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摘要：建筑施工项目质量管理对于工程质量以及施工安全有着重大意义，建筑企业要提高市场竞争能力，取得竞争优势，必须将项目质量管理理念全面融入到施工项目管理中，加强对施工人员的审查力度，提高整体技术水平，严把材料关，严格执行质量评价标准，只有这样，才能从根本上提高工程质量，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑项目、施工管理、存在问题、策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近年来，随着我国经济建设的飞速发展和全球经济一体化的不断加剧，大批经济实力雄厚、技术实力强大、管理实力高超的国际建筑承包商进入我国。工程质量的好坏，可以说直接影响了建筑企业的工程效益和发展能力。因此，必须从提高企业建筑施工项目质量管理水平出发，优化原有的质量管理与控制模式，以此提高建设项目的工程质量，才能从根本上提高企业的竞争能力。本文在研究建筑施工项目质量管理存在的问题的基础上。对如何提高建筑施工项目质量管理进行了初步的探讨，并提出了一些有效的措施。
二、建筑施工项目质量的含义和特性
建筑施工项目质量的含义有狭义和广义两种，狭义的施工项目质量是从工程的实体质量出发，如建筑基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。而广义的施工项目质量，不仅包含了实体质量，还包含了为达成实体质量的工作质量。即包括了参与工程的建设者从事建设的水平和技术完备程度，生产过程中工作的质量、安全质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量的好坏，直接决定了工程项目实体质量的好坏。建筑施工项目生产周期长、投资大、风险大，具有极大的社会价值和社会影响能力。其施工项目质量不仅受到项目决策、建筑设计、材料质量、机械、施工技术、施工人员素质、管理制度等人力因素的直接或间接影响，还受到气候、地质、区域资源等环境因素的影响。建筑施工项目的生产一般都在露天环境下进行，对协调性、连续性和总体性有特殊要求，同时还受投资的制约，任何一个环节出了问题，都会使整个项目受到影响，使项目质量受到影响，质量波动较大。
三、当前施工项目质量管理存在的问题及解决策略
近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，我国建筑施工项目质量管理水平有了明显的提升，但就目前來看，依然存在大量的问题。比如对分包单位和施工人员的能力和技术水平审查力度不够和审查方法不严格，使一些技术水平低下、资质不够的分包单位和施工人员参与工程建；再如对进场材料的检验和试验不到位，或者应付行事，致使不合格材料被使用；施工组织设计和施工方案编制不合理，技术交底不清晰或形式化；施工项目现场管理混乱，甚至失控等。这些问题都严重影响了工程质量，影响了建筑的使用功能，甚至形成重大结构隐患。
3．1 问题解决策略
（1）加强分包单位技术能力和资质水平的审查力度。农民工是我国建筑行业的主要施工人员，由于大多数农民工文化水平较低，施工技术落后，没有经过系统的建筑教育和培训，技术水平和操作能力很难保证达到施工要求。这种现象，造成我国的建筑分包单位和施工队伍技术能力参差不齐，再加上目前我国对分包单位和施工人员的管理制度还不够健全，没有系统、严密的审查方法，从而导致一些不符合质量要求和技术规范的施工队伍参与项目施工，在这种情况下，要想保证工程质量极为不易，对施工项目质量管理形成巨大的压力。只有加强对分包单位的审查力度，采用科学有效的方法，对分包单位和施工人员进行优化选择，才能解决这一问题。
（2）加强施工材料质量管理。加强施工材料质量管理，是施工项目质量管理的重要内容，也是提高工程质量、正常施工实现进度控制和投资目的的前提。在施工材料质量管理上，要准确掌握材料供求信息，对供货厂家采取择优选择的方式，加强材料的验收和试验，严把材料质量关，合理对材料供应机制进行规划，保证施工项目能按时、按序的进行，并完善材料的领取和使用制度，减少材料的损失和浪费。
（3）完善工程质量评价体系。目前对施工项目质量管理中，对工程质量进行评价，一般是采用主观定性评价的方法，或者在工程结束后通过一些特定现象进行评价。这种评价体系缺乏客观性和严密性，很难全面客观的反应工程质量实际情况。只有完善工程质量评价体系，对工程质量进行全面客观的评价，对施工项目的各个环节进行量化和定性评测，如对工程各工序质量进行合理单元评价量化处理，形成整体的评价指标体系。
四、加强工程项目的质量管理措施
首先，全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长．所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理．明确权责划分．层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度，可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。其次，建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。
近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全监督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓。只有这样才能有效控制建筑工程的质量。再次，引进采用高新施工技术，高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持。而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源。将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
4．1加强工程项目的安全管理、材料管理和人员管理
首先，要加强对建筑施工的安全管理，在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上讲，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中．无论是管理人员还是施工人员．虽然懂得安全生产的重要性．但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益．忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重要安全隐患。 因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行 安全管理的原则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
其次，要加强对建筑施工资料管理，在建筑工程施工管理中，管理的内容不仅涉及对施工材料、施工技术、施工人员的管理，而且还包括对施工资料的管理。但是现实的的情况是，很多建筑企业没有认识到资料管理的重要性，认为这是一件可有可无的事情。当上级部门检查时，就临时制作，应付了事，资料管理的缺失不仅让施工管理的的进程失去计划性，而且事后杜撰的材料，也脱了客观实际，因此没有任何意义。因此，材料管理也应是建筑工程施工管理的重要内容，高效有序的材料管理不仅为建筑施工的进行提供理论支撑，而且从质量管理角度来看，它在一定程度上建筑施工中的职责划分更加明确。
