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历时一年多的中国彩电业应诉美国反倾销一案，以中方失利而告终。前不久，美国商务部认定中国彩电在美倾销成立，中国出口美国的彩电已对美国相关产业造成了实质性损害，因此中国出口美国的21英寸以上CRT彩电将被征收反倾销税。此次中国彩电业应诉，没有一家企业能够逃脱被征收反倾销税的结局。
美商务部当日发布的反倾销令指出，从今年6月起原产中国的彩电将被征收关税，具体幅度为：厦华5.22％，康佳9.69％，TCL21.25％，长虹26.37％，海尔、海信等9家企业22.94％，而没有应诉的企业税率则高达78.45％。专家表示，由于中国彩电业是薄利产业，反倾销税只要超过10％，就基本扼杀了出口美国的可能性。因此这次被征收反倾销税，对中国大部分彩电企业来说无疑是一次沉重的打击。
反倾销,走出国门的必修课
在与欧盟漫长的反倾销应诉战中，厦华董事长郭则理总结出一句话就是：“应对反倾销是门必修课”。郭则理解释说，作为一家致力于开拓国际市场的企业，如果不了解其规则，不能通过应诉反倾销来维护自己的权益，那在国际市场上将难以立足；虽然欧盟等国对我们的反倾销调查带有歧视性，但其规则的设计却体现了严格的市场经济精神，这对提高应诉企业的财务管理、成本管理水平大有裨益。
据厦华品牌部经理孙光荣介绍，欧盟1988年开始对中国的小彩电立案进行反倾销调查时，厦华最初采取回避的做法，并先后在新加坡、马来西亚、波兰、捷克、南非等地设厂，试图“曲线”进入欧盟市场。结果，欧盟很快就对这些国家采取反规避措施，最后厦华又不得不把海外的工厂关掉。而由于缺乏经验，厦华在应诉过程中也屡屡受挫，交了不少学费，也积累了许多经验，直至2002年获得胜利，得以重返欧盟市场。此次厦华为何没有获得零倾销幅度的结果？专家分析认为，这可能是美方对厦华的人工成本费、电费等产生了怀疑，而没有“采信”厦华的某些成本数据。一般在反倾销调查中，如果调查方索要的数据企业不能提供，调查方就可以采用申诉方提供的数据来代替，这对企业很不利。因此，企业必须建立科学的管理制度，能为证明自己的产品是在市场经济条件下形成提供可靠的依据，这是能否胜诉的关键。
厦门大学国贸系副主任郑甘澍博士认为，面对反倾销调查，只有企业勇敢站出来才有可能奏效；因为我国尚未获得市场经济国家地位，只有企业自身才能证明其产品是在市场经济条件下形成的，这样才不会被采用“替代国”的成本等数据来替代。
精益管理,细节决定成败
郭则理认为，对于中国彩电企业，要解决目前效益不佳的问题和长远的管理深层次问题，惟一的出路是尽快实践“精益管理”。
近年来，厦华坚持企业内部改革，实行“精益管理”，逐步建立起一套符合国际规范的企业运行机制和财会制度，建立与国际接轨的财务报表体系，所有的财务数据不但真实可信，而且完全符合国际通行的会计准则，能够满足世贸组织规则下的国际贸易的各种需要。在此次美方核查过程中，对方要看什么材料，厦华半个小时内保证送达，大大增强了对方的信任度，厦华的“精益管理”收到了实实在在的效果。
据厦华海外营销总部总经理李永介绍，按照美国反倾销法规定，倾销行为有两种：其一是以低于行业平均成本价在美国大量销售某种商品，其二是某种成熟技术制造的商品在短期内市场份额突然暴涨数倍乃至数十倍。厦华出口美国市场的显像管电视平均单价为280美元，而平板电视的平均单价达到700美元，其利润率却比国内市场和其他海外市场高得多。厦华在美国市场奉行的是高新技术、高端市场、高额利润的“三高”营销策略。
在此次美方进行的实地核查中，厦华发现了不少类似的问题，即请核查人员一个个仔细比对，尽量使对方“采信”企业提供的数据，使其真正符合实际成本。这样，才把美国商务部初裁厦华倾销幅度为31．7％最终降低到5.22％。
由于此次美国反倾销的范围是来自中国的21英寸以上的彩色显像管和背投电视，其中大部分属于模拟电视。业内人士认为，纵使没有反倾销，其市场也已日趋萎缩。预计在未来一段时间内，美国数字高清电视年需求量约3000万台，其中数字等离子电视、数字液晶电视均不在此次反倾销的范围之内，彩电行业只要适时调整产品结构、提高科技含量、向高端市场发展，在美国仍有很大的机会。
两个问题,值得特别关注
从此次中国彩电反倾销一案，至少有二点值得特别关注：一是大量产能闲置，中国市场会不会是降价声一片？二是美国暂时不那么好进，中国彩电企业怎样走出去？
国内彩电价格会不会跳水？降价看来是必然的。其一是8000万台产能，3500万台闲置；其二电子产品价格是最不稳定的，元器件的规模化生产使成本连续降低；其三显像管彩电和数字电视正处于新旧交替时期，高档低档严格分化时期，肯定要降。美国市场堵住了，正好成为把价格战当常规武器的国内企业的借口，但是一旦“雪崩效应”出现，恐怕企业都难以持久。因此“跳水雪崩”效应应该可能性不大，但是彩电与数字电视、高端与中低端电视产品结构可能分化，高新产品细分市场，形成新的消费热点。
