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一、前言
在市场经济条件下，国际国内市场风云变幻、竞争程度日趋加剧，要想使企业立于不败之地，重组是国有企业经济体制深化改革的有效途径和常用办法。长庆油田分公司长南气田开发项目部是近期几家石油企业参与重组的产物。该企业面临的现状是成立时间短、创业条件艰苦、人员构成新、工作差异大（针对划转人员）、生产建设任务重、施工期限紧、外部环境复杂等情况。
二、如何保质保量按时完成上级下达的各项工作任务
1．要确立一个共同的工作目标。目标是一切行为的灵魂，是决定人们意识行动的最原始动力，有了目标才会有前进的方向，才能迈出走向成功的第一步。共同的目标是形成团队精神的核心动力，一个团队只有统一了共同目标，才能形成强大的凝聚力。长南气田开发项目部按照长庆油田分公司“重点加快长南气田开发建设，尽快建成50亿方生产能力”的总体部署，用“建设50亿方现代化绿色、科技、和谐气田，奉献5000万吨，给力西部大庆”的宏伟目标牵引广大干部员工争作攻坚克难的开路先锋，形成了我与长南共奋进，我与气田同发展的共同价值追求和思想基础。
2．要牢固树立互助合作意识。当今社会，企业的专业化分工越来越细，个人单打独斗的时代已经过去，互助合作变得越来越重要，时代呼唤团队协作精神。长南气田开发项目部通过各类有效途径大力营造“互相学习、取长补短、交流切磋、共同进步”的和谐氛围，积极培育“齐心协力、奋勇拼搏、开拓创新、超越自我”的团队精神，在队伍中凝成了一股“披荆斩棘努力开创新局面，众志成城倾力建设大气田”的团队精神。
3．要以主人翁的态度，注重融合。任何个人的成长离不开企业的发展和壮大，要将自己的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益,只有企业的利益得到了维护,自己的利益才能有所保障。在国企重组环境下，任何个人都应以主人翁的态度，注重自己与企业的融合，才能更好的维护自己的利益。长南气田开发项目部从“思想、情感、制度、文化、队伍”的“五个融合”入手，牢牢把握“建设西部大庆”的战略机遇期，把广大员工的思想、行动统一到早日建成50亿方生产能力上来，切实形成了“攻坚克难、锐意进取”的企业精神。
4．个体之间要相互尊重。因为团队是由不同的个体组成的，个体之间受教育、环境、需求、思维、能力、人际关系等诸多因素的影响，存在个性的差异。正是这种个体的差异性，才能在实现团队共同目标的过程中优势互补。长南气田开发项目部尊重个体的差异，承认每一位个体都是某领域的专家，然后根据专家能力和个性特点进行工作分工，使每个人都能各得其所、各尽其才，最大限度地使个体的力量和优势得以有效发挥。
5．要建立良好的有效沟通渠道。建立良好的有效沟通渠道，可以使成员之间以快速、清晰、理解的途径传递各种信息，包括各种语言信息和非语言信息。同时还要建立健康的信息反馈机制，使个体之间分享各自的想法和情感，增强了解，消除误会，达成共识。长南气田开发项目部的成员可以说来自五湖四海，他们受原单位文化、传统、制度、习惯等多种因素的影响，在短时间内转变某些原有观念存在一定困难。针对此种现状，长南气田开发项目部迅速建立起有效沟通机制，严格坚持“一事一议”原则，针对某些重要问题或员工关心的热点问题，采用会议方式，按照“个别酝酿、集中讨论、集体决策、会议决定”的民主集中制原则，达到启迪思维，开拓思路，深化认识，统一思想，增进团结，解决问题的目的。
6．要建立健全激励机制。为满足不同个体的个性需求，建立健全激励机制势在必行，包括竞争激励、情感激励、物质激励、精神激励等多种方式。根据马尔萨斯的需求层次理论，在现代社会中，归属、尊重和自我价值的实现等高层次需求，会使成员从内部得到满足。长南气田开发项目部建立了岗位竞聘激励机制、“五必谈五必访”情感激励机制（即职工情绪低落时必谈、出现矛盾纠纷时必谈、岗位变动时必谈、违章违纪时必谈、受到表彰时必谈；家庭纠纷时必访、员工出意外时必访、节假日时必访、患病住院时必访、婚丧嫁娶时必访）、薪酬分配向一线艰苦岗位倾斜物质激励、评先选优和送外培训等精神激励机制。
7．领导者要增强自身的影响力。领导是团队的核心。领导扮演着管理者、促进者、训练者、协调者的角色，应了解和理解成员的心理，尊重他们的要求，以服务型管理者的心态，通过自己的组织协调能力和人格魅力去影响和引导团队成员完成既定的组织目标。长南气田开发项目部的领导者采用座谈会形式，注重倾听不同成员的心声，注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，指导大家求同存异，与时俱进，开拓创新形成了强大的合力。
总之，培养团队精神是一项十分艰苦的劳动，它不是一蹴即成的。它需要领导者和成员具有坚忍不拔的顽强意志和严格认真的科学态度以及良好的工作习惯。团队精神的培养需要通过对群体意识的强化，让员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
