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摘要：随着城乡一体化建设的发展，房屋建设工程逐渐增多，其关乎着国家的经济发展，更是人们生活、工作的正常需要。而房屋施工的质量一直是人们所关注的重点，本文主要就如何做好房建施工中质量管理工作进行探究，以供参考。
关键词：房屋建筑、施工建设、质量管理
1、房建施工过程中质量管理存在的问题
就目前的房建施工质量管理来看，在管理的过程中存在着很多的问题，需要管理者进行创新和改善，在房建施工质量管理中存在的问题主要有以下几方面。
（1）缺乏系安全的管理体系
对于任何工程项目来说，一个优质管理体系对施工建设有着很大的作用，是保证工程质量的重要保障，房建工程也应如此，应该建立符合自身发展的质量管理体系，来保证房建施工的质量。而近些年，房建工程中各种房建质量问题被爆出，以此人们对房建的质量问题产生了非常大的疑虑，出现房建质量问题，从本质上来看，最主要的因素就是企业没有建立相应的质量管理体系，导致在施工过程中各项内容没有得到深入的落实，对施工质量造成了严重的影响。施工期间企业为了能够节省成本，对质量的把控比较松懈，往往会出现偷工减料的现象，进而使得施工质量无法得到保证[1]。
（2）房建施工管理人员的自身问题
管人员是工程项目的执行者和管理者，对整个工程项目有着举足轻重的作用。只有管理人员能够履行自己的职责，加强对施工质量的管控，才能提升房建工程的质量。管理人员主要是起到了监督和管理的作用，而一些管理人员的态度偏激，在工作过程中不负责任，也要履行自己的义务。更有甚者利用自身的权利在施工建设中谋取不正当的利益，例如选择一些不合格的材料，从材料中获取利益，这样会对施工质量造成严重改的影响。总的来说，出现这样的现象就是管理人员的工作态度存在问题，自身的职业素养有待提升，导致对施工质量的管理流于形式，进而导致房建工程的施工质量存在问题。
（3）施工材料的选取的不当
房建工程建设中，一定要把控好施工材料的质量，材料的质量对整个房建工程的质量有着重要的影响。所以购置施工材料的过程中，一定要严格的对施工材料尽心帅选，保证材料的优质性，除了要保证施工材料价格合理之外，还要注重施工材料的质量，施工材料的质量对工程质量有着决定性的因素，若是施工材料质量不合格，会给企业带来严重的质量影响，甚至会影响企业的行业竞争力。
很多企业在选购材料的过程中为了降低材料的采购成本，降低费用的支出，往往会采用一些低价的材料，但是材料的质量问题却是没有得到保证，进而导致房建工程的施工质量出现问题。
2、房建施工质量管理的具体对策
（1）建立完善的房建工程质量管理体系
在房建工程建设中，完善的质量管理体系是房建工程的重要保证，所以，管理人员一定要制定符合企业发展、适合施工建设的智联管理体系，摒弃老旧的管理理念，这样才能是房建工程施工各个环节得到控制，提升施工质量[2]。
制定施工质量管理体系要结合企业的发展现状以及施工建设的规划，落实管理人员的职责，将责任落实到个人，并且要求管理人员对施工过程的细节进行严格的把控，进而提升工程质量，促进企业的发展。
（2）制定施工质量保障体系
房建工程建设，管理人员必须要对施工质量做出预估，设置相应的质量要求标准，制定施工质量保障体系，提前为至施工单位做好质量要求，一旦施工期间无法达到施工质量要求，必须要加以整改，并采取相应的处罚措施，这样可以为房建施工质量提供良好的保证。
在施工期间要加大对施工过程的质量监控，管理人员要借助监理人员的专业水平，联合监理及时对施工质量进行检查，而且要成立相应的质量监管部门，这样能够对施工的动态进行把控，控制施工质量。管理人员可以将工程项目进行质量监管区域分化，建工程分成不同区域，将质量的检查的落实到个人，做到随时施工，随时检查，这样能够发现施工过程存在的问题，并且能够及时地加以纠正，可以有效的避免返工、错误建设的现象，可以有效的保障房建工程的整体质量。
（3）提升质量管理人员的素养
