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摘 要：阐述计划管理的项目管理原理及在模拟生产线中的运用。
关键词：模拟生产线;项目管理;计划管理
一、概述
提高企业项目管理的水平，是提高企业管理水平，增强企业运营能力，提高企业生产能力的有效手段。其中计划的制定与控制是项目管理的重要手段。项目计划制定的好坏，项目任务进度控制的好坏，是影响项目完成的好坏的重要因素。为能有效的对项目进行管理，QSY公司提出模拟生产线概念，采用现代项目管理的理念及手段对机车生产制造项目进行管理。
模拟生产线是在产品试制（批量生产）之前，按照精益管理的理念，项目管理的手段及方法，对工艺流水线和模拟生产线构架关系进行分析，以工位管理为目标，将产品中涉及的“三新”即新结构、新工艺、新材料，“三关”即验证关、模拟关、协同作战关为重点，对生产工位七大任务及标准作业管理中的模拟策划、模拟准备、模拟启动、模拟推演、模拟评估为主流程进行设计，分析生产线中各模块工作要素表，制定并输出模拟生产线建设方案和相关工艺要求。
模拟生产线应用MS Project、Visio软件编制模拟生产线推演网络计划，实施工位管理的资源配置、相关条件达成的推进计划和保证措施的编制，开展工位仿真实施的过程督促。在形成模拟仿真生产线后，通过模拟线的评估有效验证和规范量产前的各种准备工作。并通过建设模拟生产线信息管理平台，将流程管控平台、资料管理平台、单位（人员）管理平台、信息沟通平台、项目点检平台、工位验证平台有机的结合在客户端程序中，针对文件资料存储保管、单位（人员）管理、信息沟通与传递、任务点检、项目任务进度控制等内容进行管理，使各项目负责人能及时有效的了解项目信息、协调各项目任务工作、管控模拟生产线整体进度。
二、现代项目的计划管理
计划是组织为实现一定目标，科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：第一，确定组织目标;第二，确定达成目标的行动时序;第三，确定行动所需的资源比例[1]。
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成项目任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的周期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。
在项目管理与实践中，项目计划是最先发生的，并处于首要地位。项目计划是一个项目的龙头，引导项目各种管理职能的实现，是项目管理工作的首要环节。项目计划的优劣是决定项目成败、好坏的关键性因素。
1.项目计划工作
计划与控制是项目管理的主要职能，项目的一次性、多变性和复杂性要求，导致项目管理较之其他管理过程，对管理者的要求更高。
由于项目管理相当复杂，必须预先制定出高质量的项目计划，项目计划工作就成为了项目管理的基础工作。因此，在制定项目计划时，就必须清楚五个基本问题：做什么、如何做、谁去做、何时做、需要多少费用。
①做什么（技术目标）：项目的技术目标是什么，这是项目经理和项目组成员必须清楚的。
②如何做（工作分解结构图）：通过制定工作分解结构图，可以将技术目标分解到具体可实现的项目任务中去，工作分解机构图提供了必须完成的各项目工作。
③谁去做（人员使用计划）：人员使用计划决定何人在何时做什么事，并在工作分解结构图中注明。
④何时做（进度计划）：进度计划决定每一项工作在何时实施、周期多长、每项工作需求何种资源等问题。
⑤需要多少费用（费用计划）：费用计划明确实施这一项目需要多少费用。
2.项目计划前的准备工作
①计划必须对每个阶段的目标和工作进行精确定义，也就是在项目相应阶段的项目目标的细化、技术设计和实施方案的确定后，才能完成项目计划。
②详细的项目环境调查，掌握影响项目计划和项目的一切内外影响因素。
③完成项目结构分析。通过项目结构分析不仅可以获得项目的静态结构，并通过各项目工作内容的逻辑关系分析，还可以获得项目动态的工作流程——网络。
