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摘要：电力能源作为社会发展的重要组成部分，是保证社会发展的重要基础。电力经济的发展能够在一定的程度上促进社会经济的快速发展，加强电力经济的运行管理能够有效的提高经济效益，通过科学的管理形式能够使电力工程项目得到最大的经济利益。文章重点就电力经济运行管理中的经济效益展开分析和探讨，以期提高电力企业的经济效益。
关键词：电力经济；运行管理
一、电力经济的运行概述
当前我国经济的快速发展，使得我国的发电技术以及输变电技术得到了快速的发展和进步。当前我国电力企业在经营方式上属于国企经营，通常一定区域内都是由一个电力企业来进行电力资源的销售，同时没有与其竞争的产品，这些优势都使得电力企业能够获得较大的经济效益，加强电力经济运行管理非常重要。
二、电力经济运行管理中存在的影响经济效益的问题
（一）电价问题
当前我国的发电形式主要有水力发电、火力发电、核能发电、风力发电等，以火力发电为例，火力发电厂主要利用煤炭资源进行发电工作，因此煤炭价格会影响到火电的电力售价，比如用电量的增加会增加煤炭资源的消耗量，对于煤炭资源的供需发生变化，因此可能会导致煤炭资源的价格上升。煤炭资源的价格会对电力经济造成影响，要充分注意到这一影响因素。当前我国的煤炭价格受多种因素的影响还不够稳定，这样就会影响到电力经济。同时，在用电量大的地区，电力资源供需不平衡等问题的存在不利于电力经济的管理，是需要快速处理的重要问题。
（二）管理制度问题
健全的管理制度是保证电力经济能够有效稳定发展的基础，但是当前我国电力经济运行管理中存在着管理制度不健全的问题，这在很大程度上影响到电力经济的后续发展，对电力企业的集中控制产生不利影响。当前我国电力经济运行管理制度问题上，还没有明确好电力经济的竞争主体，这样就会造成电力经济后续发展动力不足，不利于电力经济的长远发展。
（三）管理人员素质问题
电力经济的运行管理同其他的管理工作是存在差别的，電力经济的运行管理要求管理人员除了必须充分地了解管理形式，还要能够对电力经济运行管理进行独立的分析，考虑到经济运行管理的影响因素，确保管理形式能够得到最大程度的发挥。当前我国的电力经济运行管理中存在的问题其中就包括管理人员的素质问题，管理人员的综合素质存在问题将很难保证电力经济运行管理工作的顺利完成。如果管理人员素质达不到要求，会出现管理程序控制不得当等问题，不利于电力企业的经济效益长远发展。
三、确保电力经济运行管理实现经济效益的对策
（一）将观念进行更新
电力经济运行管理工作过程中，主要将过去的观念形式进行转变才能够帮助电力经济发展朝向一个正确的方向。当前大部分的电力企业过于注重当前电力企业的经济效益，这对电力企业的长远发展是非常不利的。对电力企业来讲，在进行电力经济运行管理工作过程中，要能够更新观念形式，要能够保证电力经济可以持续的发展。首先，电力经济运行管理要更新管理理念，要以现代化的管理要求作为具体标准，将企业的经济运行管理与内部形式的调整结合在一起，确保企业的管理形式可以同市场经济发展的持续同步。其次，电力经济运行管理人员要更新观念，以市场为导向，把握市场经济规律，提高效率、降低损耗、优化收益。
（二）制定健全的管理制度
要想保证电力经济的运行管理工作能够顺利完成，就需要制定健全的管理制度，利用制度来约束管理工作，保证电力经济的良好运行。在进行管理制度的建立过程中，要求将经济运行形势作为基础准则，确保企业能够稳定的实现经济效益的增长。其中，领导内部管理制度意识的高低直接决定着电力经济运行管理效果的强弱，因此要提升领导的管理意识，由领导牵头推动建立完善的管理制度。同时，电力企业要在激烈的市场竞争中先人一步，进而获得巨大的发展，人才的作用十分重要，因此要健全人才培养制度，要根据企业发展的要求以及相应岗位的具体要求，选拔符合条件的优秀人才进入企业工作，企业在内部实施竞聘上岗的方式，使那些真正有能力的人得到相应的激励，还要在薪酬上进行改革，结合绩效考核和竞争机制，完善制度提高员工工作的积极性。此外，电价控制形式对运行管理机制有一定的指导性意义，必须以匹配的管理制度对电价进行合理的控制，以可持续发展形式为基准，实现后续管理机制的顺利发展。
（三）提高管理人员的综合素质
作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理工作发挥到最大价值。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行。管理人员要明确经济运行形式的要求，在现有控制形势的基础上对涉及到的干预因素进行分析。
四、结语
电力经济具有特殊性、复杂性等特点，这就需要在电力经济运行中加强管理工作，确保电力经济可以有效发展。当前电力经济运行管理过程中存在着诸多问题，要做好这些问题的分析工作，根据这些具体问题制定具体的应对措施，并强有力地实施，以有效的避免这些问题对电力经济运行管理造成的影响，为电力经济的运行发展提供坚实的保障。
参考文献：
[1]刘海英.探讨电力经济运行下企业成本管理的问题[J].通讯世界，2016，09：210-211.
