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摘 要：在企业发展的任何阶段都会面临各种风险，比如经营风险和财务风险。众多的企业都存在这样的问题，对这两种风险并不重视，缺乏有效的解决方法。随着经济全球化范围不断扩大，程度不断加深，整个市场都面临着前所未有的机遇和风险。部分企业由于无法承受风险所带来的损失，最后导致破产。本文通过对企业的经营风险和财务风险进行详细的探讨，如何将这两种风险最小化，提前做好预防以及发生后及时采取的措施。通过对企业风险的有效管控，能够为企业发展提供一定的保障，提升企业承受风险的能力，促进企业健康发展。
关键词：企业管理;经营风险;财务风险;控制
一、企业的经营风险和财务风险
1、企业的经营风险
经营风险的另一种说法就是企业风险，是指在企业生产经营过程中，遇到了一些不好的因素而导致的。也可以理解为企业未来息税前利润的不确定性。经营风险又指在意料之外的汇率的波动起伏，从而导致在某段时期的收益发生较大的变化但又没有显著特征的风险。简单的来说，影响收益变化的主要因素就是汇率变动，汇率变动对每个公司都会产生一定的影响。经营风险的影响范围很广，不受地域的限制，如果海外也有所投资，那么也会受到影响。在计算经营风险时，每个企业都有不同的计算方法。并且，经营风险的影响程度比交易风险和折算风险两者都要大。
2.财务风险
财务风险是企业在经营过程中必须面临的问题，同时也是企业风险的关键点。财务风险的特点就是客观性，就是指企业只能采取措施来降低风险的损失而不能完全的避免风险。财务风险是与企业筹融资紧密联系的，主要是由企业的财务结构不合理或者是企业的融资、投资不当等情况造成的。最后的结果就是没有达到预期收益的目标，更糟糕的情况导致企业面临破产的风险。
二、加强经营风险和财务风险控制的重要性
由于经济全球化的影响，国际形势日渐严峻，企业面临着越来越多未知的风险，在风险控制的方面，也体现着企业激烈的市场竞争。因此，企业要加强对风险管控的水平，提高辨别风险的能力，为企业的未来发展提供健康的保障。
1.及时发现风险，减少风险冲击
当企业面临经营风险和财务风险时，最关键的部分就是预警和控制。预警的作用是能够灵敏的察觉未发生但将要发生的风险，控制就是对已经发生采取措施来降低风险的损失，并上报给企业的管理者，尽快做出合理科学的决策。
2.防止出现危机，提高企业市场竞争力
企业的管理者要明白风险是与利益共存的，在成功的同时伴随着危机的产生。总的来看，我国的企业风险内控工作还不够完善，存在一些问题，并且企业的领导者对于这方面的意识不够重视等等。加强企业的风险管控能力，能够在一定程度上防止风险给公司造成大规模的伤害，增强企业的抗风险的能力，提高企业的整体竞争力，获取更大的效益和利润。企业要全面的考虑到各种影响风险的因素，从这些因素中逐个分析突破，全面建立预防风险机制，把风险扼杀在摇篮中或将风险可能造成损失降低最低程度。
三、控制经营风险和财务风险的具体措施
控制经营风险和财务风险一直都是现在企业格外注重的，因为企业的发展主要是经营这一块，而财务是保障企业经营的经济基础。一旦二者都发生了问题，企业就必将遭受重大的创伤，对于企业来说是十分不利的，因此防范风险是非常重要的。企业在防范减少风险时一定要注意根据企业的实际情况，结合各种所得数据和各个部门的运行情况先对风险做出评估，切记不能够盲目的对风险进行评估，也不能够照搬照抄其他企业的模式去控制风险，适合别人的不一定适合自己，只有这样才能够降低或者控制自己的经营风险和财务风险，下面就是对控制企业经营风险和财务风险所做出的具体措施，希望能够对企业的发展有一定的帮助。
1. 加强企业内部控制管理和提高风险防范意识
加强企业内部控制管理对于企业来说是规范企业发展的必然途径，在营销方面企业管理应该着重放在营销人员的管理上，通过对营销人员的专业培训可以提高他们的工作效率和营销能力，从而降低营销所带来的风险，但是仅考对营销人员的管理是不行的，还要对营销管理制度和体制做出改变和创新，比如说建立起营销风险防范体系，让员工和管理层能够意识到营销风险所带来的损失，不断加强他们的防范意识。对于财务风险来说，这不单单是一方面的控制，而是要全局控制，也就是说企业对于财务风险不能够只从财务来防范，还要对企业发展的各个方面来进行控制，因为企业发展的各个部分是相互连接在一起的，牵一发而动全身，对于风险，企业要提前做好评估，建立起完整的风险防范体系。在内部控制中，注意权责分明，记录好每一次评估，建立评估分析报告，内外部审计同时进行，资金的预算管理等这些都是企业所要考虑的，并且这些环节都要明确到每一个人或岗位，细化每一个步骤。