五、结束语
建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成业主的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。
关键词：建筑项目、施工管理、存在问题、策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近年来，随着我国经济建设的飞速发展和全球经济一体化的不断加剧，大批经济实力雄厚、技术实力强大、管理实力高超的国际建筑承包商进入我国。工程质量的好坏，可以说直接影响了建筑企业的工程效益和发展能力。因此，必须从提高企业建筑施工项目质量管理水平出发，优化原有的质量管理与控制模式，以此提高建设项目的工程质量，才能从根本上提高企业的竞争能力。本文在研究建筑施工项目质量管理存在的问题的基础上。对如何提高建筑施工项目质量管理进行了初步的探讨，并提出了一些有效的措施。
二、建筑施工项目质量的含义和特性
建筑施工项目质量的含义有狭义和广义两种，狭义的施工项目质量是从工程的实体质量出发，如建筑基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。而广义的施工项目质量，不仅包含了实体质量，还包含了为达成实体质量的工作质量。即包括了参与工程的建设者从事建设的水平和技术完备程度，生产过程中工作的质量、安全质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量的好坏，直接决定了工程项目实体质量的好坏。建筑施工项目生产周期长、投资大、风险大，具有极大的社会价值和社会影响能力。其施工项目质量不仅受到项目决策、建筑设计、材料质量、机械、施工技术、施工人员素质、管理制度等人力因素的直接或间接影响，还受到气候、地质、区域资源等环境因素的影响。建筑施工项目的生产一般都在露天环境下进行，对协调性、连续性和总体性有特殊要求，同时还受投资的制约，任何一个环节出了问题，都会使整个项目受到影响，使项目质量受到影响，质量波动较大。
三、当前施工项目质量管理存在的问题及解决策略
近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，我国建筑施工项目质量管理水平有了明显的提升，但就目前來看，依然存在大量的问题。比如对分包单位和施工人员的能力和技术水平审查力度不够和审查方法不严格，使一些技术水平低下、资质不够的分包单位和施工人员参与工程建；再如对进场材料的检验和试验不到位，或者应付行事，致使不合格材料被使用；施工组织设计和施工方案编制不合理，技术交底不清晰或形式化；施工项目现场管理混乱，甚至失控等。这些问题都严重影响了工程质量，影响了建筑的使用功能，甚至形成重大结构隐患。
3．1 问题解决策略
（1）加强分包单位技术能力和资质水平的审查力度。农民工是我国建筑行业的主要施工人员，由于大多数农民工文化水平较低，施工技术落后，没有经过系统的建筑教育和培训，技术水平和操作能力很难保证达到施工要求。这种现象，造成我国的建筑分包单位和施工队伍技术能力参差不齐，再加上目前我国对分包单位和施工人员的管理制度还不够健全，没有系统、严密的审查方法，从而导致一些不符合质量要求和技术规范的施工队伍参与项目施工，在这种情况下，要想保证工程质量极为不易，对施工项目质量管理形成巨大的压力。只有加强对分包单位的审查力度，采用科学有效的方法，对分包单位和施工人员进行优化选择，才能解决这一问题。
（2）加强施工材料质量管理。加强施工材料质量管理，是施工项目质量管理的重要内容，也是提高工程质量、正常施工实现进度控制和投资目的的前提。在施工材料质量管理上，要准确掌握材料供求信息，对供货厂家采取择优选择的方式，加强材料的验收和试验，严把材料质量关，合理对材料供应机制进行规划，保证施工项目能按时、按序的进行，并完善材料的领取和使用制度，减少材料的损失和浪费。
（3）完善工程质量评价体系。目前对施工项目质量管理中，对工程质量进行评价，一般是采用主观定性评价的方法，或者在工程结束后通过一些特定现象进行评价。这种评价体系缺乏客观性和严密性，很难全面客观的反应工程质量实际情况。只有完善工程质量评价体系，对工程质量进行全面客观的评价，对施工项目的各个环节进行量化和定性评测，如对工程各工序质量进行合理单元评价量化处理，形成整体的评价指标体系。
四、加强工程项目的质量管理措施
首先，全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长．所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理．明确权责划分．层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度，可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。其次，建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。
近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全监督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓。只有这样才能有效控制建筑工程的质量。再次，引进采用高新施工技术，高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持。而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源。将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
4．1加强工程项目的安全管理、材料管理和人员管理
首先，要加强对建筑施工的安全管理，在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上讲，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中．无论是管理人员还是施工人员．虽然懂得安全生产的重要性．但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益．忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重要安全隐患。 因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行 安全管理的原则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
其次，要加强对建筑施工资料管理，在建筑工程施工管理中，管理的内容不仅涉及对施工材料、施工技术、施工人员的管理，而且还包括对施工资料的管理。但是现实的的情况是，很多建筑企业没有认识到资料管理的重要性，认为这是一件可有可无的事情。当上级部门检查时，就临时制作，应付了事，资料管理的缺失不仅让施工管理的的进程失去计划性，而且事后杜撰的材料，也脱了客观实际，因此没有任何意义。因此，材料管理也应是建筑工程施工管理的重要内容，高效有序的材料管理不仅为建筑施工的进行提供理论支撑，而且从质量管理角度来看，它在一定程度上建筑施工中的职责划分更加明确。
五、结束语
建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成业主的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。