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[摘 要]井下作业施工质量是油、水井能否正常工作的关键， 对保持油田长期稳产、上产以及提高油田整体经济效益的意义重大。文中系统分析井下小修作业施工中存在的问题及影响因素，并提出了相应的对策，为进一步提高井下小修作业施工质量建言献策。
[关键词]井下小修作业；质量问题；对策
中图分类号：G289 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0286-01
前言
随着油田持续开采，原油产量已经开始逐渐递减，面对量价齐跌的形势，油田公司必须进行深入挖潜，提高生产效率。井下修井作业是实现油田持续稳定生产的保障，然而生产实践表明，井下小修施工常存在一些质量问题，修后油井不能正常生产的现象时有发生，甚至有的油井在不到半年的时间内修井作业达三次，不仅影响了油井生产， 还增加了生产成本，给油田造成了无法挽回的经济损失。因此，加强对井下作业中出现的问题进行研究分析，针对性采取相应对策具有重要意义。
1 油井井下小修施工中存在的质量问题
油田井下小修作业主要是指油田钻井及后续维护等日常维护、保养操作，是保证油田正常有序使用的有效途径。作简单的描述，油田小修作业与产品制造有本质上的相似之处，同样是由一道道工序构成，若某一工序处理不当则容易出现质量问题，“牵一发而动全身”而累及到整体质量。为此，只有真正掌握小修中存在的不足，才可明确方向进行改进。油井井下小修施工中存在的问题有：①油井注灰的施工高度没能切实符合井田设计的实际要求；②卡层管封隔器位置容易转动，常出现卡错现象；③施工作业中没能及时有效清除压井液，油层极易出现污染而影响到油井后期的产油情况（不产油或产量少）；④施工作业过程中常出现抽油杆下落，或施工设备、工具落井情况；⑤施工过程中极易有杂物或脏物进入并卡住泵罩；⑥井下小修作业完成后期的电缆测试中，若电泵电缆绝缘性能比较差，需多次重复进行返工作业；⑦封隔器中的座封严密性不强，致使开采的原油具有较高的含水量；⑧小修后可发生油管漏油情况，而引起石油液量下降。
2 油井井下小修施工存在质量问题的影响因素
由于在井下小修施工作业中，作业人员没有树立质量意识，对施工质量认识不到位，只是一味地追求施工进度，忽视了对作业质量的严格把关。再加上作业人员本身专业技能与综合素质不高，对井下小修的作业质量标准没有较深的认识，同时作业人员在进行作业时，相互之间没有进行有效配合，相关监理人员对作业质量的监管不到位，致使井下小修存在许多质量问题。井下小修的作业质量问题主要表现在以下方面：
（1）施工作业单位为谋取最大化效益而缩减必需的操作工序、减少投入材料。
（2）管理人员自身的安全管理及安全施工意识薄弱，对作业人员技术操作培训深度及力度不沟，施工人员作業操作素质低，或管理者一味追求施工进度而违章管理、指挥。
（3）施工人员施工技术及水平较低，职业责任心弱，实际作业施工中未能严格按照相关规范进行操作，违规、不文明操作现象层出不穷。具体不规范操作有：①不按期校验仪表，没能及时掌握精准数据而容易作出不科学评估；②电泵落井过程中，没能打好背钳而导致施工过程中管柱转动，极易损坏电缆；③投井仪器脏乱，尤其是泵罩，极易出现脏物、杂物卡住电泵；④检查抽油杆不彻底，杆预紧力偏弱，致使作业过程中杆脱落；⑤相关工作人员资料记录不够细心，数据错误、偏差等问题极其严重；⑥油管清洗不到位，或发生故障或缺陷不及时进行维修保养，在实践操作中未能正确使用保护丝拉送油管；⑦不及时对油管进行分类检查而再次投入使用也十分普遍。
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3.1 加强施工现场管理
加强对井下小修作业现场的管理，实行检泵设计以设计人为核心的交底制度，确保设计合理可行，从源头上确保井控安全。在运行和管理上一是立足“三化”建设：立足规范化运行，持续整合、完善规章制度；编制标准化岗位手册，重细节、强三基；继续推进信息化建设，简化工作环节，提高效率。二是强化“三种意识”：强化风险管控意识，超前研究对策，全面识别经营风险；强化咨询服务意识，加大政策研究力度，服务于领导层决策、安全生产、全体员工；强化监督检查意识，强化合理性、合规性监督，加强内控体系执行情况的检查落实。三是坚持“五字原则”：职责定位、服务方向“准”；部门协调、工作运作“顺”；组织管理、方案部署“精”；管理理念、工作思路“新”；工作成效、经营效益“好”。推进管理的专业化、标准化、信息化，施工作业的工厂化、模块化、自动化，服务保障的区域化、便捷化、人性化，实现了效率与效益同步提升。
3.2 优化人员配置
