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摘要：在问卷调研的基础上，研究了四川烟草在员工激励机制方面存在的薄弱环节，分析了制约激励因素，阐述了基于人本管理理念构建新型激励机制的重要性，并针对当前存在的问题有针对性提出改进机制的意见建议
关键词：员工;激励机制
一、企业激励机制的现状
（一）员工职业生涯规划
员工只有单一的职业发展通道，即只能通过职务晋升获得个人的发展。个别市州公司先行就员工职业生涯发展进行了探索，为员工建立了两种发展通道，一种是通过职务晋升，另一种是通过技术岗位聘任。但是由于受到行业政策的影响，通过技术岗位聘任获得个人发展的人员数量非常少。
（二）绩效管理
為适应现代企业发展趋势，提升企业竞争力，四川烟草要求下属各市州公司建立绩效管理体系。但是目前，各单位只建立起了绩效考核制度。在实际运行中，绩效考核结果并没有与薪酬分配挂钩。干好干坏一个样的现象仍然十分突出。有的单位甚至只对业务岗位进行绩效考核。
二、激励机制存在的问题
一是人员的引进、配置存在无序性。主要表现在以下几个方面：一是招聘制度、范围、标准缺乏统一性。二是招聘缺乏规划。没有系统科学的研究过人力资源规划，对工作岗位、职业没有进行过系统的分析。因此，在人员招聘方面缺乏规划，无法合理的确定岗位的编制。有的单位仍然实行保守的人员招聘机制，只有当岗位空缺时，才招聘员工，走多少人，补充多少人。有的单位在招聘人员时，缺乏战略眼光，仅仅是根据当前的生产经营任务招聘人员，没有考虑到未来企业发展的需要而引进人员。
二是激励机制没有体现以人为本。员工缺乏职业生涯规划，在同一个岗位上，一干就是好几年，工作积极性不高，没有工作激情，工作效率低下。薪酬管理体系不完善，薪酬分配形式单一，薪酬分配的导向性作用没有得到发挥，薪酬分配没有体现绩效导向。
三是考核体系不科学。员工的绩效管理体系没有建立。只建立了以部门为单位的目标考核，员工绩效管理尚未建立。各市州公司主要是对各科室和各营销部在每年的生产经营任务和保证目标任务上进行考核和检查，并没有对各部门的员工进行绩效考核。员工考核的缺位，难以建立真正意义上的人力资源管理体系。也没法通过员工的个人绩效考核为员工的晋升、降职、转岗提供充分有说服力的依据;部门的绩效考核流程不完整。各单位对下属部门的绩效考核随意性较大，考核前通常没有规划，只是按照季度和年度开展，考核的时间不固定。考核后的反馈机制不完善。有的市州公司仅仅是将考核结果进行通报，有的单位甚至没有通报，绩效考核只是走个形式。
三、构建基于人本管理的激励机制的必要性
第一、基于人本管理的激励机制，能增强员工归属感，强化激励。现代企业的员工队伍保持一定的流动性是必要的，如果人员长期保持不变，活力就会降低，队伍成为一潭死水。但是人员流动过于频繁，对一个企业稳定发展则是非常不利的。尤其是国有企业，增强员工的凝聚力和忠诚度，是企业应该对员工尽的责任。
第二、基于人本管理的激励机制，能畅通员工成长渠道，强化激励。企业可以关心、培养员工，为员工量身定制职业生涯发展规划，从而为员工提供成长的平台，为他们提供干事创业的机会，实现自我，从而增强员工对企业的忠诚度。
第三、基于人本管理的激励机制，能激发员工活力，强化激励。通过人本管理，可以激发员工的敬业精神。员工不再像原来一样，只是为了完成工作而工作，会更加主动、积极的对待自己从事的工作，对工作的完成质量追求更高。他们不再像过去一样，只是按照企业要求的标准来对待工作的完成，而更多是追求获得他人的认可和自我的满足。
第四、基于人本管理的激励机制，能提升队伍合力，强化激励。一盘散沙的队伍，即使单个员工工作能力再强，队伍能发挥的整体功效都会大打折扣。在人本管理的企业中，员工能团结一气，心往一处想，劲往一处使，发挥1+1大于2的作用。同时，人本管理可以激发员工的创新精神。创新是一个企业、一个员工综合能力的体现。人本管理的企业，员工的潜能和激情都得到充分挖掘和释放，人人都能创造性的开展工作，即使是最普通的员工都能立足岗位做力所能及的小创新。
四、基于人本管理的激励机制内容设计
一是遵循一定的原则基于人本管理的用人机制重建遵循五项原则：第一，统一身份的原则。第二，发展需要的原则。根据行业发展的需要，优化人才进入渠道，及时引进专业对口人才，优化员工队伍结构。第三，总量控制的原则。全省行业人员引进要实行计划管理、总量控制，要保证员工总量增长控制在核定的劳动定员额度内。第四，竞争择优的原则。坚持公开、平等、竞争、择优，通过现代人力资源管理招聘的手段引进企业员工。第五，依法管理的原则。要严格按照劳动法和劳动合同法的有关规定，行业关于劳动用工管理的相关制度，规范劳动关系管理。
二是要重建用人机制。统一劳动关系管理。所有企业的员工，一旦进入企业之后，与企业签订劳动合同的期限和方式均一样，一旦违反企业规章制度，凡是符合解除劳动合同的，均必须按照规定依法解除劳动合同;规范进人程序。在人本管理之下，建立吸引人才的机制，首先还是要规划和统一招聘的渠道和规划招聘的程序，通过规范、阳光的招聘，一方面可以塑造企业良好的公平用人形象，另一方面可以吸引到真正的有用之才。
