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摘 要：石油企业的发展情况直接影响着我国的经济与生活发展，并且在各国中都将石油企业作为国家发展的前提。在我国，石油企业也是我国的控股中央企业，将石油企业与外国企业进行财务对标分析，及时发现其中的问题并采取相应的应对策略，有助于加快我国的全面发展。现笔者就石油企业财务对标问题进行总结并作出分析。
关键词：石油企业；财务对标；问题；分析
一、中国与外国财务对标的案例分析
（一）中国山东电力财务对标澳大利亚越网公司
山东电力集团公司在改革开放后一直是我国的电力支柱企业，尤其是在2003年到2004年间，山东电力集团公司在国家电网进行的对标指标中，前三甲的指标就有二十九项，其他多项指标虽然没有取得这样优异的成绩，但是这些指标在对标的排名中，最差的也在20名左右。在05年，山东电力集团还将对标的各项排名进行了进一步的定位，争取能够与澳大利亚的越网公司比肩。当然，只是进行虚而不实的排名定位，这还远远不够。山东电力集团公司积极采取行动，将本公司的各项指標与澳大利亚越网公司进行对标，并和其他同行业的企业进行财务对标，努力发现自己的不足并采取相应的措施进行改进。最终山东电力集团公司在与澳大利亚越网公司进行全面而深入的对标分析之后，在很多方面进行了改革与改进之后，使本企业的整体水平有了很大程度的提高。
（二）中海油财务对标挪威国家石油公司
在石油行业，与山东电力采取相同策略的还有中国海洋石油公司。中国海洋石油公司与2001年上市，一上市，中国海洋石油就紧随标准管理的大潮，初步筛选了五家国外的石油企业进行财务对标。虽然这家公司上市不久，但是这是在中国石油企业有史以来最轰动的一次对标。在这五家国外石油企业中，中国海洋石油与挪威国家的石油公司进行了深入而全面的对标。其中，对标指标涉及了资产规模、营业收入、年产量、国际化程度以及研究投入等几方面。通过这次对比，我国充分认识到了本国的石油水平与挪威国家石油水平的差距，这一点对整个石油企业的员工产生了强大的精神震撼，每个人之后都充满了战斗力。不仅如此，中国海洋石油企业也认识到本企业的管理制度以及工作理念存在着一定的漏洞。从此以后，中国海洋石油企业开始进行制度革新和创新，于是在2002年，中国海洋石油在科技创新方面的投入增加了4倍。通过此次大规模的财务对标，中国海洋石油企业的发展向前迈了很大的一步。
二、我国石油企业财务对标需要注意的事项
通过以上两则财务对标的成功案例，我们大致可以得出这样的经验总结。
首先，财务对标要选择正确的财务对标对象。财务对标选择就和学生学习选择赶超对象一样，我们刚开始必定要选择和我们相差不是很大而且表现比我们优秀的作为榜样。所以，在中国海洋石油选择财务对标的企业时，他们选择的是比他们更加优秀的国家石油企业。除了这一点，财务对标还要考虑所选对标对象的发展情况是不是和本企业是否相符。在作为范本之前，该对标对象的指标资料的获取渠道是否畅通，该资料是否真实。最后，该企业财务对标如果确定了对标对象之后，本企业将可能会面临怎样的挑战和抉择。
其次，一个企业的进步不仅仅是依靠管理人员或者领导者，它依靠的是全公司所有人员的共同努力。所以，当企业选择进行财务对标时，不仅仅要全公司的员工知晓这件事，还要尽量让所有的员工参与到其中来。只有员工充分了解了本公司的现状和本公司与对标公司的差距，公司员工的积极性才能被激发。除了调动员工的积极性之外，公司还要及时发布公司动向，跟进公司的新政策，让全体员工跟着企业政策共同前进。只有从每一位员工的思想改革出发，公司才会由内而外的改变。
然后，一个企业要有所发展，不仅仅是依靠本企业一时的优势，更是依靠本企业源源不断的突破。而公司要有所突破，公司的经营理念以及管理制度等各方面都要紧随时代变化的脚步，甚至要领先其他企业的发展，而这些变化与进步都要依靠员工的创新精神。创新精神已经不仅仅是一个公司发展的要求，它也是这个时代进步所必须的特质。所以，在进行财务对标的过程中，企业要做的不仅仅是发现两者之间的差距以及学习对方比较突出的地方，还要注意开拓本企业的新思路，将创新精神时刻贯彻到本企业的发展策略中。
最后，企业要想进行财务对标，这不仅仅是要有敢想敢做的员工，还要依靠领导者有力支持。在对标的过程中，必定要耗费一定的人力、物力和财力，这些资源都要领导者提供，这个财务对标活动才能完成。在完成财务对标活动之后，企业内部必定要制定新的公司策略。在整个改革计划实施的过程中，领导者要有宏观的把控能力，对于人力、物力以及财力的调动和分配都对整个改革计划的进度和效果有很大的影响。所以，领导者也必须要提供最有力的物质支持和精神支持。
三、总结
石油企业的财务对标活动对我国的经济发展影响深远，在过去的几次财务对标活动的带动下，我国的石油企业有了很快速的发展。我们也相信在今后的发展趋势下，我们仍需要这样的活动来刺激石油企业的发展。在这个过程中，我们要根据本企业的行情和时代的需要进行调整和创新。
参考文献：
[1]闫军强.运用对标管理提升发电企业财务管理工作[J].企业家天地（下旬刊），2013.10（03）：127-128.