管理人员是工程建设的重要监管者，对施工质量有着保障的作用，而很多管理人员自身的素质较低，对管理工作不能实现优质化的管理，进而导致施工质量严重不合格，因此，提升质量管理人员的综合素养十分关键，可以从这几个方面进行培养。
首先，企业要定期对智联管理人员进行培训，邀请一些质量检测的专家、学者为质量管理人员进行授课，提升质量管理人员的专业水平，并且要经常组织经验交流会，让质量管理人员之间能够进行深切的沟通，在相互学习中提升自身的专业技能[3]。其次，要加强对质量管理人员的职业素养的教育，积极组织质量管理人员进行职业道德培训，树立管理人员的责任意识和道德意识，这样才能提升管理人员的综合素养，进而使管理人员恪尽职守，加强对施工质量的监管，提升房建工程的质量。
（4）严格把控施工材料
建筑施工材料对施工质量有着很大的影响，因此，管理人员一定要严格把控材料的质量，进而保证房建工程的质量。在选购材料的过程中，质量管理人员应该起到监督和协助的作用，连同采购人员一同进行材料选购，不仅要保证材料的经济性，还要保证材料的质量，要采用一些质量优质的材料，这样才能保证整体的施工质量。
而且在材料进场时，要对材料进行检测，检查材料的相关合格证书、材料的破损程度，利用一些檢测技术对施工材料进行技术检测，检测施工材料是否达到建筑施工的要求，所以，保证材料的质量对施工质量有重要的保证，管理人员一定要严格把控材料的质量。
3、结束语
总而言之，房建工程的施工过程中，落实房建工程施工质量管理可以有效保障房建工程的质量，因此，企业要一定要落实对房建施工质量的控制和管理，对施工过程进行严格监管，及时发现施工中出现的问题，并且及时解决问题，进而保证房屋建设施工的质量。
参考文献
[1]奚可勇. 探讨新形势下如何加强建筑工程施工管理技术[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2019（9）.
[2]董海燕. 建筑工程中关于钢筋检测技术的研究[J]. 建材发展导向， 2018， 016（003）：262-263.
[3]温爱勤. 房建工程项目施工质量管理方法分析[J]. 科技传播， 2014， 000（009）：91-91，90.
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关键词：房屋建筑、施工建设、质量管理
1、房建施工过程中质量管理存在的问题
就目前的房建施工质量管理来看，在管理的过程中存在着很多的问题，需要管理者进行创新和改善，在房建施工质量管理中存在的问题主要有以下几方面。
（1）缺乏系安全的管理体系
对于任何工程项目来说，一个优质管理体系对施工建设有着很大的作用，是保证工程质量的重要保障，房建工程也应如此，应该建立符合自身发展的质量管理体系，来保证房建施工的质量。而近些年，房建工程中各种房建质量问题被爆出，以此人们对房建的质量问题产生了非常大的疑虑，出现房建质量问题，从本质上来看，最主要的因素就是企业没有建立相应的质量管理体系，导致在施工过程中各项内容没有得到深入的落实，对施工质量造成了严重的影响。施工期间企业为了能够节省成本，对质量的把控比较松懈，往往会出现偷工减料的现象，进而使得施工质量无法得到保证[1]。
（2）房建施工管理人员的自身问题
管人员是工程项目的执行者和管理者，对整个工程项目有着举足轻重的作用。只有管理人员能够履行自己的职责，加强对施工质量的管控，才能提升房建工程的质量。管理人员主要是起到了监督和管理的作用，而一些管理人员的态度偏激，在工作过程中不负责任，也要履行自己的义务。更有甚者利用自身的权利在施工建设中谋取不正当的利益，例如选择一些不合格的材料，从材料中获取利益，这样会对施工质量造成严重改的影响。总的来说，出现这样的现象就是管理人员的工作态度存在问题，自身的职业素养有待提升，导致对施工质量的管理流于形式，进而导致房建工程的施工质量存在问题。
（3）施工材料的选取的不当