④各项目基本单元的定义，即将项目目标、工作内容进行分解，对项目基本单元进行定义。
⑤制定详细的实施方案。为完成项目的各项工作，使项目经济、高效、稳定、安全的进行，必须对实施方案进行全面研究。
三、模拟生产线的计划管理
项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。项目计划是项目组根据项目目标，是对项目工作的项目活动进行周密的安排的过程。项目控制是根据项目计划，對项目进行持续的跟踪观测，并将结果与计划目标加以比较，如有偏差，针对偏差及时进行分析并加以调整的过程。为做好项目的控制与计划，以及协调各部门之间的关系，QSY公司大力推进模拟生产线建设（见图1 模拟生产线设计原理图）。
四 结语
论文通过对QSY公司模拟生产线的描述及成果，以及模拟生产线信息管理平台的功能描述，反映了QSY公司如何从运用项目管理的计划与控制，形成模拟生产线，从而有效验证和规范量产前的各种准备情况，对发生的异常进行有效拉动和处置预防。建设模拟生产线，对项目管理过程起到承上启下的作用，一方面，将管理前移，为生产制造端提供服务，提前暴露问题;另一方面，拉动前端管理信息流有效、准确运作，快速满足生产需要。向以市场需求为核心动力构建的项目全过程一体化的精益“管理”模式转型，以此打破落后的管理平衡，建立更高台阶的新平衡，来应对市场环境的错综变化，完成企业管理的不断进化
参考文献：
[1] 卢向难主编.项目计划与控制.北京：机械工艺出版社，2009：1-5，13-18.
[2] 戴大双主编.现代项目管理.北京：高等教育出版社，2004：4-8，15-26.
[3] （美）宾图（Pinto，J.K.）著，鲁耀斌等译.项目管理.北京：机械工业出版社，2007：3-40.
[4] 汪克夷，易学东、刘荣编著.大连：大连理工出版社，2011：1-8，36-52，72-76，130-138
作者简介：
孙迎春（198506）男，汉，江苏常州，工程师。
（中车戚墅堰机车有限公司）
关键词：模拟生产线;项目管理;计划管理
一、概述
提高企业项目管理的水平，是提高企业管理水平，增强企业运营能力，提高企业生产能力的有效手段。其中计划的制定与控制是项目管理的重要手段。项目计划制定的好坏，项目任务进度控制的好坏，是影响项目完成的好坏的重要因素。为能有效的对项目进行管理，QSY公司提出模拟生产线概念，采用现代项目管理的理念及手段对机车生产制造项目进行管理。
模拟生产线是在产品试制（批量生产）之前，按照精益管理的理念，项目管理的手段及方法，对工艺流水线和模拟生产线构架关系进行分析，以工位管理为目标，将产品中涉及的“三新”即新结构、新工艺、新材料，“三关”即验证关、模拟关、协同作战关为重点，对生产工位七大任务及标准作业管理中的模拟策划、模拟准备、模拟启动、模拟推演、模拟评估为主流程进行设计，分析生产线中各模块工作要素表，制定并输出模拟生产线建设方案和相关工艺要求。
模拟生产线应用MS Project、Visio软件编制模拟生产线推演网络计划，实施工位管理的资源配置、相关条件达成的推进计划和保证措施的编制，开展工位仿真实施的过程督促。在形成模拟仿真生产线后，通过模拟线的评估有效验证和规范量产前的各种准备工作。并通过建设模拟生产线信息管理平台，将流程管控平台、资料管理平台、单位（人员）管理平台、信息沟通平台、项目点检平台、工位验证平台有机的结合在客户端程序中，针对文件资料存储保管、单位（人员）管理、信息沟通与传递、任务点检、项目任务进度控制等内容进行管理，使各项目负责人能及时有效的了解项目信息、协调各项目任务工作、管控模拟生产线整体进度。
二、现代项目的计划管理
计划是组织为实现一定目标，科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：第一，确定组织目标;第二，确定达成目标的行动时序;第三，确定行动所需的资源比例[1]。
