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摘 要：现如今，我国市场经济体制随着国家的发展不断完善，但是，随之而来的问题给企业带来困扰，对于财务会计管理工作是一个企业的核心，该管理工作的情况直接影响着企业的发展，是企业长期以来特别重视的一项工作。本文主要针对企业会计财务管理工作现状进行分析，并对加强企业内部管理工作提出几条对策。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制；对策
一个企业要想持续稳定的发展，就必须加强企业财务管理，并且为了更好地控制和管理内部制定有效的管理政策和制度，通过实现企业内部的有效管理，使其能够适应社会的发展变化不断壮大。但是当前企业会计财务管理体系依然不够完善，必须将存在的问题进行分析解决，探索有效的管理控制途径，确保企业资产安全以及数据资料的真实完整性，从而加速企业的发展。
一、加强企业财务管理内部控制的作用
1.能够保证企业各项资产的安全完整性
对于一个企业来说最关键的就是保证企业各项资产安全性，才能够使企业长远发展，一旦资产安全出现问题，就会危及整个企业的生存。因此，企业为了确保资产的安全完整性，就会建立企业内部控制体系，对企业各个部门进行监督管理，对企业的资产进行监控防止出现流失确保其完整性。
2.增加企业的经济效益
一个企业内部人员众多，通过内部控制机制能够有效的约束员工的行为习惯，例如，部分员工存在浪费、贪污的问题，通过控制机制进行管理可以有效的维护企业形象，使所有员工端正工作态度，严谨的对待工作，从而有效的降低企业经营成本，也能够节约很多不必要的开支，不仅为企业带来更大的经济效益，也增加了企业的市场价值。
3.能够确保企业财务资料的真实性
企业的财务资料能够反映出一个企业的经营结果、财务情况以及资金去向，这是一个企业实现持续发展的基本保障，如果财务资料存在问题，标志着这个企业将会出现危机。内部控制管理体制能够对企业财务资料数据进行多次的审查核对，能够及时的发现问题和错误，对出现的偏差进行纠正和完善，使其资料数据具有真实性和可靠性，这对一个企业来说十分的重要。
二、企业会计财务管理内部控制现状
1.没能结合企业实际情况
当前部分企业制定的内部控制管理体制，并没有从企业实际情况出发，制定适应企业发展需求的控制制度，大多数都是按照优秀企业的方案进行制定，这种照搬照做方式制定出来的控制体制，无法顺应企业的经济运行，导致内部控制体制成为了摆设，没有起到有效的管理监督作用。内部控制体制就是为了更好的监督和管理企业内部，使企业能够平稳持续的发展，但是必须要与企业实际情况相结合了解企业发展状况，进而制定合理有效的内部控制机制。
2.不够重视内部控制
当前有很多企业对内部控制的重要性，没有认清认为其不能起到关键性作用，使得企业内部控制体制不够完善，无法进行有效的监督管理。此外，企业人员认为企业的规章制度就是内部控制，使得内部控制并没有起到监督管理的作用，不能将工作落到实处，为企业带去效益，并且管理层也不够重视内部控制体制，没有加强建设和管理，使得企业内部财务控制无法落到实处，不能进行更好的监督和管理，无法形成稳定有序的体制。
3.缺乏切实有效的执行力度。
从企业实际情况出发制定内部控制体制，就应该认真负责的执行此项工作，确保为企业提供稳定，发展到保障，但是大部分企业对于建设的内部控制体制却没有将工作切实有效的开展，其体制的权责不够明确，岗位分工也不明确，以至于无法深入开展内部控制工作，并且当工作中出现问题时也找不到相关负责人，使员工之间相互推卸责任，不利于企业快速的发展，这些问题会导致企业人才的流失也会增加企业不必要的资金支出。
4.财务内部管理力度不够
当前，大部分企业财务内部的管理力度不够，人员缺乏职业素养，工作态度不认真严谨，一些会计在工作时出现记账、核算的错误，阻碍了企业的发展，并且还有一些管理人员存在越权的问行为，通过利用自身岗位权力做出有损企业形象价值的问题，例如，让企业员工虚假财务报表从中谋取利益或利用权力压迫企业员工等，这些问题使得企业无法持续发展，得不到经济效益，也使得企业财务内部控制体制，起不到任何有效的作用。
三、企业财务内部控制的有效途径
1.结合企业实际情况，建立完善的内部控制体制