在市场经济条件下，国际国内市场风云变幻、竞争程度日趋加剧，要想使企业立于不败之地，重组是国有企业经济体制深化改革的有效途径和常用办法。长庆油田分公司长南气田开发项目部是近期几家石油企业参与重组的产物。该企业面临的现状是成立时间短、创业条件艰苦、人员构成新、工作差异大（针对划转人员）、生产建设任务重、施工期限紧、外部环境复杂等情况。
二、如何保质保量按时完成上级下达的各项工作任务
1．要确立一个共同的工作目标。目标是一切行为的灵魂，是决定人们意识行动的最原始动力，有了目标才会有前进的方向，才能迈出走向成功的第一步。共同的目标是形成团队精神的核心动力，一个团队只有统一了共同目标，才能形成强大的凝聚力。长南气田开发项目部按照长庆油田分公司“重点加快长南气田开发建设，尽快建成50亿方生产能力”的总体部署，用“建设50亿方现代化绿色、科技、和谐气田，奉献5000万吨，给力西部大庆”的宏伟目标牵引广大干部员工争作攻坚克难的开路先锋，形成了我与长南共奋进，我与气田同发展的共同价值追求和思想基础。
2．要牢固树立互助合作意识。当今社会，企业的专业化分工越来越细，个人单打独斗的时代已经过去，互助合作变得越来越重要，时代呼唤团队协作精神。长南气田开发项目部通过各类有效途径大力营造“互相学习、取长补短、交流切磋、共同进步”的和谐氛围，积极培育“齐心协力、奋勇拼搏、开拓创新、超越自我”的团队精神，在队伍中凝成了一股“披荆斩棘努力开创新局面，众志成城倾力建设大气田”的团队精神。
3．要以主人翁的态度，注重融合。任何个人的成长离不开企业的发展和壮大，要将自己的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益,只有企业的利益得到了维护,自己的利益才能有所保障。在国企重组环境下，任何个人都应以主人翁的态度，注重自己与企业的融合，才能更好的维护自己的利益。长南气田开发项目部从“思想、情感、制度、文化、队伍”的“五个融合”入手，牢牢把握“建设西部大庆”的战略机遇期，把广大员工的思想、行动统一到早日建成50亿方生产能力上来，切实形成了“攻坚克难、锐意进取”的企业精神。
4．个体之间要相互尊重。因为团队是由不同的个体组成的，个体之间受教育、环境、需求、思维、能力、人际关系等诸多因素的影响，存在个性的差异。正是这种个体的差异性，才能在实现团队共同目标的过程中优势互补。长南气田开发项目部尊重个体的差异，承认每一位个体都是某领域的专家，然后根据专家能力和个性特点进行工作分工，使每个人都能各得其所、各尽其才，最大限度地使个体的力量和优势得以有效发挥。
5．要建立良好的有效沟通渠道。建立良好的有效沟通渠道，可以使成员之间以快速、清晰、理解的途径传递各种信息，包括各种语言信息和非语言信息。同时还要建立健康的信息反馈机制，使个体之间分享各自的想法和情感，增强了解，消除误会，达成共识。长南气田开发项目部的成员可以说来自五湖四海，他们受原单位文化、传统、制度、习惯等多种因素的影响，在短时间内转变某些原有观念存在一定困难。针对此种现状，长南气田开发项目部迅速建立起有效沟通机制，严格坚持“一事一议”原则，针对某些重要问题或员工关心的热点问题，采用会议方式，按照“个别酝酿、集中讨论、集体决策、会议决定”的民主集中制原则，达到启迪思维，开拓思路，深化认识，统一思想，增进团结，解决问题的目的。
6．要建立健全激励机制。为满足不同个体的个性需求，建立健全激励机制势在必行，包括竞争激励、情感激励、物质激励、精神激励等多种方式。根据马尔萨斯的需求层次理论，在现代社会中，归属、尊重和自我价值的实现等高层次需求，会使成员从内部得到满足。长南气田开发项目部建立了岗位竞聘激励机制、“五必谈五必访”情感激励机制（即职工情绪低落时必谈、出现矛盾纠纷时必谈、岗位变动时必谈、违章违纪时必谈、受到表彰时必谈；家庭纠纷时必访、员工出意外时必访、节假日时必访、患病住院时必访、婚丧嫁娶时必访）、薪酬分配向一线艰苦岗位倾斜物质激励、评先选优和送外培训等精神激励机制。
7．领导者要增强自身的影响力。领导是团队的核心。领导扮演着管理者、促进者、训练者、协调者的角色，应了解和理解成员的心理，尊重他们的要求，以服务型管理者的心态，通过自己的组织协调能力和人格魅力去影响和引导团队成员完成既定的组织目标。长南气田开发项目部的领导者采用座谈会形式，注重倾听不同成员的心声，注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，指导大家求同存异，与时俱进，开拓创新形成了强大的合力。
总之，培养团队精神是一项十分艰苦的劳动，它不是一蹴即成的。它需要领导者和成员具有坚忍不拔的顽强意志和严格认真的科学态度以及良好的工作习惯。团队精神的培养需要通过对群体意识的强化，让员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。