作者简介：曾光勇（出生年月日—），性别：男，民族：汉，
学历：本科，研究方向：人事。
关键词：员工;激励机制
一、企业激励机制的现状
（一）员工职业生涯规划
员工只有单一的职业发展通道，即只能通过职务晋升获得个人的发展。个别市州公司先行就员工职业生涯发展进行了探索，为员工建立了两种发展通道，一种是通过职务晋升，另一种是通过技术岗位聘任。但是由于受到行业政策的影响，通过技术岗位聘任获得个人发展的人员数量非常少。
（二）绩效管理
為适应现代企业发展趋势，提升企业竞争力，四川烟草要求下属各市州公司建立绩效管理体系。但是目前，各单位只建立起了绩效考核制度。在实际运行中，绩效考核结果并没有与薪酬分配挂钩。干好干坏一个样的现象仍然十分突出。有的单位甚至只对业务岗位进行绩效考核。
二、激励机制存在的问题
一是人员的引进、配置存在无序性。主要表现在以下几个方面：一是招聘制度、范围、标准缺乏统一性。二是招聘缺乏规划。没有系统科学的研究过人力资源规划，对工作岗位、职业没有进行过系统的分析。因此，在人员招聘方面缺乏规划，无法合理的确定岗位的编制。有的单位仍然实行保守的人员招聘机制，只有当岗位空缺时，才招聘员工，走多少人，补充多少人。有的单位在招聘人员时，缺乏战略眼光，仅仅是根据当前的生产经营任务招聘人员，没有考虑到未来企业发展的需要而引进人员。
二是激励机制没有体现以人为本。员工缺乏职业生涯规划，在同一个岗位上，一干就是好几年，工作积极性不高，没有工作激情，工作效率低下。薪酬管理体系不完善，薪酬分配形式单一，薪酬分配的导向性作用没有得到发挥，薪酬分配没有体现绩效导向。
三是考核体系不科学。员工的绩效管理体系没有建立。只建立了以部门为单位的目标考核，员工绩效管理尚未建立。各市州公司主要是对各科室和各营销部在每年的生产经营任务和保证目标任务上进行考核和检查，并没有对各部门的员工进行绩效考核。员工考核的缺位，难以建立真正意义上的人力资源管理体系。也没法通过员工的个人绩效考核为员工的晋升、降职、转岗提供充分有说服力的依据;部门的绩效考核流程不完整。各单位对下属部门的绩效考核随意性较大，考核前通常没有规划，只是按照季度和年度开展，考核的时间不固定。考核后的反馈机制不完善。有的市州公司仅仅是将考核结果进行通报，有的单位甚至没有通报，绩效考核只是走个形式。
三、构建基于人本管理的激励机制的必要性
第一、基于人本管理的激励机制，能增强员工归属感，强化激励。现代企业的员工队伍保持一定的流动性是必要的，如果人员长期保持不变，活力就会降低，队伍成为一潭死水。但是人员流动过于频繁，对一个企业稳定发展则是非常不利的。尤其是国有企业，增强员工的凝聚力和忠诚度，是企业应该对员工尽的责任。
第二、基于人本管理的激励机制，能畅通员工成长渠道，强化激励。企业可以关心、培养员工，为员工量身定制职业生涯发展规划，从而为员工提供成长的平台，为他们提供干事创业的机会，实现自我，从而增强员工对企业的忠诚度。
第三、基于人本管理的激励机制，能激发员工活力，强化激励。通过人本管理，可以激发员工的敬业精神。员工不再像原来一样，只是为了完成工作而工作，会更加主动、积极的对待自己从事的工作，对工作的完成质量追求更高。他们不再像过去一样，只是按照企业要求的标准来对待工作的完成，而更多是追求获得他人的认可和自我的满足。
第四、基于人本管理的激励机制，能提升队伍合力，强化激励。一盘散沙的队伍，即使单个员工工作能力再强，队伍能发挥的整体功效都会大打折扣。在人本管理的企业中，员工能团结一气，心往一处想，劲往一处使，发挥1+1大于2的作用。同时，人本管理可以激发员工的创新精神。创新是一个企业、一个员工综合能力的体现。人本管理的企业，员工的潜能和激情都得到充分挖掘和释放，人人都能创造性的开展工作，即使是最普通的员工都能立足岗位做力所能及的小创新。
四、基于人本管理的激励机制内容设计
一是遵循一定的原则基于人本管理的用人机制重建遵循五项原则：第一，统一身份的原则。第二，发展需要的原则。根据行业发展的需要，优化人才进入渠道，及时引进专业对口人才，优化员工队伍结构。第三，总量控制的原则。全省行业人员引进要实行计划管理、总量控制，要保证员工总量增长控制在核定的劳动定员额度内。第四，竞争择优的原则。坚持公开、平等、竞争、择优，通过现代人力资源管理招聘的手段引进企业员工。第五，依法管理的原则。要严格按照劳动法和劳动合同法的有关规定，行业关于劳动用工管理的相关制度，规范劳动关系管理。
二是要重建用人机制。统一劳动关系管理。所有企业的员工，一旦进入企业之后，与企业签订劳动合同的期限和方式均一样，一旦违反企业规章制度，凡是符合解除劳动合同的，均必须按照规定依法解除劳动合同;规范进人程序。在人本管理之下，建立吸引人才的机制，首先还是要规划和统一招聘的渠道和规划招聘的程序，通过规范、阳光的招聘，一方面可以塑造企业良好的公平用人形象，另一方面可以吸引到真正的有用之才。
作者简介：曾光勇（出生年月日—），性别：男，民族：汉，
学历：本科，研究方向：人事。