]孙福好.企业人力资源管理创新ABC[J]改革与战略.2004（12）
作者简介：
贾凯跃（1993-）男，汉，河北唐山人，河北大学，人力资源管理师三级【现有职称】，本科学历，人力资源管理方向。
贺靓（1993-）女，汉，河北唐山人，内蒙古工业大学，职称：无，本科学历，民族学方向。