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在市场销售份额、销售价格相对稳定的情况下,降低成本费用是提高经济效益的关键.孙村煤矿结合自身实际情况,创新企业管理方式,通过不断的探索和实践,在企业内部按照"一中心、两部、三公司"的格局,建成了一个以降低生产成本为目标、以资金预算和经营预算为内容、以预算分析及控制为保证、以提高经济效益为最终目的,从矿到公司、专业、区队、班组层层负有预算责任的全面预算管理体系,通过体系的建立和运行明显提高了企业生产经营管理水平和经营质量.