论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会生产力的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业只有降低工程项目的施工成本才能够增强企业的竞争力，为企业带来最大的经济效益。由于路桥工程具有较长的施工周期，也是消耗材料较多的建筑工程类项目，对于施工企业来说，对施工成本以及费用实行有效的控制是增加利润的有效途径，因此要大力控制企业成本和费用。本文首先介绍了路桥工程施工成本以及费用控制的重要性，其次，深刻分析了对于路桥施工企业在成本和费用控制存在的问题，最后，提出了控制路桥施工企业成本和费用的有效措施。
关键词：路桥施工;企业成本;费用控制
1控制路桥施工企业成本和费用的重要性
首先，路桥施工企业对建筑工程项目成本与费用实行严格的控制，有利于企业竞争力的增强。通常来说，施工企业对成本和费用实行有效的控制能够很好地了解建筑行业市场的运行环境和行业相关动态，可以将市场作为出发点，制定合理的施工项目目标成本，并且要积极的开展与项目相关的经营活动，以改善施工技术的方式来降低路桥施工过程中的材料损耗，同时还要提高施工效率，缩短施工周期，为企业谋得最大的利润空间，提高企业的市场竞争能力。其次，路桥施工企业对项目成本与费用实行严格的控制能够在很大程度上优化企业的管理，并且能够为企业带来很大的经济效益。路桥施工企业要想对成本和费用实行有效的控制，应该从施工管理的每一个环节出发，立足于工程项目的施工管理路程，对每一个环节的流程都要进行综合考虑，保证每一个施工环节都能够得到很好地优化。通过对于施工项目管理的优化以及改善施工方法的方式来对施工成本和费用进行有效的控制，将施工成本和费用尽最大可能的降到最低，从而增加企业的经济效益。最后，施工企业对成本和费用进行有效的控制能够有效的提高路桥施工企业的创新能力，而降低施工成本并非是一件易事，而是需要具备较强的创新能力以及管理创新能力来提高施工效率，最终实现降低成本和费用的目的。
2目前控制路桥施工企业成本和费用中存在的问题
2.1 路桥施工企业缺乏成本控制意识
目前，我国大多数路桥施工企业的管理人员对于施工成本的内涵还是具有一定的了解的，并且在实行传统的施工成本控制的管理制度，但是，在某种程度上来说，缺乏一定的对于施工成本控制观念在实际的建筑工程项目施工的过程中，一味地重视项目的规模与排场，而忽视了成本的节约;在进行施工材料采购的时候，着重于施工企业的短期利益，而没有长远的利益意识，出现了严重的铺张浪费的现象，最终导致施工企业的施工效益降低。我国有一部分的施工企业虽然对施工成本控制工作上做了很大的改进，但是有很大一部分都是处于止步于对上级旨意下达的状态，实际的工作并没有得到落实，使工作项目出现了成本控制责任不清楚的现象，导致成本控制工作无法进行开展，施工企业成本控制不佳。
2.2 完善桥施工成本控制，改善管理方法
路桥施工项目具有较长的周期，是一项较为复杂的项目，并且对于施工成本和費用的控制也是一件周期较长，复杂性较大并且具有动态性的工作。为了保障能够有效地控制施工成本和费用，首先就要加强对于施工项目各个环节的控制，加强各部门之间的合作，建立一个较为完整的体系。在我国实际的路桥施工中，大多数只是关心自身多需要承担的那一部分的成本控制，忽视了项目其他环节的成本控制，各个部门之间都是彼此孤立的，使得整个项目的成本控制缺乏一定的系统性。除此之外，较多的路桥施工企业对于成本控制的分段管理上都应用的是较为简单的方法，只是凭借自身的工作经验进行人为的估算，并没有结合实际情况进行周全的考虑，在管理方法和管路观念上都较为落后，无法及时的引进先进的管理手段和管理观念，在一定程度上阻碍了项目成本控制工作的开展。
2.3 路桥施工项目的成本控制与施工质量存在不和谐
路桥工程项目的施工质量是施工企业赖以生存发展的基础，只有将施工质量和施工成本控制进行有机的结合才能够保证施工成本控制工作能够顺利开展。但是，在实际的路桥项目在施工过程中，进行成本控制时一般都是以错误的思想作为指导，在施工材料缩减和人工成本降低等方面都存在着很大的不合理，对整个项目的施工质量造成了很大的影响，使得施工成本与施工质量形成对比，导致企业因为工程质量没有达到相关要求而产生很大的损失，甚至对施工企业的社会形象和声誉都造成了很大的影响。
3路桥施工成本核算问题的解决措施
3.1 健全成本核算体系为保证成本核算工作中存在的问题得到有效解决，保证其计算结果的准确性与价值性，使其能够真正推动工程管理进步为企业可持续发展奠定坚实基础，应当重视上述问题与实际情况的结合，以便于能够更好处理企业成本核算过程中存在的问题;在进行工程项目建设过程中，应当重视对成本核算的工作应用，建筑施工企业管理者应当制订各类管理制度并有效实施，使成本核算工作有章可循;将各个部门之间需负责的工作分工明确，关键重点指标以KPI指标的形式下发各部门以明确目标及考核范围，应用赏罚分明的制度促使企业员工能够正确完成工作，端正自身工作态度，使工作质量与工作效率不断提升。
3.2 加强工程项目成本核算管控力度
