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随着国际工程的规模的扩大，国际项目投标的竞争日益激烈，因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此，目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标成本管理来促进项目的生产效率。且标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。