近年来,随着我国经济社会的快速发展,人们的生活水平越来越高,对用电量的需求越来越多,同时对电力企业的要求更高,这就意味着电力企业要不断加强自身建设,形成完善的管理制度,将企业的各方面都能统筹兼顾,才能满足用户需求,实现电力事业的长足发展。物资是电力企业必不可少的组成要素之一,是企业生产经营者需要管理的重要环节,及时反应物资的变化过程,包括物资利用,物资是否短缺、过期、变质,以及资金周转等,只有明确物资的发展情况,才能及时完善物资储备,避免影响企业的经济效益。物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理,主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施,能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性,使物资贯通全面,形成完善的全流程管理体系,才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而,当前形势下,电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点,需要进一步加强。本文首先分析了企业物资招标履约管理的概念和发展现状,提出了在物资招标履约管理过程中存在的各种问题,并给出了全流程管理体系的具体措施,供相关电力企业部门人员参考与借鉴。