首先，项目部要对工程数量严加管控，确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理，杜绝因计价超量放大成本的现象。其次，要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起点抓起，在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的，尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后，项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费，做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。
3.3 健全成本管理考核机制
民营家居企业加强成本管理，应重视完善成本管理考核机制。将成本管理细化、指标化，从而保证成本管理的具体落实，可以针对各个部门制定成本控制指标，并在月底进行成本管理绩效目标考核，对于完成成本控制指标的员工或者部门，给予奖励，通过绩效考核的方式调动民营家居企业员工工作的积极性，加强成本管理绩效考核，可以调动全员参与成本管理，能够有效的提升成本管控的效率。
3.4 保证路桥施工企业核算手段的动态发展
保证路桥施工企业成本核算质量，需要保证企业成本核算能够根据企业的情况对自身进行调整与完善，保证自身更加符合企业发展的实际情况，能在企业的发展过程中发挥更大的作用。提升建筑施工企业成本核算流程、制度的灵活性需要从以下方面入手。第一，分清核算主次，保证企业核算工作能够重点把握主要部分，而在次要部分增强灵活性。第二，完善企业反馈制度，保证企业核算编制团队能够根据反馈数据及时对企业核算制度与流程进行改进与完善，保证企业成本核算流程与制度符合企业发展实际需求。
4结束语
近些年来，由于建筑市场竞争日益激烈，建筑企业为了提高自身的的市场竞争力，必须要降低企业的成本和费用，因此，路桥施工企业对成本、费用实行严格的控制是有必要的。本文对于控制成本、费用的重要性进行了阐述，并且分析了成本、费用控制过程中所存在的问题，同时提出了相应的解决措施，希望通过本文的论述，能够对降低建筑工程施工成本、费用起到积极地作用。
参考文献：
[1]卜倩倩.路桥施工企业成本、费用控制探析[J].四川水泥，2016，08：180.
[2]李添枝，李迁舍.路桥施工成本费用控制在企业中的应用[J].科技信息，2011，03：318.
[3] 陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（07）：148-149.
[4] 李治峡.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性[J].地产，2019（10）：63-64.
关键词：路桥施工;企业成本;费用控制
1控制路桥施工企业成本和费用的重要性
首先，路桥施工企业对建筑工程项目成本与费用实行严格的控制，有利于企业竞争力的增强。通常来说，施工企业对成本和费用实行有效的控制能够很好地了解建筑行业市场的运行环境和行业相关动态，可以将市场作为出发点，制定合理的施工项目目标成本，并且要积极的开展与项目相关的经营活动，以改善施工技术的方式来降低路桥施工过程中的材料损耗，同时还要提高施工效率，缩短施工周期，为企业谋得最大的利润空间，提高企业的市场竞争能力。其次，路桥施工企业对项目成本与费用实行严格的控制能够在很大程度上优化企业的管理，并且能够为企业带来很大的经济效益。路桥施工企业要想对成本和费用实行有效的控制，应该从施工管理的每一个环节出发，立足于工程项目的施工管理路程，对每一个环节的流程都要进行综合考虑，保证每一个施工环节都能够得到很好地优化。通过对于施工项目管理的优化以及改善施工方法的方式来对施工成本和费用进行有效的控制，将施工成本和费用尽最大可能的降到最低，从而增加企业的经济效益。最后，施工企业对成本和费用进行有效的控制能够有效的提高路桥施工企业的创新能力，而降低施工成本并非是一件易事，而是需要具备较强的创新能力以及管理创新能力来提高施工效率，最终实现降低成本和费用的目的。
2目前控制路桥施工企业成本和费用中存在的问题
2.1 路桥施工企业缺乏成本控制意识
目前，我国大多数路桥施工企业的管理人员对于施工成本的内涵还是具有一定的了解的，并且在实行传统的施工成本控制的管理制度，但是，在某种程度上来说，缺乏一定的对于施工成本控制观念在实际的建筑工程项目施工的过程中，一味地重视项目的规模与排场，而忽视了成本的节约;在进行施工材料采购的时候，着重于施工企业的短期利益，而没有长远的利益意识，出现了严重的铺张浪费的现象，最终导致施工企业的施工效益降低。我国有一部分的施工企业虽然对施工成本控制工作上做了很大的改进，但是有很大一部分都是处于止步于对上级旨意下达的状态，实际的工作并没有得到落实，使工作项目出现了成本控制责任不清楚的现象，导致成本控制工作无法进行开展，施工企业成本控制不佳。
2.2 完善桥施工成本控制，改善管理方法