优化组织结构、优化人力资源、优化设备资源，提高了管理效率和劳动生产率，降低了管理费用和人工成本。优化设备资源。由于在施工过程中，会有许多的问题暴露出来，为了让员工重视，并且知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与到其中，并且表彰表现突出的员工。这样就能增加他们工作的热情，又达到提高安全意识的目的。
施工人员是井下小修施工的直接参与者及实践者，其技术水平及能力可直接影响到施工作业的质量。为此，应重视施工人员的专业技能及素养培训，着重讲解井下小修各道工序施工的要点及技术运用，让施工人员切切实实掌握必要的施工技术，并作好每一节点、每一环节的施工工作。强化安全施工及质量保证意识，使用定期、不定期两者相互穿插形式检验施工人员对修井作业的认识，积极开展施工要点及质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要点的认知，让施工人员充分认识到修井施工质量保障的必要性及重要性，以有效提升施工队伍的素质。
3.3 重视下井器械的科学管理，提升质量保证
一般情况，旧油管回收需经一定技术及仪器除垢处理，进而检查仪器作业的参数及性能能，未符合标准的旧油管则不可再次投入使用。合格油管可进行修复，并记录好必要的管理信息以实现科学管理。值得注意的是，验收工具过程中，需做好监管工作，落实部门、个人的责任，工具验收、入库及出库需经专门人员检查，签字验收，并进行全方位清洗，鉴定合格后方可投入使用。
3.4 强化监督
修井监督人员加强井下作业施工质量监督，在每口井的修井现场，修井监督都采取“跟踪”式管理，以便随时监督修井的质量和存在问题，及时分析，对症下药，严把修井安全与质量关。保证作业完井后及时抢开投产，有效提高了油井生产时率；各基层站加快小修作业的步伐和速度，进一步加强小修作业管理，针对原油产量严峻的形势，加大水井调剖措施，为产量上一个新台阶奠定基础。可以通过如下措施进行管理：①把小修作业中比较关键的位置和维修环节进行分析和总结；②对关键环节进行专人盯防，定期跟踪，防止其出现质量问题，对问题及时发现和维护；③对井下环境进行清洁并保持，防止混乱的现场影响作业。
4 结束语
随着我国科技的进步，井下小修作业的施工技术得到不断改进，施工设备也在不断更新，为井下小修作业质量的提升提供了重要的保证。对井下小修作业质量的强化与提升，有利于保证井下生产的正常进行，为公司带来更高的经济效益。因此，要加强对修井作业人员的培训，开展岗位技术培训，强化其质量意识，以保证井下小修的作业质量，促进公司持续健康发展。
参考文献
[1] 张新锋，刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2013，（1）：11.
[关键词]井下小修作业；质量问题；对策
中图分类号：G289 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0286-01
前言
随着油田持续开采，原油产量已经开始逐渐递减，面对量价齐跌的形势，油田公司必须进行深入挖潜，提高生产效率。井下修井作业是实现油田持续稳定生产的保障，然而生产实践表明，井下小修施工常存在一些质量问题，修后油井不能正常生产的现象时有发生，甚至有的油井在不到半年的时间内修井作业达三次，不仅影响了油井生产， 还增加了生产成本，给油田造成了无法挽回的经济损失。因此，加强对井下作业中出现的问题进行研究分析，针对性采取相应对策具有重要意义。
1 油井井下小修施工中存在的质量问题
油田井下小修作业主要是指油田钻井及后续维护等日常维护、保养操作，是保证油田正常有序使用的有效途径。作简单的描述，油田小修作业与产品制造有本质上的相似之处，同样是由一道道工序构成，若某一工序处理不当则容易出现质量问题，“牵一发而动全身”而累及到整体质量。为此，只有真正掌握小修中存在的不足，才可明确方向进行改进。油井井下小修施工中存在的问题有：①油井注灰的施工高度没能切实符合井田设计的实际要求；②卡层管封隔器位置容易转动，常出现卡错现象；③施工作业中没能及时有效清除压井液，油层极易出现污染而影响到油井后期的产油情况（不产油或产量少）；④施工作业过程中常出现抽油杆下落，或施工设备、工具落井情况；⑤施工过程中极易有杂物或脏物进入并卡住泵罩；⑥井下小修作业完成后期的电缆测试中，若电泵电缆绝缘性能比较差，需多次重复进行返工作业；⑦封隔器中的座封严密性不强，致使开采的原油具有较高的含水量；⑧小修后可发生油管漏油情况，而引起石油液量下降。
2 油井井下小修施工存在质量问题的影响因素
由于在井下小修施工作业中，作业人员没有树立质量意识，对施工质量认识不到位，只是一味地追求施工进度，忽视了对作业质量的严格把关。再加上作业人员本身专业技能与综合素质不高，对井下小修的作业质量标准没有较深的认识，同时作业人员在进行作业时，相互之间没有进行有效配合，相关监理人员对作业质量的监管不到位，致使井下小修存在许多质量问题。井下小修的作业质量问题主要表现在以下方面：