2.建立多元化的经营方式
多元化的经营方式可以帮助企业分散风险所带来的破坏力，因此想要降低经营所带来的风险，多元化的经营方式是最好的选择。如何建立多元化的经营，就是企业在发展中所要考虑的，现在很多企业偏向于优化合理的组合投资方式，这种投资方式对于企业发展多元化的经营方式是有利的，因为一旦投资方式是多种多样的，你的经营方式自然可以随着投资方式发生改变。在市场中，一个企业的核心产品才是经营销售中最具竞争力的，因此核心产品是企业发展的根基，一旦核心产品在销售中产生了风险，那么对于企业来说可能就是致命的打击，所以企业在核心产品的经营上应该根据自身的实力和市场中的一些情况来发展核心产品的营销模式，可以是多种模式。
3. 建立有效的风险管理制度
有效的风险管理制度在转移和降低企业财务和营销风险中起到了重要的作用，有了制度的保障，企业向前发展才会没有后顾之忧，风险在制度的框架中会降低不少。首先企业可以建立起风险应急制度，这种应急制度是在风险一旦发生的时候，企业可以在最短的时间内以最快的速度将风险降到最低，而且时间快的特点可以让企业迅速的反应过来采取补救措施，损失自然就会降到最低。其次可以考虑企业的发展状况以及金融市场的情形来确定企业的融资结构是什么样的，这样一来企业的财务和经营风险就会降低。最后企业还可以通过法律制度的保障来降低自己的风险，比如说可以通过保险公司来保障自己的经营风险和财务风险，将一些经营风险比较大的产品交给其他经营機构来进行经营。
4.合理利用规则，实施风险转移
一是合同转移，即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是采用保险方式，对那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。
四、总结
在现在快速发展的社会当中，企业在发展的同时风险也是伴随着存在的，因此企业应该加强防范经营风险和财务风险的意识和能力，不断更新自己的管理制度和理念，在面对风险时能够积极迎上，而不是逃避的态度，本文通过对企业财务风险和经营风险的分析，探讨出应对这类风险的措施，在最大的程度上帮助企业降低和减少风险。
参考文献：
[1]邓颖.浅谈如何控制企业的经营风险和财务风险[J].商讯，2019（32）：27-28.
[2]苗丹丹.企业经营风险和财务风险的控制措施探析[J].纳税，2019，13（30）：48-50.
[3]宋昱瑶.贸易企业财务经营风险的内部控制体系的构建[J].财会学习，2019（06）：163-165.
关键词：企业管理;经营风险;财务风险;控制
一、企业的经营风险和财务风险
1、企业的经营风险
经营风险的另一种说法就是企业风险，是指在企业生产经营过程中，遇到了一些不好的因素而导致的。也可以理解为企业未来息税前利润的不确定性。经营风险又指在意料之外的汇率的波动起伏，从而导致在某段时期的收益发生较大的变化但又没有显著特征的风险。简单的来说，影响收益变化的主要因素就是汇率变动，汇率变动对每个公司都会产生一定的影响。经营风险的影响范围很广，不受地域的限制，如果海外也有所投资，那么也会受到影响。在计算经营风险时，每个企业都有不同的计算方法。并且，经营风险的影响程度比交易风险和折算风险两者都要大。
2.财务风险
财务风险是企业在经营过程中必须面临的问题，同时也是企业风险的关键点。财务风险的特点就是客观性，就是指企业只能采取措施来降低风险的损失而不能完全的避免风险。财务风险是与企业筹融资紧密联系的，主要是由企业的财务结构不合理或者是企业的融资、投资不当等情况造成的。最后的结果就是没有达到预期收益的目标，更糟糕的情况导致企业面临破产的风险。
二、加强经营风险和财务风险控制的重要性
由于经济全球化的影响，国际形势日渐严峻，企业面临着越来越多未知的风险，在风险控制的方面，也体现着企业激烈的市场竞争。因此，企业要加强对风险管控的水平，提高辨别风险的能力，为企业的未来发展提供健康的保障。
1.及时发现风险，减少风险冲击
当企业面临经营风险和财务风险时，最关键的部分就是预警和控制。预警的作用是能够灵敏的察觉未发生但将要发生的风险，控制就是对已经发生采取措施来降低风险的损失，并上报给企业的管理者，尽快做出合理科学的决策。
2.防止出现危机，提高企业市场竞争力
