论文部分内容阅读
文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突，这些冲突体现在个体和组织层面上，并针对其给出解决的策略，如设计活动使暗默知识的溢出并分享，企业文化上求同存异形成“第三种”文化，构建共同的心理程序以促进心理契约的形成，最终达到企业内部协同。在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解，使其成为企业发展的动力。