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作为一名成功的企业领导者，不是看你在任时做了多少事情，而是看你有过多少决策失误。换句话说，如果一个企业领导者总是做紧急的事情，做的越多，就越容易沦为“救火队长”。因此，要学会把紧急事情裁剪，做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点，他就会眉毛胡子一把抓，什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明，一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事，并让员工贯彻落实到位就足够了。