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基础设施群体项目建设在国内大背景下不断“涌现”。其往往体现出开放性强、目标多元、信息集成复杂、系统演化及路径依赖等组织管理特征，而依据现场指挥部运行机制对该类项目进行管理具备独特优势。结合某省会城市基础设施项目，对现场指挥部模式进行分析，并提出“三阶段运作机制”及各阶段工作的重点，可为同类项目提供一定的参考和借鉴。