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【摘要】企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新,这样才可以保证企业做到整体全面发展,更加适应时代发展。本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
【关键词】建筑工程;管理;创新模式;应用;发展
随着工程建设项目规模的日益扩大,专业分工越来越细,协作单位愈来愈多,对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调,来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践,并在不断的发展和完善之中。
一、建筑工程管理模式创新的意义
1.建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势。面对现在建筑行业的火热发展,市场竞争趋于白热化,工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大,适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求,同时也是信息技术时代的要求,想要在市场竞争中不被淘汰出局,事先占有有利位置就必须要进行创新;对管理制度、管理方法不断完善不断创新,来提升管理水平,提高管理质量,确保企业获得良好的经济效益,在社会发展的大潮流中立于不败之地。
2.建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力。建筑工程管理模式的不断完善和创新,是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度,提升企业自身市场竞争力,适应市场发展需求,也促进建筑企业能够平稳发展。
3.建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要。工程管理理论的研究不断深入,如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段,这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新,一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来,将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。
4.确保建设项目控制目标,对工程项目实施更有效的控制。建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制,保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今,工程项目在建设中受到的影响因素越来越多,要求工程管理模式要不断创新,建立新的管理标准,这样才能对项目建设工作进行评价给予控制;出现问题能够及时发现并进行改正,对项目目标的事前和事中控制。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1.观念的调整要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大地推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围,从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新,项目管理者必须实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户、社会满意,为企业在竞争中奠定坚实基础。
2.改变、调整管理机构组织结构与机制。除了要转变管理思想,拥有创新意识以外,关键还要改变传统的管理结构,建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求,符合企业自身的产业结构;其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求,从而有效的提高竞争能力,树立良好的社会形象;最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节,传统管理制度中责任分配不清,利益关系不明,制约能力不强,导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在,严格按照责任制,明确责权关系,提高管理制度的执行力;在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等,与此同时要预防施工中的风险因素,对风险进行识别和规避,这样的管理机制能够有效的避免风险增加效益。
3.建筑工程管理在企业技术上的创新。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用,项目部代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术,采用新的经营管理模式,占据市场。加快技术创新人才的培养,加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐,为科技人员技术的提高提供保证。
4.建筑工程管理模式在企业文化上的创新。综观中外成功的企业,无一不是从小到大发展,在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力,才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点:一是致力于企业价值观的创新;二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制,并以企业精神为统帅,指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源,在创新模式下,应注重企业内外的有机协同,注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上,利用国家创新体系提供的创新资源,朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
5.创新模式的建筑工程管理发展前景。建筑行业中各种国内、国际,大、中、小性企业鳞次栉比,想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说,客户的需求在不断增长,随着其眼界的开阔、思想的变化,其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着,而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时,随着计算机自动化技术的迅速发展,新型的管理方案,自动化的工程管理系统层出不穷,不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机,同时,还会调动企业员工的积极性,整体提高企业员工的工作效率,从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业,随着人们认识、需求的不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道,就各个建筑行业的管理来说,与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术,走创新路线的企业明显在社会竞争中处于绝对优势,可见,创新型建筑行业管理模式有广阔的应用前景。
随着社会经济的快速发展,建筑行业竞争日趋激烈,如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性,是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节,关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前,由于建筑工程管理存在诸多方面的问题,所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求,改革和创新工程管理模式,确保建筑物能够按时保质保量交工。
【参考文献】
[1]薛军. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代(上半月).2010(10):283-284.
[2]周斌. 新時期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2011(8):195-196.
[3]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程.2012(04):46-47.
【关键词】建筑工程;管理;创新模式;应用;发展
随着工程建设项目规模的日益扩大,专业分工越来越细,协作单位愈来愈多,对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调,来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践,并在不断的发展和完善之中。
一、建筑工程管理模式创新的意义
1.建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势。面对现在建筑行业的火热发展,市场竞争趋于白热化,工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大,适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求,同时也是信息技术时代的要求,想要在市场竞争中不被淘汰出局,事先占有有利位置就必须要进行创新;对管理制度、管理方法不断完善不断创新,来提升管理水平,提高管理质量,确保企业获得良好的经济效益,在社会发展的大潮流中立于不败之地。
2.建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力。建筑工程管理模式的不断完善和创新,是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度,提升企业自身市场竞争力,适应市场发展需求,也促进建筑企业能够平稳发展。
3.建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要。工程管理理论的研究不断深入,如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段,这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新,一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来,将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。
4.确保建设项目控制目标,对工程项目实施更有效的控制。建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制,保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今,工程项目在建设中受到的影响因素越来越多,要求工程管理模式要不断创新,建立新的管理标准,这样才能对项目建设工作进行评价给予控制;出现问题能够及时发现并进行改正,对项目目标的事前和事中控制。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1.观念的调整要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大地推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围,从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新,项目管理者必须实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户、社会满意,为企业在竞争中奠定坚实基础。
2.改变、调整管理机构组织结构与机制。除了要转变管理思想,拥有创新意识以外,关键还要改变传统的管理结构,建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求,符合企业自身的产业结构;其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求,从而有效的提高竞争能力,树立良好的社会形象;最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节,传统管理制度中责任分配不清,利益关系不明,制约能力不强,导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在,严格按照责任制,明确责权关系,提高管理制度的执行力;在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等,与此同时要预防施工中的风险因素,对风险进行识别和规避,这样的管理机制能够有效的避免风险增加效益。
3.建筑工程管理在企业技术上的创新。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用,项目部代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术,采用新的经营管理模式,占据市场。加快技术创新人才的培养,加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐,为科技人员技术的提高提供保证。
4.建筑工程管理模式在企业文化上的创新。综观中外成功的企业,无一不是从小到大发展,在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力,才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点:一是致力于企业价值观的创新;二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制,并以企业精神为统帅,指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源,在创新模式下,应注重企业内外的有机协同,注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上,利用国家创新体系提供的创新资源,朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
5.创新模式的建筑工程管理发展前景。建筑行业中各种国内、国际,大、中、小性企业鳞次栉比,想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说,客户的需求在不断增长,随着其眼界的开阔、思想的变化,其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着,而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时,随着计算机自动化技术的迅速发展,新型的管理方案,自动化的工程管理系统层出不穷,不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机,同时,还会调动企业员工的积极性,整体提高企业员工的工作效率,从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业,随着人们认识、需求的不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道,就各个建筑行业的管理来说,与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术,走创新路线的企业明显在社会竞争中处于绝对优势,可见,创新型建筑行业管理模式有广阔的应用前景。
随着社会经济的快速发展,建筑行业竞争日趋激烈,如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性,是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节,关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前,由于建筑工程管理存在诸多方面的问题,所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求,改革和创新工程管理模式,确保建筑物能够按时保质保量交工。
【参考文献】
[1]薛军. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代(上半月).2010(10):283-284.
[2]周斌. 新時期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2011(8):195-196.
[3]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程.2012(04):46-47.