路桥施工项目具有较长的周期，是一项较为复杂的项目，并且对于施工成本和費用的控制也是一件周期较长，复杂性较大并且具有动态性的工作。为了保障能够有效地控制施工成本和费用，首先就要加强对于施工项目各个环节的控制，加强各部门之间的合作，建立一个较为完整的体系。在我国实际的路桥施工中，大多数只是关心自身多需要承担的那一部分的成本控制，忽视了项目其他环节的成本控制，各个部门之间都是彼此孤立的，使得整个项目的成本控制缺乏一定的系统性。除此之外，较多的路桥施工企业对于成本控制的分段管理上都应用的是较为简单的方法，只是凭借自身的工作经验进行人为的估算，并没有结合实际情况进行周全的考虑，在管理方法和管路观念上都较为落后，无法及时的引进先进的管理手段和管理观念，在一定程度上阻碍了项目成本控制工作的开展。
2.3 路桥施工项目的成本控制与施工质量存在不和谐
路桥工程项目的施工质量是施工企业赖以生存发展的基础，只有将施工质量和施工成本控制进行有机的结合才能够保证施工成本控制工作能够顺利开展。但是，在实际的路桥项目在施工过程中，进行成本控制时一般都是以错误的思想作为指导，在施工材料缩减和人工成本降低等方面都存在着很大的不合理，对整个项目的施工质量造成了很大的影响，使得施工成本与施工质量形成对比，导致企业因为工程质量没有达到相关要求而产生很大的损失，甚至对施工企业的社会形象和声誉都造成了很大的影响。
3路桥施工成本核算问题的解决措施
3.1 健全成本核算体系为保证成本核算工作中存在的问题得到有效解决，保证其计算结果的准确性与价值性，使其能够真正推动工程管理进步为企业可持续发展奠定坚实基础，应当重视上述问题与实际情况的结合，以便于能够更好处理企业成本核算过程中存在的问题;在进行工程项目建设过程中，应当重视对成本核算的工作应用，建筑施工企业管理者应当制订各类管理制度并有效实施，使成本核算工作有章可循;将各个部门之间需负责的工作分工明确，关键重点指标以KPI指标的形式下发各部门以明确目标及考核范围，应用赏罚分明的制度促使企业员工能够正确完成工作，端正自身工作态度，使工作质量与工作效率不断提升。
3.2 加强工程项目成本核算管控力度
首先，项目部要对工程数量严加管控，确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理，杜绝因计价超量放大成本的现象。其次，要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起点抓起，在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的，尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后，项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费，做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。
3.3 健全成本管理考核机制
民营家居企业加强成本管理，应重视完善成本管理考核机制。将成本管理细化、指标化，从而保证成本管理的具体落实，可以针对各个部门制定成本控制指标，并在月底进行成本管理绩效目标考核，对于完成成本控制指标的员工或者部门，给予奖励，通过绩效考核的方式调动民营家居企业员工工作的积极性，加强成本管理绩效考核，可以调动全员参与成本管理，能够有效的提升成本管控的效率。
3.4 保证路桥施工企业核算手段的动态发展
保证路桥施工企业成本核算质量，需要保证企业成本核算能够根据企业的情况对自身进行调整与完善，保证自身更加符合企业发展的实际情况，能在企业的发展过程中发挥更大的作用。提升建筑施工企业成本核算流程、制度的灵活性需要从以下方面入手。第一，分清核算主次，保证企业核算工作能够重点把握主要部分，而在次要部分增强灵活性。第二，完善企业反馈制度，保证企业核算编制团队能够根据反馈数据及时对企业核算制度与流程进行改进与完善，保证企业成本核算流程与制度符合企业发展实际需求。
4结束语
近些年来，由于建筑市场竞争日益激烈，建筑企业为了提高自身的的市场竞争力，必须要降低企业的成本和费用，因此，路桥施工企业对成本、费用实行严格的控制是有必要的。本文对于控制成本、费用的重要性进行了阐述，并且分析了成本、费用控制过程中所存在的问题，同时提出了相应的解决措施，希望通过本文的论述，能够对降低建筑工程施工成本、费用起到积极地作用。
参考文献：
[1]卜倩倩.路桥施工企业成本、费用控制探析[J].四川水泥，2016，08：180.
[2]李添枝，李迁舍.路桥施工成本费用控制在企业中的应用[J].科技信息，2011，03：318.
[3] 陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（07）：148-149.
[4] 李治峡.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性[J].地产，2019（10）：63-64.