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摘要：要做好建筑工程的建设，完善好建筑工程项目管理是其中重要的影响因素之一，因为项目管理牵涉到众多方面的内容。本文主要分析了工程项目管理的重要性，提出了工程项目管理中常见问题分析以及解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；问题；措施
近年来，我国建筑业正朝着多元化方向发展，不仅仅给工程项目管理工作带来了一些机遇和挑站，而且也从中带来了一定的困扰。所以，为了确保建筑企业的持续发展，需要加强建筑工程管理。本文通过笔者的工作实践，主要就建筑工程项目管理中常见问题及解决对策进行了论述，以供参考。
一、建筑工程项目管理的重要性
在工程项目建设中，项目管理存在着特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在对工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
从上面内容可以知道，工程项目管理涉及到众多方面，其管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度、成本和安全等方面，所以需要不断地提高工程项目管理水平，才能有效地保证施工的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。
二、建筑工程项目管理中常见问题分析
1.缺乏完善的项目管理体制
目前，在建筑工程项目管理中仍缺乏完善的项目管理体制，具体主要包括以下几点：行业保护问题较严重、出现一些不合理的承发包价格、转包和分包现象普遍存在，项目管理水平较低或技术水平较差。这种问题的出现将会造成建筑工程施工中出现偷工减料的现象，以及整体工程质量不达标，施工人员对施工方案不重视，管理计划不合理而导致拖慢工程进度，增加项目管理成本等问题。
2.招投标管理不到位
目前来说，为了确保工程的质量，我国许多工程项目都进行合理的招投标，但在工程招投标中由于缺乏完善的规章制度，从而引起了资质挂靠、明招暗定、轮流中标等问题。其结果是：一些不具招标资格的施工单位，给有资格投标的单位交付一些资格管理费，使之在有资格投标的单位下挂靠，并以该单位名义进行投标，这样即使中标了，也不能很好地确保工程质量。
3.质量管理不完善
由于经济的不断快速增长，带动了建筑行业的虚高，所以也存在许多不良工程。这些工程的质量是不敢保证的，也并不能正常地投入使用。质量无法得到保证的劣质工程项目不仅对人民财产造成巨大损失，对其生命也将会是严重的威胁。目前我国常会有重大建筑安全事故发生的报道，所以我们必须重视建筑施工的质量管理，从而改进措施，迎接挑战。
4.成本控制力度不够
在建筑项目管理中，一些建筑企业对工程目标成本控制力度不够，结果造成项目各种经济指标不满足要求，如预测工程的建设成本、利润等，有些单位对项目所使用的资金毫不关注。同时，项目成本管理措施不到位，只采取一些理论性的规章制度，没有结合工程特点分配管理人员，造成管理人员不能很好地履行自已的职责，在实践中缺乏将责任、权力、利益很好的结合起来的能力，从而引起建筑工程项目管理中出现一些成本管理问题，如出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题。
三、建筑工程项目管理的有效对策
1.创新建筑项目管理观念
工程项目管理的目标是要寻求盈利，其特点是采取合理科学的管理方式，以创新项目管理理念。工程项目管理的目的是为了实现工程管理目标而开展一系列的管理工作，同时要确保管理工作的合理性、科学性。然而，所谓管理中不能出现一致的目标的意思是要每一个建设主体合理地结合自身的特点建设相应的项目管理目标，避免出现过于强调一个管理目标而不注重其他目标，需要采取全面优化的原则。
2.加强建筑材料质量管理
加强建筑材料管理，是做好房建工程施工现场管理工作的重要基础。采购人员需要结合房建工程的实际施工情况，根据工程设计图纸来确定所需采购材料的种类及数目，做好供应商信誉及资质调查工作，采购到高质量、价格公道的建筑材料。此外，施工现场管理人员需要加强建筑材料质量管理，严格审查供应商提供的试验报告及合格证书，做好抽样检查工作，质量不达标的建筑材料，一律不得进入施工现场。施工现场管理人员需要根据施工进度来安排材料进场次序，根据类别不同做好建筑材料的分类堆放及保管工作，以保障建筑材料质量安全。另外，需要安排专门人员，切实做好施工机械设备的维修及养护工作，以此来及时排除机械设备存在的质量安全隐患，保障其正常使用，切实提高施工效率。
3.完善工程招投标制度
在工程招投标过程中，需要结合相关法律进行工程招标，本着透明、公开，公正的原则进行评审结果及中标排序，以确保工程招投标工程的正常运行，使招投标工作透明化和公正化。与此同时，在工程招投标中要使用电子化的招标方式，建设透明的招投标平台。在招投标中人们如果采用纸质媒介，难免会存在不和谐的现象，同时在进行评标时，由于专家带有个人的一些情感，在评判中会浪费大量的时间和精力。然而，电子化的招投标方式可以利用网络直接下载标书，这样能够避免一些违背市场规则的行为发生，如围标、串标等。
