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本文以N企业装配线为研究对象,根据工业工程基础理论,利用ECRS方法对生产流程进行重组简化,解决产能过剩,工作量不饱和以及人员浪费的问题,将生产线的平衡率由91.7%提高到99.0%;利用鱼骨图和人因工程等方法,对各工序进行改善,编写标准作业指导书以及人员标准设定;后期通过人员培训,提高熟练度,满足T.T时间。