（1）施工作业单位为谋取最大化效益而缩减必需的操作工序、减少投入材料。
（2）管理人员自身的安全管理及安全施工意识薄弱，对作业人员技术操作培训深度及力度不沟，施工人员作業操作素质低，或管理者一味追求施工进度而违章管理、指挥。
（3）施工人员施工技术及水平较低，职业责任心弱，实际作业施工中未能严格按照相关规范进行操作，违规、不文明操作现象层出不穷。具体不规范操作有：①不按期校验仪表，没能及时掌握精准数据而容易作出不科学评估；②电泵落井过程中，没能打好背钳而导致施工过程中管柱转动，极易损坏电缆；③投井仪器脏乱，尤其是泵罩，极易出现脏物、杂物卡住电泵；④检查抽油杆不彻底，杆预紧力偏弱，致使作业过程中杆脱落；⑤相关工作人员资料记录不够细心，数据错误、偏差等问题极其严重；⑥油管清洗不到位，或发生故障或缺陷不及时进行维修保养，在实践操作中未能正确使用保护丝拉送油管；⑦不及时对油管进行分类检查而再次投入使用也十分普遍。
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3.1 加强施工现场管理
加强对井下小修作业现场的管理，实行检泵设计以设计人为核心的交底制度，确保设计合理可行，从源头上确保井控安全。在运行和管理上一是立足“三化”建设：立足规范化运行，持续整合、完善规章制度；编制标准化岗位手册，重细节、强三基；继续推进信息化建设，简化工作环节，提高效率。二是强化“三种意识”：强化风险管控意识，超前研究对策，全面识别经营风险；强化咨询服务意识，加大政策研究力度，服务于领导层决策、安全生产、全体员工；强化监督检查意识，强化合理性、合规性监督，加强内控体系执行情况的检查落实。三是坚持“五字原则”：职责定位、服务方向“准”；部门协调、工作运作“顺”；组织管理、方案部署“精”；管理理念、工作思路“新”；工作成效、经营效益“好”。推进管理的专业化、标准化、信息化，施工作业的工厂化、模块化、自动化，服务保障的区域化、便捷化、人性化，实现了效率与效益同步提升。
3.2 优化人员配置
优化组织结构、优化人力资源、优化设备资源，提高了管理效率和劳动生产率，降低了管理费用和人工成本。优化设备资源。由于在施工过程中，会有许多的问题暴露出来，为了让员工重视，并且知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与到其中，并且表彰表现突出的员工。这样就能增加他们工作的热情，又达到提高安全意识的目的。
施工人员是井下小修施工的直接参与者及实践者，其技术水平及能力可直接影响到施工作业的质量。为此，应重视施工人员的专业技能及素养培训，着重讲解井下小修各道工序施工的要点及技术运用，让施工人员切切实实掌握必要的施工技术，并作好每一节点、每一环节的施工工作。强化安全施工及质量保证意识，使用定期、不定期两者相互穿插形式检验施工人员对修井作业的认识，积极开展施工要点及质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要点的认知，让施工人员充分认识到修井施工质量保障的必要性及重要性，以有效提升施工队伍的素质。
3.3 重视下井器械的科学管理，提升质量保证
一般情况，旧油管回收需经一定技术及仪器除垢处理，进而检查仪器作业的参数及性能能，未符合标准的旧油管则不可再次投入使用。合格油管可进行修复，并记录好必要的管理信息以实现科学管理。值得注意的是，验收工具过程中，需做好监管工作，落实部门、个人的责任，工具验收、入库及出库需经专门人员检查，签字验收，并进行全方位清洗，鉴定合格后方可投入使用。
3.4 强化监督
修井监督人员加强井下作业施工质量监督，在每口井的修井现场，修井监督都采取“跟踪”式管理，以便随时监督修井的质量和存在问题，及时分析，对症下药，严把修井安全与质量关。保证作业完井后及时抢开投产，有效提高了油井生产时率；各基层站加快小修作业的步伐和速度，进一步加强小修作业管理，针对原油产量严峻的形势，加大水井调剖措施，为产量上一个新台阶奠定基础。可以通过如下措施进行管理：①把小修作业中比较关键的位置和维修环节进行分析和总结；②对关键环节进行专人盯防，定期跟踪，防止其出现质量问题，对问题及时发现和维护；③对井下环境进行清洁并保持，防止混乱的现场影响作业。
4 结束语
随着我国科技的进步，井下小修作业的施工技术得到不断改进，施工设备也在不断更新，为井下小修作业质量的提升提供了重要的保证。对井下小修作业质量的强化与提升，有利于保证井下生产的正常进行，为公司带来更高的经济效益。因此，要加强对修井作业人员的培训，开展岗位技术培训，强化其质量意识，以保证井下小修的作业质量，促进公司持续健康发展。
参考文献
[1] 张新锋，刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2013，（1）：11.