4.提高监理人员的职业素质
监理单位是作为项目的第三方，主要负责监督承包商是否履行合同规定的义务以及承包方是否支付等情况，其工作性质相对来说更具有说服力。因此，需要定期对监理人员进行培训，采用执证上岗制度，以提升监理人員的综合素质。在服务协议建立过程中，要给予监理工程师应有的权力，同时建立一些约束机制。不仅要严格要求监理工程师，而且要确保其有很好的待遇，这样才能有效地减少监理人员为了个人利益而产生违规行为的情况。 5.加强成本管理和质量管理
5.1成本管理作为建筑项目管理的重点部分，引起了管理人员的广泛关注。首先，要坚持“低成本、高质量、高效益”的管理观念。企业要以成本控制的管理核心，把成本管理责任落实到项目经理、技术负责人和现场管理员当中，让他们充分认识和掌握到成本管理的内容及控制目标。其次，要制定科学合理的成本核算制度，对企业与项目的责、权、利进行合理划分，建立每个项目核算体系，加强成本控制力度，同时做好项目成本预测，成本分析工作，最大限度地降低工程成本，从而提高企业的经济效益和提升企业的竞争力。最后，在建筑成本管理方面，成本管理的不断优化也离不开技术的支持。在进行建筑工程施工前，应结合建筑工程建设时所需要的技术支持进行合理的计划和部署，同时通过采用一些新技术、新工艺的技术支持合理规划好项目的各个环节，以最大限度地节约成本。另外，随着高科技的不断进步与发展，在建筑工程管理过程中积极应用了节能型的、低成本的材料，同时不断地强化事前的技术引进和成本的控制，这对于建筑工程成本管理而言具有着重要的意义。
5.2质量管理
（一）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（二）控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应创建文明施工和安全生产的环境。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
四、结语
综上所述，在建筑工程项目管理过程中，建筑企业需要采用创新的管理理念和方法對施工项目进行组织、监督、控制和协调。目前，我国建筑工程项目管理工作仍处于初步阶段，因此，我们需要不断提升建筑工程管理水平，加强项目管理力度，以实现提高建筑工程质量、施工进度和完善使用安全，降低项目成本的目的。
参考文献：
[1]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风，2010（19）：126-127.
[2]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010（5）：177-178.
摘要：要做好建筑工程的建设，完善好建筑工程项目管理是其中重要的影响因素之一，因为项目管理牵涉到众多方面的内容。本文主要分析了工程项目管理的重要性，提出了工程项目管理中常见问题分析以及解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；问题；措施
近年来，我国建筑业正朝着多元化方向发展，不仅仅给工程项目管理工作带来了一些机遇和挑站，而且也从中带来了一定的困扰。所以，为了确保建筑企业的持续发展，需要加强建筑工程管理。本文通过笔者的工作实践，主要就建筑工程项目管理中常见问题及解决对策进行了论述，以供参考。
一、建筑工程项目管理的重要性
在工程项目建设中，项目管理存在着特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在对工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
从上面内容可以知道，工程项目管理涉及到众多方面，其管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度、成本和安全等方面，所以需要不断地提高工程项目管理水平，才能有效地保证施工的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。
二、建筑工程项目管理中常见问题分析
1.缺乏完善的项目管理体制
目前，在建筑工程项目管理中仍缺乏完善的项目管理体制，具体主要包括以下几点：行业保护问题较严重、出现一些不合理的承发包价格、转包和分包现象普遍存在，项目管理水平较低或技术水平较差。这种问题的出现将会造成建筑工程施工中出现偷工减料的现象，以及整体工程质量不达标，施工人员对施工方案不重视，管理计划不合理而导致拖慢工程进度，增加项目管理成本等问题。
2.招投标管理不到位
目前来说，为了确保工程的质量，我国许多工程项目都进行合理的招投标，但在工程招投标中由于缺乏完善的规章制度，从而引起了资质挂靠、明招暗定、轮流中标等问题。其结果是：一些不具招标资格的施工单位，给有资格投标的单位交付一些资格管理费，使之在有资格投标的单位下挂靠，并以该单位名义进行投标，这样即使中标了，也不能很好地确保工程质量。
3.质量管理不完善
由于经济的不断快速增长，带动了建筑行业的虚高，所以也存在许多不良工程。这些工程的质量是不敢保证的，也并不能正常地投入使用。质量无法得到保证的劣质工程项目不仅对人民财产造成巨大损失，对其生命也将会是严重的威胁。目前我国常会有重大建筑安全事故发生的报道，所以我们必须重视建筑施工的质量管理，从而改进措施，迎接挑战。
