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人才正日益成为企业新的核心竞争力构成部分，随着市场主体的日益增长，人才的流动性和自由性也日益加剧，如何留住人才，充分利用人才，挖掘出人才的最大化价值，是公司管理者需要考虑的重要问题。薪酬是企业与员工最为直接的关系方式，薪酬管理决定着企业员工的管理质量，在竞争日益剧烈的现代，如何进行科学有效的薪酬管理意义重大。本文从建筑企业一般存在的薪酬管理问题出发，给予了几方面的解决建议。