对于企业按部就班其他企业内部控制体制这一现象，各企业必须高度重视这一问题，结合企业实际情况，从企业财务管理的现状出发，制定相应的内部控制体制能够满足企业的发展需求，并使内部控制体制活动能够有效的开展，要详细的了解企业每个部门的工作情况以及经营的每个环节，将这些因素考虑周全，再进行建立内部控制体制，财务部门不能仅依靠内部人员执行各项工作，要依靠内部控制体制的监督管理，才能确保各项工作准确无误地进行。
2.加强对企业内部控制的重视程度
大部分企业不够重视企业内部控制体制，认为其可有可无，没有认清内部控制制度起到的作用和有效性，企业首先要认清内部控制体制不同于企业规章制度，内部控制体制能够起到监督管理的作用，使企业资产得到安全保障。企业加强对内部控制机制的重视程度，能够确保此项工作的顺利开展。需要企业的管理层加强对内部控制体制的建设和完善，加深员工对内部控制体制的了解和理念，对于企业领导层更应该做好榜样起到带头作用，学习和遵守内部控制制度的规范，违反相关规范的领导要进行批评通报，情况严重者要进行革职处理。
3.加大内部控制体制执行力度
企业应结合实际情况，制定完善的内部控制体系。进而需要做的就是加大执行力度，明确岗位权限分工明确，以便日后工作出现状况能够找到主要负责人，内部控制体制要设立高位责任制，能够确保有目的的进行各项工作任务，内部执行工作人员才能端正工作态度，调动内部人员工作积极性，对于每一项工作任务都应该起有齊全的授权手续，并且通过审批制度。
4.加强对内部控制机制的管理力度
即便完善的内部控制机制，如果不进行监督和管理，经过长期的发展也会出现纰漏，因此企业必须加强对内部控制机制的审核和管理力度，建立内部审核机构。定期进行审核和管理，完善控制机制，对存在的纰漏及时弥补，如果人员出现错误要进行指导，确保企业财务管理工作妥善地进行，促进企业的持续发展。
四、结束语
综上所述，各企业为了更好的发展，提高企业价值，制定企业内部控制机制，但是大部分企业却没有将其工作落到实处，没有实现内部控制的真正监督和管理作用，企业必须加强内部控制体制建设，对存在的问题进行有效解决，建立内部审计机构定期对内部管理人员进行审计，提高他们的职业素养和工作水平，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2011.
[2]刘薇.现代企业视角下内部控制制度的评价[J].时代金融，2012，（5）：105-107.
作者简介：郑倩倩（1988.10- ），女，浙江省浦江县人，硕士研究生，金华市技师学院经济贸易系会计专业教师，职称：会计师、助理讲师，研究方向：会计专业财务管理研究、会计教育教学研究
关键词：企业会计；财务管理；内部控制；对策
一个企业要想持续稳定的发展，就必须加强企业财务管理，并且为了更好地控制和管理内部制定有效的管理政策和制度，通过实现企业内部的有效管理，使其能够适应社会的发展变化不断壮大。但是当前企业会计财务管理体系依然不够完善，必须将存在的问题进行分析解决，探索有效的管理控制途径，确保企业资产安全以及数据资料的真实完整性，从而加速企业的发展。
一、加强企业财务管理内部控制的作用
1.能够保证企业各项资产的安全完整性
对于一个企业来说最关键的就是保证企业各项资产安全性，才能够使企业长远发展，一旦资产安全出现问题，就会危及整个企业的生存。因此，企业为了确保资产的安全完整性，就会建立企业内部控制体系，对企业各个部门进行监督管理，对企业的资产进行监控防止出现流失确保其完整性。
2.增加企业的经济效益
一个企业内部人员众多，通过内部控制机制能够有效的约束员工的行为习惯，例如，部分员工存在浪费、贪污的问题，通过控制机制进行管理可以有效的维护企业形象，使所有员工端正工作态度，严谨的对待工作，从而有效的降低企业经营成本，也能够节约很多不必要的开支，不仅为企业带来更大的经济效益，也增加了企业的市场价值。
3.能够确保企业财务资料的真实性
企业的财务资料能够反映出一个企业的经营结果、财务情况以及资金去向，这是一个企业实现持续发展的基本保障，如果财务资料存在问题，标志着这个企业将会出现危机。内部控制管理体制能够对企业财务资料数据进行多次的审查核对，能够及时的发现问题和错误，对出现的偏差进行纠正和完善，使其资料数据具有真实性和可靠性，这对一个企业来说十分的重要。
二、企业会计财务管理内部控制现状
1.没能结合企业实际情况