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成项目任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的周期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。
在项目管理与实践中，项目计划是最先发生的，并处于首要地位。项目计划是一个项目的龙头，引导项目各种管理职能的实现，是项目管理工作的首要环节。项目计划的优劣是决定项目成败、好坏的关键性因素。
1.项目计划工作
计划与控制是项目管理的主要职能，项目的一次性、多变性和复杂性要求，导致项目管理较之其他管理过程，对管理者的要求更高。
由于项目管理相当复杂，必须预先制定出高质量的项目计划，项目计划工作就成为了项目管理的基础工作。因此，在制定项目计划时，就必须清楚五个基本问题：做什么、如何做、谁去做、何时做、需要多少费用。
①做什么（技术目标）：项目的技术目标是什么，这是项目经理和项目组成员必须清楚的。
②如何做（工作分解结构图）：通过制定工作分解结构图，可以将技术目标分解到具体可实现的项目任务中去，工作分解机构图提供了必须完成的各项目工作。
③谁去做（人员使用计划）：人员使用计划决定何人在何时做什么事，并在工作分解结构图中注明。
④何时做（进度计划）：进度计划决定每一项工作在何时实施、周期多长、每项工作需求何种资源等问题。
⑤需要多少费用（费用计划）：费用计划明确实施这一项目需要多少费用。
2.项目计划前的准备工作
①计划必须对每个阶段的目标和工作进行精确定义，也就是在项目相应阶段的项目目标的细化、技术设计和实施方案的确定后，才能完成项目计划。
②详细的项目环境调查，掌握影响项目计划和项目的一切内外影响因素。
③完成项目结构分析。通过项目结构分析不仅可以获得项目的静态结构，并通过各项目工作内容的逻辑关系分析，还可以获得项目动态的工作流程——网络。
④各项目基本单元的定义，即将项目目标、工作内容进行分解，对项目基本单元进行定义。
⑤制定详细的实施方案。为完成项目的各项工作，使项目经济、高效、稳定、安全的进行，必须对实施方案进行全面研究。
三、模拟生产线的计划管理
项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。项目计划是项目组根据项目目标，是对项目工作的项目活动进行周密的安排的过程。项目控制是根据项目计划，對项目进行持续的跟踪观测，并将结果与计划目标加以比较，如有偏差，针对偏差及时进行分析并加以调整的过程。为做好项目的控制与计划，以及协调各部门之间的关系，QSY公司大力推进模拟生产线建设（见图1 模拟生产线设计原理图）。
四 结语
论文通过对QSY公司模拟生产线的描述及成果，以及模拟生产线信息管理平台的功能描述，反映了QSY公司如何从运用项目管理的计划与控制，形成模拟生产线，从而有效验证和规范量产前的各种准备情况，对发生的异常进行有效拉动和处置预防。建设模拟生产线，对项目管理过程起到承上启下的作用，一方面，将管理前移，为生产制造端提供服务，提前暴露问题;另一方面，拉动前端管理信息流有效、准确运作，快速满足生产需要。向以市场需求为核心动力构建的项目全过程一体化的精益“管理”模式转型，以此打破落后的管理平衡，建立更高台阶的新平衡，来应对市场环境的错综变化，完成企业管理的不断进化
参考文献：
[1] 卢向难主编.项目计划与控制.北京：机械工艺出版社，2009：1-5，13-18.
[2] 戴大双主编.现代项目管理.北京：高等教育出版社，2004：4-8，15-26.
[3] （美）宾图（Pinto，J.K.）著，鲁耀斌等译.项目管理.北京：机械工业出版社，2007：3-40.
[4] 汪克夷，易学东、刘荣编著.大连：大连理工出版社，2011：1-8，36-52，72-76，130-138
作者简介：
孙迎春（198506）男，汉，江苏常州，工程师。
（中车戚墅堰机车有限公司）