关键词：电力经济；运行管理
一、电力经济的运行概述
当前我国经济的快速发展，使得我国的发电技术以及输变电技术得到了快速的发展和进步。当前我国电力企业在经营方式上属于国企经营，通常一定区域内都是由一个电力企业来进行电力资源的销售，同时没有与其竞争的产品，这些优势都使得电力企业能够获得较大的经济效益，加强电力经济运行管理非常重要。
二、电力经济运行管理中存在的影响经济效益的问题
（一）电价问题
当前我国的发电形式主要有水力发电、火力发电、核能发电、风力发电等，以火力发电为例，火力发电厂主要利用煤炭资源进行发电工作，因此煤炭价格会影响到火电的电力售价，比如用电量的增加会增加煤炭资源的消耗量，对于煤炭资源的供需发生变化，因此可能会导致煤炭资源的价格上升。煤炭资源的价格会对电力经济造成影响，要充分注意到这一影响因素。当前我国的煤炭价格受多种因素的影响还不够稳定，这样就会影响到电力经济。同时，在用电量大的地区，电力资源供需不平衡等问题的存在不利于电力经济的管理，是需要快速处理的重要问题。
（二）管理制度问题
健全的管理制度是保证电力经济能够有效稳定发展的基础，但是当前我国电力经济运行管理中存在着管理制度不健全的问题，这在很大程度上影响到电力经济的后续发展，对电力企业的集中控制产生不利影响。当前我国电力经济运行管理制度问题上，还没有明确好电力经济的竞争主体，这样就会造成电力经济后续发展动力不足，不利于电力经济的长远发展。
（三）管理人员素质问题
电力经济的运行管理同其他的管理工作是存在差别的，電力经济的运行管理要求管理人员除了必须充分地了解管理形式，还要能够对电力经济运行管理进行独立的分析，考虑到经济运行管理的影响因素，确保管理形式能够得到最大程度的发挥。当前我国的电力经济运行管理中存在的问题其中就包括管理人员的素质问题，管理人员的综合素质存在问题将很难保证电力经济运行管理工作的顺利完成。如果管理人员素质达不到要求，会出现管理程序控制不得当等问题，不利于电力企业的经济效益长远发展。
三、确保电力经济运行管理实现经济效益的对策
（一）将观念进行更新
电力经济运行管理工作过程中，主要将过去的观念形式进行转变才能够帮助电力经济发展朝向一个正确的方向。当前大部分的电力企业过于注重当前电力企业的经济效益，这对电力企业的长远发展是非常不利的。对电力企业来讲，在进行电力经济运行管理工作过程中，要能够更新观念形式，要能够保证电力经济可以持续的发展。首先，电力经济运行管理要更新管理理念，要以现代化的管理要求作为具体标准，将企业的经济运行管理与内部形式的调整结合在一起，确保企业的管理形式可以同市场经济发展的持续同步。其次，电力经济运行管理人员要更新观念，以市场为导向，把握市场经济规律，提高效率、降低损耗、优化收益。
（二）制定健全的管理制度
要想保证电力经济的运行管理工作能够顺利完成，就需要制定健全的管理制度，利用制度来约束管理工作，保证电力经济的良好运行。在进行管理制度的建立过程中，要求将经济运行形势作为基础准则，确保企业能够稳定的实现经济效益的增长。其中，领导内部管理制度意识的高低直接决定着电力经济运行管理效果的强弱，因此要提升领导的管理意识，由领导牵头推动建立完善的管理制度。同时，电力企业要在激烈的市场竞争中先人一步，进而获得巨大的发展，人才的作用十分重要，因此要健全人才培养制度，要根据企业发展的要求以及相应岗位的具体要求，选拔符合条件的优秀人才进入企业工作，企业在内部实施竞聘上岗的方式，使那些真正有能力的人得到相应的激励，还要在薪酬上进行改革，结合绩效考核和竞争机制，完善制度提高员工工作的积极性。此外，电价控制形式对运行管理机制有一定的指导性意义，必须以匹配的管理制度对电价进行合理的控制，以可持续发展形式为基准，实现后续管理机制的顺利发展。
（三）提高管理人员的综合素质
作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理工作发挥到最大价值。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行。管理人员要明确经济运行形式的要求，在现有控制形势的基础上对涉及到的干预因素进行分析。
四、结语
电力经济具有特殊性、复杂性等特点，这就需要在电力经济运行中加强管理工作，确保电力经济可以有效发展。当前电力经济运行管理过程中存在着诸多问题，要做好这些问题的分析工作，根据这些具体问题制定具体的应对措施，并强有力地实施，以有效的避免这些问题对电力经济运行管理造成的影响，为电力经济的运行发展提供坚实的保障。
参考文献：
[1]刘海英.探讨电力经济运行下企业成本管理的问题[J].通讯世界，2016，09：210-211.