企业的管理者要明白风险是与利益共存的，在成功的同时伴随着危机的产生。总的来看，我国的企业风险内控工作还不够完善，存在一些问题，并且企业的领导者对于这方面的意识不够重视等等。加强企业的风险管控能力，能够在一定程度上防止风险给公司造成大规模的伤害，增强企业的抗风险的能力，提高企业的整体竞争力，获取更大的效益和利润。企业要全面的考虑到各种影响风险的因素，从这些因素中逐个分析突破，全面建立预防风险机制，把风险扼杀在摇篮中或将风险可能造成损失降低最低程度。
三、控制经营风险和财务风险的具体措施
控制经营风险和财务风险一直都是现在企业格外注重的，因为企业的发展主要是经营这一块，而财务是保障企业经营的经济基础。一旦二者都发生了问题，企业就必将遭受重大的创伤，对于企业来说是十分不利的，因此防范风险是非常重要的。企业在防范减少风险时一定要注意根据企业的实际情况，结合各种所得数据和各个部门的运行情况先对风险做出评估，切记不能够盲目的对风险进行评估，也不能够照搬照抄其他企业的模式去控制风险，适合别人的不一定适合自己，只有这样才能够降低或者控制自己的经营风险和财务风险，下面就是对控制企业经营风险和财务风险所做出的具体措施，希望能够对企业的发展有一定的帮助。
1. 加强企业内部控制管理和提高风险防范意识
加强企业内部控制管理对于企业来说是规范企业发展的必然途径，在营销方面企业管理应该着重放在营销人员的管理上，通过对营销人员的专业培训可以提高他们的工作效率和营销能力，从而降低营销所带来的风险，但是仅考对营销人员的管理是不行的，还要对营销管理制度和体制做出改变和创新，比如说建立起营销风险防范体系，让员工和管理层能够意识到营销风险所带来的损失，不断加强他们的防范意识。对于财务风险来说，这不单单是一方面的控制，而是要全局控制，也就是说企业对于财务风险不能够只从财务来防范，还要对企业发展的各个方面来进行控制，因为企业发展的各个部分是相互连接在一起的，牵一发而动全身，对于风险，企业要提前做好评估，建立起完整的风险防范体系。在内部控制中，注意权责分明，记录好每一次评估，建立评估分析报告，内外部审计同时进行，资金的预算管理等这些都是企业所要考虑的，并且这些环节都要明确到每一个人或岗位，细化每一个步骤。
2.建立多元化的经营方式
多元化的经营方式可以帮助企业分散风险所带来的破坏力，因此想要降低经营所带来的风险，多元化的经营方式是最好的选择。如何建立多元化的经营，就是企业在发展中所要考虑的，现在很多企业偏向于优化合理的组合投资方式，这种投资方式对于企业发展多元化的经营方式是有利的，因为一旦投资方式是多种多样的，你的经营方式自然可以随着投资方式发生改变。在市场中，一个企业的核心产品才是经营销售中最具竞争力的，因此核心产品是企业发展的根基，一旦核心产品在销售中产生了风险，那么对于企业来说可能就是致命的打击，所以企业在核心产品的经营上应该根据自身的实力和市场中的一些情况来发展核心产品的营销模式，可以是多种模式。
3. 建立有效的风险管理制度
有效的风险管理制度在转移和降低企业财务和营销风险中起到了重要的作用，有了制度的保障，企业向前发展才会没有后顾之忧，风险在制度的框架中会降低不少。首先企业可以建立起风险应急制度，这种应急制度是在风险一旦发生的时候，企业可以在最短的时间内以最快的速度将风险降到最低，而且时间快的特点可以让企业迅速的反应过来采取补救措施，损失自然就会降到最低。其次可以考虑企业的发展状况以及金融市场的情形来确定企业的融资结构是什么样的，这样一来企业的财务和经营风险就会降低。最后企业还可以通过法律制度的保障来降低自己的风险，比如说可以通过保险公司来保障自己的经营风险和财务风险，将一些经营风险比较大的产品交给其他经营機构来进行经营。
4.合理利用规则，实施风险转移
一是合同转移，即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是采用保险方式，对那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。
四、总结
在现在快速发展的社会当中，企业在发展的同时风险也是伴随着存在的，因此企业应该加强防范经营风险和财务风险的意识和能力，不断更新自己的管理制度和理念，在面对风险时能够积极迎上，而不是逃避的态度，本文通过对企业财务风险和经营风险的分析，探讨出应对这类风险的措施，在最大的程度上帮助企业降低和减少风险。
参考文献：
[1]邓颖.浅谈如何控制企业的经营风险和财务风险[J].商讯，2019（32）：27-28.
[2]苗丹丹.企业经营风险和财务风险的控制措施探析[J].纳税，2019，13（30）：48-50.
[3]宋昱瑶.贸易企业财务经营风险的内部控制体系的构建[J].财会学习，2019（06）：163-165.