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南京市土地整理和集体土地征收管理中心 江苏南京 210000
摘要：科学的建筑工程管理能够提高施工质量，提高施工单位经济效益。本文详细分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了建筑工程管理中存在问题的解决方法。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决方法
在建筑工程领域，对建筑工程实施科学有效的管理涉及到多个层面，系统性强、综合化程度较高，涉及到了建筑工程的各个环节，即：施工前的方案设计环节、整个施工过程和完成施工后的后期管理环节。科学有效的建筑工程管理是施工质量的保证，也是保证建筑安全、延长建筑使用周期的关键，对提高建筑企业的市场竞争能力，增加企业经济效益具有重要意义。因此来讲，建筑企业必须依据市场经济发展的客观规律，依据市场变化实际做出客观调整，在整个管理过程中不断探索研究，实施创新。
1、建筑工程管理中存在的问题分析
1.1体制不健全、制度难落实
没有健全的管理体制是当前建筑工程管理中普遍的问题。健全的管理体制是建筑工程如期竣工的保证，建筑工程中健全的管理体制必须设立专门的管理部门，依据工作的实际情况安排工作人员，明确部门岗位的岗位职责，依据工程设计的标准安排施工工作，科学的做好建筑工程管理过程中每个环节的施工任务。但当前我国很多的建筑企业都不具备完善健全的管理体制，导致建筑工程的管理工作无章可循、无据可依。同时，有许多施工单位为节约建筑成本，不依据工程的实际设置较少的管理人员从事工程管理工作，甚至取消工程管理部门，造成管理人员和管理部门分配不足，有时还会出现有些管理人员身兼数职的问题，难以在开展管理工作的过程中投入更多精力。此外，很多建筑施工企业争取更多的经济利益，没有有效落实管理制度，在开展管理过程中敷衍了事，不能起到真正效果。
1.2管理形式不科学
当前，我国建筑领域的行业模式是以承包单位为龙头、施工单位为主体、劳务作业为依托。但是这种模式并不具备理想的效果。在最近一段时期，在建筑工程行业，除了专业性要求较高的施工环节外，工程其余很多的环节施工都由劳工人员实施，并且在施工的过程中，所采用的施工材料都有其自身完成购买，施工所使用的机械设备也都由其自己提供。由于施工人员的综合素质较低，技术水平不高，施工使用的机械设备专业化程度较低，导致在建筑工程的施工中，消耗过多的物力和人力等资源管理工程施工，但也难以实现管理目标，效果不甚理想。同时，因为高度集权的管理模式一定会降低施工人员工作的积极性，难以及时落实各项管理决策，对市场变化反应不敏感，难以在竞争中取胜。
1.3 管理人员素质不一样
由于建筑行业快速的发展，造成建筑工程管理人员需求数量较多，由于当前还没有完善的工程管理体制，在建筑领域还不具备权威性、全国性、专业性的建筑工程管理组织。更缺乏高层次、高素质的复合型工程管理人才，制约了我国建筑行业的进一步发展。当前大多数工程管理人员来自于基层，工作经验丰富，实践能力强，现场管理经验多，能够解决实际问题，但是普遍存在文化水平低，管理知识不系统的严重问题。
2、建筑工程管理中存在问题的解决方法
2.1 建立完善的管理体系
建筑施工单位必须在工程管理的全过程中构建完善的规章制度，确保管理工作的开展有据可依、有章可循。相关的政府部门要组织建筑工程管理的专业人才对管理内容进行研究探索，指导建筑企业构建完善的建筑工程管理体系。在建筑企业内部，应构建科学完善的竞争机制，推行竞争上岗制度，通过竞聘上岗的方式，促进管理队伍和施工队伍水平的提高。竞争机制可以有效转变管理工作的方式，提高管理效率，提高管理人员的工作积极性。为进一步发挥规章制度的管理作用，必须有奖惩制度做保证，对管理人员的工作进行规范和要求。
2.2 树立正确的管理理念
当前，建筑工程管理所发挥的作用和带来的效益已经得到社会的广泛认可，在这种形势下，建筑施工企业必须进一步强化工程管理的培训和教育培训，加强进一步的宣传。通过对企业员工进一步的教育培训，强化管理意识，提高管理水平。在对建筑工程实施管理的实践活动中，管理人员也必须持续学习，不断充实自己的理论水平，在实践中提高管理水平，确保工程施工质量。
2.3 加大人员培训力度