当前部分企业制定的内部控制管理体制，并没有从企业实际情况出发，制定适应企业发展需求的控制制度，大多数都是按照优秀企业的方案进行制定，这种照搬照做方式制定出来的控制体制，无法顺应企业的经济运行，导致内部控制体制成为了摆设，没有起到有效的管理监督作用。内部控制体制就是为了更好的监督和管理企业内部，使企业能够平稳持续的发展，但是必须要与企业实际情况相结合了解企业发展状况，进而制定合理有效的内部控制机制。
2.不够重视内部控制
当前有很多企业对内部控制的重要性，没有认清认为其不能起到关键性作用，使得企业内部控制体制不够完善，无法进行有效的监督管理。此外，企业人员认为企业的规章制度就是内部控制，使得内部控制并没有起到监督管理的作用，不能将工作落到实处，为企业带去效益，并且管理层也不够重视内部控制体制，没有加强建设和管理，使得企业内部财务控制无法落到实处，不能进行更好的监督和管理，无法形成稳定有序的体制。
3.缺乏切实有效的执行力度。
从企业实际情况出发制定内部控制体制，就应该认真负责的执行此项工作，确保为企业提供稳定，发展到保障，但是大部分企业对于建设的内部控制体制却没有将工作切实有效的开展，其体制的权责不够明确，岗位分工也不明确，以至于无法深入开展内部控制工作，并且当工作中出现问题时也找不到相关负责人，使员工之间相互推卸责任，不利于企业快速的发展，这些问题会导致企业人才的流失也会增加企业不必要的资金支出。
4.财务内部管理力度不够
当前，大部分企业财务内部的管理力度不够，人员缺乏职业素养，工作态度不认真严谨，一些会计在工作时出现记账、核算的错误，阻碍了企业的发展，并且还有一些管理人员存在越权的问行为，通过利用自身岗位权力做出有损企业形象价值的问题，例如，让企业员工虚假财务报表从中谋取利益或利用权力压迫企业员工等，这些问题使得企业无法持续发展，得不到经济效益，也使得企业财务内部控制体制，起不到任何有效的作用。
三、企业财务内部控制的有效途径
1.结合企业实际情况，建立完善的内部控制体制
对于企业按部就班其他企业内部控制体制这一现象，各企业必须高度重视这一问题，结合企业实际情况，从企业财务管理的现状出发，制定相应的内部控制体制能够满足企业的发展需求，并使内部控制体制活动能够有效的开展，要详细的了解企业每个部门的工作情况以及经营的每个环节，将这些因素考虑周全，再进行建立内部控制体制，财务部门不能仅依靠内部人员执行各项工作，要依靠内部控制体制的监督管理，才能确保各项工作准确无误地进行。
2.加强对企业内部控制的重视程度
大部分企业不够重视企业内部控制体制，认为其可有可无，没有认清内部控制制度起到的作用和有效性，企业首先要认清内部控制体制不同于企业规章制度，内部控制体制能够起到监督管理的作用，使企业资产得到安全保障。企业加强对内部控制机制的重视程度，能够确保此项工作的顺利开展。需要企业的管理层加强对内部控制体制的建设和完善，加深员工对内部控制体制的了解和理念，对于企业领导层更应该做好榜样起到带头作用，学习和遵守内部控制制度的规范，违反相关规范的领导要进行批评通报，情况严重者要进行革职处理。
3.加大内部控制体制执行力度
企业应结合实际情况，制定完善的内部控制体系。进而需要做的就是加大执行力度，明确岗位权限分工明确，以便日后工作出现状况能够找到主要负责人，内部控制体制要设立高位责任制，能够确保有目的的进行各项工作任务，内部执行工作人员才能端正工作态度，调动内部人员工作积极性，对于每一项工作任务都应该起有齊全的授权手续，并且通过审批制度。
4.加强对内部控制机制的管理力度
即便完善的内部控制机制，如果不进行监督和管理，经过长期的发展也会出现纰漏，因此企业必须加强对内部控制机制的审核和管理力度，建立内部审核机构。定期进行审核和管理，完善控制机制，对存在的纰漏及时弥补，如果人员出现错误要进行指导，确保企业财务管理工作妥善地进行，促进企业的持续发展。
四、结束语
综上所述，各企业为了更好的发展，提高企业价值，制定企业内部控制机制，但是大部分企业却没有将其工作落到实处，没有实现内部控制的真正监督和管理作用，企业必须加强内部控制体制建设，对存在的问题进行有效解决，建立内部审计机构定期对内部管理人员进行审计，提高他们的职业素养和工作水平，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2011.
[2]刘薇.现代企业视角下内部控制制度的评价[J].时代金融，2012，（5）：105-107.
作者简介：郑倩倩（1988.10- ），女，浙江省浦江县人，硕士研究生，金华市技师学院经济贸易系会计专业教师，职称：会计师、助理讲师，研究方向：会计专业财务管理研究、会计教育教学研究