房建工程建设中，一定要把控好施工材料的质量，材料的质量对整个房建工程的质量有着重要的影响。所以购置施工材料的过程中，一定要严格的对施工材料尽心帅选，保证材料的优质性，除了要保证施工材料价格合理之外，还要注重施工材料的质量，施工材料的质量对工程质量有着决定性的因素，若是施工材料质量不合格，会给企业带来严重的质量影响，甚至会影响企业的行业竞争力。
很多企业在选购材料的过程中为了降低材料的采购成本，降低费用的支出，往往会采用一些低价的材料，但是材料的质量问题却是没有得到保证，进而导致房建工程的施工质量出现问题。
2、房建施工质量管理的具体对策
（1）建立完善的房建工程质量管理体系
在房建工程建设中，完善的质量管理体系是房建工程的重要保证，所以，管理人员一定要制定符合企业发展、适合施工建设的智联管理体系，摒弃老旧的管理理念，这样才能是房建工程施工各个环节得到控制，提升施工质量[2]。
制定施工质量管理体系要结合企业的发展现状以及施工建设的规划，落实管理人员的职责，将责任落实到个人，并且要求管理人员对施工过程的细节进行严格的把控，进而提升工程质量，促进企业的发展。
（2）制定施工质量保障体系
房建工程建设，管理人员必须要对施工质量做出预估，设置相应的质量要求标准，制定施工质量保障体系，提前为至施工单位做好质量要求，一旦施工期间无法达到施工质量要求，必须要加以整改，并采取相应的处罚措施，这样可以为房建施工质量提供良好的保证。
在施工期间要加大对施工过程的质量监控，管理人员要借助监理人员的专业水平，联合监理及时对施工质量进行检查，而且要成立相应的质量监管部门，这样能够对施工的动态进行把控，控制施工质量。管理人员可以将工程项目进行质量监管区域分化，建工程分成不同区域，将质量的检查的落实到个人，做到随时施工，随时检查，这样能够发现施工过程存在的问题，并且能够及时地加以纠正，可以有效的避免返工、错误建设的现象，可以有效的保障房建工程的整体质量。
（3）提升质量管理人员的素养
管理人员是工程建设的重要监管者，对施工质量有着保障的作用，而很多管理人员自身的素质较低，对管理工作不能实现优质化的管理，进而导致施工质量严重不合格，因此，提升质量管理人员的综合素养十分关键，可以从这几个方面进行培养。
首先，企业要定期对智联管理人员进行培训，邀请一些质量检测的专家、学者为质量管理人员进行授课，提升质量管理人员的专业水平，并且要经常组织经验交流会，让质量管理人员之间能够进行深切的沟通，在相互学习中提升自身的专业技能[3]。其次，要加强对质量管理人员的职业素养的教育，积极组织质量管理人员进行职业道德培训，树立管理人员的责任意识和道德意识，这样才能提升管理人员的综合素养，进而使管理人员恪尽职守，加强对施工质量的监管，提升房建工程的质量。
（4）严格把控施工材料
建筑施工材料对施工质量有着很大的影响，因此，管理人员一定要严格把控材料的质量，进而保证房建工程的质量。在选购材料的过程中，质量管理人员应该起到监督和协助的作用，连同采购人员一同进行材料选购，不仅要保证材料的经济性，还要保证材料的质量，要采用一些质量优质的材料，这样才能保证整体的施工质量。
而且在材料进场时，要对材料进行检测，检查材料的相关合格证书、材料的破损程度，利用一些檢测技术对施工材料进行技术检测，检测施工材料是否达到建筑施工的要求，所以，保证材料的质量对施工质量有重要的保证，管理人员一定要严格把控材料的质量。
3、结束语
总而言之，房建工程的施工过程中，落实房建工程施工质量管理可以有效保障房建工程的质量，因此，企业要一定要落实对房建施工质量的控制和管理，对施工过程进行严格监管，及时发现施工中出现的问题，并且及时解决问题，进而保证房屋建设施工的质量。
参考文献
[1]奚可勇. 探讨新形势下如何加强建筑工程施工管理技术[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2019（9）.
[2]董海燕. 建筑工程中关于钢筋检测技术的研究[J]. 建材发展导向， 2018， 016（003）：262-263.
[3]温爱勤. 房建工程项目施工质量管理方法分析[J]. 科技传播， 2014， 000（009）：91-91，90.
南京雨润集团 江苏 南京 210000