[2]兰先虎.财务竞争力对标分析[J].冶金财会，2013.06（10）：123-124.
[3]李力.现代大型石油企业财务安全KPI指标的建立研究[J].经济视野，2013.32（15）：140-141.
关键词：石油企业；财务对标；问题；分析
一、中国与外国财务对标的案例分析
（一）中国山东电力财务对标澳大利亚越网公司
山东电力集团公司在改革开放后一直是我国的电力支柱企业，尤其是在2003年到2004年间，山东电力集团公司在国家电网进行的对标指标中，前三甲的指标就有二十九项，其他多项指标虽然没有取得这样优异的成绩，但是这些指标在对标的排名中，最差的也在20名左右。在05年，山东电力集团还将对标的各项排名进行了进一步的定位，争取能够与澳大利亚的越网公司比肩。当然，只是进行虚而不实的排名定位，这还远远不够。山东电力集团公司积极采取行动，将本公司的各项指標与澳大利亚越网公司进行对标，并和其他同行业的企业进行财务对标，努力发现自己的不足并采取相应的措施进行改进。最终山东电力集团公司在与澳大利亚越网公司进行全面而深入的对标分析之后，在很多方面进行了改革与改进之后，使本企业的整体水平有了很大程度的提高。
（二）中海油财务对标挪威国家石油公司
在石油行业，与山东电力采取相同策略的还有中国海洋石油公司。中国海洋石油公司与2001年上市，一上市，中国海洋石油就紧随标准管理的大潮，初步筛选了五家国外的石油企业进行财务对标。虽然这家公司上市不久，但是这是在中国石油企业有史以来最轰动的一次对标。在这五家国外石油企业中，中国海洋石油与挪威国家的石油公司进行了深入而全面的对标。其中，对标指标涉及了资产规模、营业收入、年产量、国际化程度以及研究投入等几方面。通过这次对比，我国充分认识到了本国的石油水平与挪威国家石油水平的差距，这一点对整个石油企业的员工产生了强大的精神震撼，每个人之后都充满了战斗力。不仅如此，中国海洋石油企业也认识到本企业的管理制度以及工作理念存在着一定的漏洞。从此以后，中国海洋石油企业开始进行制度革新和创新，于是在2002年，中国海洋石油在科技创新方面的投入增加了4倍。通过此次大规模的财务对标，中国海洋石油企业的发展向前迈了很大的一步。
二、我国石油企业财务对标需要注意的事项
通过以上两则财务对标的成功案例，我们大致可以得出这样的经验总结。
首先，财务对标要选择正确的财务对标对象。财务对标选择就和学生学习选择赶超对象一样，我们刚开始必定要选择和我们相差不是很大而且表现比我们优秀的作为榜样。所以，在中国海洋石油选择财务对标的企业时，他们选择的是比他们更加优秀的国家石油企业。除了这一点，财务对标还要考虑所选对标对象的发展情况是不是和本企业是否相符。在作为范本之前，该对标对象的指标资料的获取渠道是否畅通，该资料是否真实。最后，该企业财务对标如果确定了对标对象之后，本企业将可能会面临怎样的挑战和抉择。
其次，一个企业的进步不仅仅是依靠管理人员或者领导者，它依靠的是全公司所有人员的共同努力。所以，当企业选择进行财务对标时，不仅仅要全公司的员工知晓这件事，还要尽量让所有的员工参与到其中来。只有员工充分了解了本公司的现状和本公司与对标公司的差距，公司员工的积极性才能被激发。除了调动员工的积极性之外，公司还要及时发布公司动向，跟进公司的新政策，让全体员工跟着企业政策共同前进。只有从每一位员工的思想改革出发，公司才会由内而外的改变。
然后，一个企业要有所发展，不仅仅是依靠本企业一时的优势，更是依靠本企业源源不断的突破。而公司要有所突破，公司的经营理念以及管理制度等各方面都要紧随时代变化的脚步，甚至要领先其他企业的发展，而这些变化与进步都要依靠员工的创新精神。创新精神已经不仅仅是一个公司发展的要求，它也是这个时代进步所必须的特质。所以，在进行财务对标的过程中，企业要做的不仅仅是发现两者之间的差距以及学习对方比较突出的地方，还要注意开拓本企业的新思路，将创新精神时刻贯彻到本企业的发展策略中。
最后，企业要想进行财务对标，这不仅仅是要有敢想敢做的员工，还要依靠领导者有力支持。在对标的过程中，必定要耗费一定的人力、物力和财力，这些资源都要领导者提供，这个财务对标活动才能完成。在完成财务对标活动之后，企业内部必定要制定新的公司策略。在整个改革计划实施的过程中，领导者要有宏观的把控能力，对于人力、物力以及财力的调动和分配都对整个改革计划的进度和效果有很大的影响。所以，领导者也必须要提供最有力的物质支持和精神支持。
三、总结
石油企业的财务对标活动对我国的经济发展影响深远，在过去的几次财务对标活动的带动下，我国的石油企业有了很快速的发展。我们也相信在今后的发展趋势下，我们仍需要这样的活动来刺激石油企业的发展。在这个过程中，我们要根据本企业的行情和时代的需要进行调整和创新。
参考文献：
[1]闫军强.运用对标管理提升发电企业财务管理工作[J].企业家天地（下旬刊），2013.10（03）：127-128.
[2]兰先虎.财务竞争力对标分析[J].冶金财会，2013.06（10）：123-124.
[3]李力.现代大型石油企业财务安全KPI指标的建立研究[J].经济视野，2013.32（15）：140-141.