【摘 要】
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张瑞敏将海尔向互联网转型的这一历程描述为“自杀重生”。那么,如何理解海尔在转型中,被反复提到的无边界组织、创客文化、云端生态、用户资源?本刊特邀北大光华管理学院工
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张瑞敏将海尔向互联网转型的这一历程描述为“自杀重生”。那么,如何理解海尔在转型中,被反复提到的无边界组织、创客文化、云端生态、用户资源?本刊特邀北大光华管理学院工商管理博士后穆胜先生,走进海尔,对谈海尔副总裁、CFO谭丽霞女士,为我们阐释这些理念背后的逻辑。
Zhang Ruimin describes Haier’s transition to the Internet as “suicide rebirth.” So, how to understand Haier in the transition, has been repeatedly mentioned in the borderless organization, a guest culture, the cloud ecology, user resources? Articles invited Peking University Guanghua School of Management Business Administration Mr. Mu Sheng, into Haier, talk Haier Ms. Tan Lixia, vice president and CFO, explains the logic behind these ideas for us.
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