建筑工程的施工质量和施工进度的主要影响因素是施工人员的综合素质水平，工程管理人员的工作水平对建筑企业的管理有着直接影响。所以，建筑企业必须充分重视员工素质，加大企业员工的培训力度。要进一步充实理论知识，提高管理水平，为建筑企业的科学管理提供人员保障。假如负责建筑工程的组织人员没有很高的工作效率，不注重团队协作，没有合作意识，就会导致人员不固定，流动频繁，难以发挥管理功能和作用。
一是要严格落实持证上岗制度。当前，很多机构都存在资质挂靠的问题，导致很多建筑工程项目管理人员不具备执业资格。所以，只有不断提高管理人员的综合素质和管理能力，必须杜绝资格挂靠的问题产生。为保证在岗建筑工程管理人员与资格持有人相同，必须对工程管理人员的资料和资格进行认真严格的审查，同时，建筑工程的施工过程中，必须定期或不定期的对管理人员的执业过程进行 抽查。只有做到真正的持证上岗，才能确保建筑工程管理水平的提高。
二是倡导员工终生学习。社会经济在不断发展，科学技术及理论知识在不断更新，如果建筑工程的管理人员难以适应社会的发展，就会在社会发展过程中遭到社会的淘汰。所以，建筑工程的管理人员一定要做到持续学习，终生学习，更新知识，在管理实践中提高综合素质和管理水平。
三是制定科学的考核评价体系。建筑企业要定期或不定期对建筑工程管理人员的执业资格进行审查，对实际管理水平进行考核评价，对管理人员的企业管理能力和管理效果进行全面评价，如果管理人员的综合素质和管理能力不合格，就要依据评价指标和要求对其进行处理，问题严重的要取消管理人员的执业资格。通过科学的评价，激励管理人员管理水平的不断提高，最终取得提高管理能力和管理水平的目的。
3、结束语
科学的工程管理是确保建筑企业良性发展的基础，树立正确的工程管理理念，构建完善的管理体制，规范管理工作，强化工程管理人员的培训，持续提高管理人员的综合素质，提高管理人员的管理水平，是做好建筑工程管理工作的保证，能够进一步保证建筑施工质量和安全。
参考文献：
[1] 白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资.2012（21）
[2] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）
[3] 王晨.建筑工程管理质量与安全管理探究[J].东方企业文化.2013（09）
[4] 周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济.2010（17）
摘要：科学的建筑工程管理能够提高施工质量，提高施工单位经济效益。本文详细分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了建筑工程管理中存在问题的解决方法。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决方法
在建筑工程领域，对建筑工程实施科学有效的管理涉及到多个层面，系统性强、综合化程度较高，涉及到了建筑工程的各个环节，即：施工前的方案设计环节、整个施工过程和完成施工后的后期管理环节。科学有效的建筑工程管理是施工质量的保证，也是保证建筑安全、延长建筑使用周期的关键，对提高建筑企业的市场竞争能力，增加企业经济效益具有重要意义。因此来讲，建筑企业必须依据市场经济发展的客观规律，依据市场变化实际做出客观调整，在整个管理过程中不断探索研究，实施创新。
1、建筑工程管理中存在的问题分析
1.1体制不健全、制度难落实
没有健全的管理体制是当前建筑工程管理中普遍的问题。健全的管理体制是建筑工程如期竣工的保证，建筑工程中健全的管理体制必须设立专门的管理部门，依据工作的实际情况安排工作人员，明确部门岗位的岗位职责，依据工程设计的标准安排施工工作，科学的做好建筑工程管理过程中每个环节的施工任务。但当前我国很多的建筑企业都不具备完善健全的管理体制，导致建筑工程的管理工作无章可循、无据可依。同时，有许多施工单位为节约建筑成本，不依据工程的实际设置较少的管理人员从事工程管理工作，甚至取消工程管理部门，造成管理人员和管理部门分配不足，有时还会出现有些管理人员身兼数职的问题，难以在开展管理工作的过程中投入更多精力。此外，很多建筑施工企业争取更多的经济利益，没有有效落实管理制度，在开展管理过程中敷衍了事，不能起到真正效果。
1.2管理形式不科学