4.成本控制力度不够
在建筑项目管理中，一些建筑企业对工程目标成本控制力度不够，结果造成项目各种经济指标不满足要求，如预测工程的建设成本、利润等，有些单位对项目所使用的资金毫不关注。同时，项目成本管理措施不到位，只采取一些理论性的规章制度，没有结合工程特点分配管理人员，造成管理人员不能很好地履行自已的职责，在实践中缺乏将责任、权力、利益很好的结合起来的能力，从而引起建筑工程项目管理中出现一些成本管理问题，如出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题。
三、建筑工程项目管理的有效对策
1.创新建筑项目管理观念
工程项目管理的目标是要寻求盈利，其特点是采取合理科学的管理方式，以创新项目管理理念。工程项目管理的目的是为了实现工程管理目标而开展一系列的管理工作，同时要确保管理工作的合理性、科学性。然而，所谓管理中不能出现一致的目标的意思是要每一个建设主体合理地结合自身的特点建设相应的项目管理目标，避免出现过于强调一个管理目标而不注重其他目标，需要采取全面优化的原则。
2.加强建筑材料质量管理
加强建筑材料管理，是做好房建工程施工现场管理工作的重要基础。采购人员需要结合房建工程的实际施工情况，根据工程设计图纸来确定所需采购材料的种类及数目，做好供应商信誉及资质调查工作，采购到高质量、价格公道的建筑材料。此外，施工现场管理人员需要加强建筑材料质量管理，严格审查供应商提供的试验报告及合格证书，做好抽样检查工作，质量不达标的建筑材料，一律不得进入施工现场。施工现场管理人员需要根据施工进度来安排材料进场次序，根据类别不同做好建筑材料的分类堆放及保管工作，以保障建筑材料质量安全。另外，需要安排专门人员，切实做好施工机械设备的维修及养护工作，以此来及时排除机械设备存在的质量安全隐患，保障其正常使用，切实提高施工效率。
3.完善工程招投标制度
在工程招投标过程中，需要结合相关法律进行工程招标，本着透明、公开，公正的原则进行评审结果及中标排序，以确保工程招投标工程的正常运行，使招投标工作透明化和公正化。与此同时，在工程招投标中要使用电子化的招标方式，建设透明的招投标平台。在招投标中人们如果采用纸质媒介，难免会存在不和谐的现象，同时在进行评标时，由于专家带有个人的一些情感，在评判中会浪费大量的时间和精力。然而，电子化的招投标方式可以利用网络直接下载标书，这样能够避免一些违背市场规则的行为发生，如围标、串标等。
4.提高监理人员的职业素质
监理单位是作为项目的第三方，主要负责监督承包商是否履行合同规定的义务以及承包方是否支付等情况，其工作性质相对来说更具有说服力。因此，需要定期对监理人员进行培训，采用执证上岗制度，以提升监理人員的综合素质。在服务协议建立过程中，要给予监理工程师应有的权力，同时建立一些约束机制。不仅要严格要求监理工程师，而且要确保其有很好的待遇，这样才能有效地减少监理人员为了个人利益而产生违规行为的情况。 5.加强成本管理和质量管理
5.1成本管理作为建筑项目管理的重点部分，引起了管理人员的广泛关注。首先，要坚持“低成本、高质量、高效益”的管理观念。企业要以成本控制的管理核心，把成本管理责任落实到项目经理、技术负责人和现场管理员当中，让他们充分认识和掌握到成本管理的内容及控制目标。其次，要制定科学合理的成本核算制度，对企业与项目的责、权、利进行合理划分，建立每个项目核算体系，加强成本控制力度，同时做好项目成本预测，成本分析工作，最大限度地降低工程成本，从而提高企业的经济效益和提升企业的竞争力。最后，在建筑成本管理方面，成本管理的不断优化也离不开技术的支持。在进行建筑工程施工前，应结合建筑工程建设时所需要的技术支持进行合理的计划和部署，同时通过采用一些新技术、新工艺的技术支持合理规划好项目的各个环节，以最大限度地节约成本。另外，随着高科技的不断进步与发展，在建筑工程管理过程中积极应用了节能型的、低成本的材料，同时不断地强化事前的技术引进和成本的控制，这对于建筑工程成本管理而言具有着重要的意义。
5.2质量管理
（一）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（二）控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应创建文明施工和安全生产的环境。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
四、结语
综上所述，在建筑工程项目管理过程中，建筑企业需要采用创新的管理理念和方法對施工项目进行组织、监督、控制和协调。目前，我国建筑工程项目管理工作仍处于初步阶段，因此，我们需要不断提升建筑工程管理水平，加强项目管理力度，以实现提高建筑工程质量、施工进度和完善使用安全，降低项目成本的目的。
参考文献：
[1]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风，2010（19）：126-127.
[2]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010（5）：177-178.