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近年来，项目管理的相关理论快速发展，项目管理的模式被大多数企业所引进，并成功应用，企业的管理水平因此得到提高。在通信企业中，新技术、新业务的更新发展水平较快，因此在不断的提高对工程进度、质量等的要求，这就导致相关的设计行业具有更大的竞争压力，项目管理者要在有限的投资金额，逐步提高的人工成本前提下，对工程进度进行合理的安排，同时想办法提高设计的质量，满足人们日益增长的需求。本文介绍了项目管理的相关控制因素，着重探究了施工进度管理相关理论在通信工程项目管理中的应用。