当前，我国建筑领域的行业模式是以承包单位为龙头、施工单位为主体、劳务作业为依托。但是这种模式并不具备理想的效果。在最近一段时期，在建筑工程行业，除了专业性要求较高的施工环节外，工程其余很多的环节施工都由劳工人员实施，并且在施工的过程中，所采用的施工材料都有其自身完成购买，施工所使用的机械设备也都由其自己提供。由于施工人员的综合素质较低，技术水平不高，施工使用的机械设备专业化程度较低，导致在建筑工程的施工中，消耗过多的物力和人力等资源管理工程施工，但也难以实现管理目标，效果不甚理想。同时，因为高度集权的管理模式一定会降低施工人员工作的积极性，难以及时落实各项管理决策，对市场变化反应不敏感，难以在竞争中取胜。
1.3 管理人员素质不一样
由于建筑行业快速的发展，造成建筑工程管理人员需求数量较多，由于当前还没有完善的工程管理体制，在建筑领域还不具备权威性、全国性、专业性的建筑工程管理组织。更缺乏高层次、高素质的复合型工程管理人才，制约了我国建筑行业的进一步发展。当前大多数工程管理人员来自于基层，工作经验丰富，实践能力强，现场管理经验多，能够解决实际问题，但是普遍存在文化水平低，管理知识不系统的严重问题。
2、建筑工程管理中存在问题的解决方法
2.1 建立完善的管理体系
建筑施工单位必须在工程管理的全过程中构建完善的规章制度，确保管理工作的开展有据可依、有章可循。相关的政府部门要组织建筑工程管理的专业人才对管理内容进行研究探索，指导建筑企业构建完善的建筑工程管理体系。在建筑企业内部，应构建科学完善的竞争机制，推行竞争上岗制度，通过竞聘上岗的方式，促进管理队伍和施工队伍水平的提高。竞争机制可以有效转变管理工作的方式，提高管理效率，提高管理人员的工作积极性。为进一步发挥规章制度的管理作用，必须有奖惩制度做保证，对管理人员的工作进行规范和要求。
2.2 树立正确的管理理念
当前，建筑工程管理所发挥的作用和带来的效益已经得到社会的广泛认可，在这种形势下，建筑施工企业必须进一步强化工程管理的培训和教育培训，加强进一步的宣传。通过对企业员工进一步的教育培训，强化管理意识，提高管理水平。在对建筑工程实施管理的实践活动中，管理人员也必须持续学习，不断充实自己的理论水平，在实践中提高管理水平，确保工程施工质量。
2.3 加大人员培训力度
建筑工程的施工质量和施工进度的主要影响因素是施工人员的综合素质水平，工程管理人员的工作水平对建筑企业的管理有着直接影响。所以，建筑企业必须充分重视员工素质，加大企业员工的培训力度。要进一步充实理论知识，提高管理水平，为建筑企业的科学管理提供人员保障。假如负责建筑工程的组织人员没有很高的工作效率，不注重团队协作，没有合作意识，就会导致人员不固定，流动频繁，难以发挥管理功能和作用。
一是要严格落实持证上岗制度。当前，很多机构都存在资质挂靠的问题，导致很多建筑工程项目管理人员不具备执业资格。所以，只有不断提高管理人员的综合素质和管理能力，必须杜绝资格挂靠的问题产生。为保证在岗建筑工程管理人员与资格持有人相同，必须对工程管理人员的资料和资格进行认真严格的审查，同时，建筑工程的施工过程中，必须定期或不定期的对管理人员的执业过程进行 抽查。只有做到真正的持证上岗，才能确保建筑工程管理水平的提高。
二是倡导员工终生学习。社会经济在不断发展，科学技术及理论知识在不断更新，如果建筑工程的管理人员难以适应社会的发展，就会在社会发展过程中遭到社会的淘汰。所以，建筑工程的管理人员一定要做到持续学习，终生学习，更新知识，在管理实践中提高综合素质和管理水平。
三是制定科学的考核评价体系。建筑企业要定期或不定期对建筑工程管理人员的执业资格进行审查，对实际管理水平进行考核评价，对管理人员的企业管理能力和管理效果进行全面评价，如果管理人员的综合素质和管理能力不合格，就要依据评价指标和要求对其进行处理，问题严重的要取消管理人员的执业资格。通过科学的评价，激励管理人员管理水平的不断提高，最终取得提高管理能力和管理水平的目的。
3、结束语
科学的工程管理是确保建筑企业良性发展的基础，树立正确的工程管理理念，构建完善的管理体制，规范管理工作，强化工程管理人员的培训，持续提高管理人员的综合素质，提高管理人员的管理水平，是做好建筑工程管理工作的保证，能够进一步保证建筑施工质量和安全。
参考文献：
[1] 白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资.2012（21）
[2] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）
[3] 王晨.建筑工程管理质量与安全管理探究[J].东方企业文化.2013（09）
[4] 周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济.2010（17）