彩电企业如何走出国门？彩电利薄是事实，走出去是中国彩电企业消化产能的重要战略。根据新形势，很多企业都及时调整彩电海外出口策略。中国企业对美国市场仍不愿放手，引人关注的是都要走“曲线救国”的路子。可以预计，中国企业与境外工厂合作，把外国企业当成组装车间这一模式将成为产量不减市场不缩的救命稻草。对于迫切需要解决就业问题的一些国家，如墨西哥、马来西亚等有可能成为中国彩电加工厂的大本营。这对企业来说是变通之计，但并非长远之策。
有关专家认为，试图在短期内摆脱非市场经济地位的歧视性待遇不太现实，我国的彩电企业除了积极应诉外，需重新调整出口战略。目前，像海尔、厦华、长虹等有实力的彩电企业纷纷选择走出去的策略，通过海外生产基地向欧美出口，绕开对出口原产地的限制，减缓美国倾销裁定的负面影响。作为长期策略，我国企业还需不失时机进行制度、技术、管理等多方面的创新，苦练内功，不断提升企业在国际市场的竞争力。
美商务部当日发布的反倾销令指出，从今年6月起原产中国的彩电将被征收关税，具体幅度为：厦华5.22％，康佳9.69％，TCL21.25％，长虹26.37％，海尔、海信等9家企业22.94％，而没有应诉的企业税率则高达78.45％。专家表示，由于中国彩电业是薄利产业，反倾销税只要超过10％，就基本扼杀了出口美国的可能性。因此这次被征收反倾销税，对中国大部分彩电企业来说无疑是一次沉重的打击。
反倾销,走出国门的必修课
在与欧盟漫长的反倾销应诉战中，厦华董事长郭则理总结出一句话就是：“应对反倾销是门必修课”。郭则理解释说，作为一家致力于开拓国际市场的企业，如果不了解其规则，不能通过应诉反倾销来维护自己的权益，那在国际市场上将难以立足；虽然欧盟等国对我们的反倾销调查带有歧视性，但其规则的设计却体现了严格的市场经济精神，这对提高应诉企业的财务管理、成本管理水平大有裨益。
据厦华品牌部经理孙光荣介绍，欧盟1988年开始对中国的小彩电立案进行反倾销调查时，厦华最初采取回避的做法，并先后在新加坡、马来西亚、波兰、捷克、南非等地设厂，试图“曲线”进入欧盟市场。结果，欧盟很快就对这些国家采取反规避措施，最后厦华又不得不把海外的工厂关掉。而由于缺乏经验，厦华在应诉过程中也屡屡受挫，交了不少学费，也积累了许多经验，直至2002年获得胜利，得以重返欧盟市场。此次厦华为何没有获得零倾销幅度的结果？专家分析认为，这可能是美方对厦华的人工成本费、电费等产生了怀疑，而没有“采信”厦华的某些成本数据。一般在反倾销调查中，如果调查方索要的数据企业不能提供，调查方就可以采用申诉方提供的数据来代替，这对企业很不利。因此，企业必须建立科学的管理制度，能为证明自己的产品是在市场经济条件下形成提供可靠的依据，这是能否胜诉的关键。
厦门大学国贸系副主任郑甘澍博士认为，面对反倾销调查，只有企业勇敢站出来才有可能奏效；因为我国尚未获得市场经济国家地位，只有企业自身才能证明其产品是在市场经济条件下形成的，这样才不会被采用“替代国”的成本等数据来替代。
精益管理,细节决定成败
郭则理认为，对于中国彩电企业，要解决目前效益不佳的问题和长远的管理深层次问题，惟一的出路是尽快实践“精益管理”。
近年来，厦华坚持企业内部改革，实行“精益管理”，逐步建立起一套符合国际规范的企业运行机制和财会制度，建立与国际接轨的财务报表体系，所有的财务数据不但真实可信，而且完全符合国际通行的会计准则，能够满足世贸组织规则下的国际贸易的各种需要。在此次美方核查过程中，对方要看什么材料，厦华半个小时内保证送达，大大增强了对方的信任度，厦华的“精益管理”收到了实实在在的效果。
据厦华海外营销总部总经理李永介绍，按照美国反倾销法规定，倾销行为有两种：其一是以低于行业平均成本价在美国大量销售某种商品，其二是某种成熟技术制造的商品在短期内市场份额突然暴涨数倍乃至数十倍。厦华出口美国市场的显像管电视平均单价为280美元，而平板电视的平均单价达到700美元，其利润率却比国内市场和其他海外市场高得多。厦华在美国市场奉行的是高新技术、高端市场、高额利润的“三高”营销策略。
在此次美方进行的实地核查中，厦华发现了不少类似的问题，即请核查人员一个个仔细比对，尽量使对方“采信”企业提供的数据，使其真正符合实际成本。这样，才把美国商务部初裁厦华倾销幅度为31．7％最终降低到5.22％。
由于此次美国反倾销的范围是来自中国的21英寸以上的彩色显像管和背投电视，其中大部分属于模拟电视。业内人士认为，纵使没有反倾销，其市场也已日趋萎缩。预计在未来一段时间内，美国数字高清电视年需求量约3000万台，其中数字等离子电视、数字液晶电视均不在此次反倾销的范围之内，彩电行业只要适时调整产品结构、提高科技含量、向高端市场发展，在美国仍有很大的机会。
两个问题,值得特别关注
从此次中国彩电反倾销一案，至少有二点值得特别关注：一是大量产能闲置，中国市场会不会是降价声一片？二是美国暂时不那么好进，中国彩电企业怎样走出去？
国内彩电价格会不会跳水？降价看来是必然的。其一是8000万台产能，3500万台闲置；其二电子产品价格是最不稳定的，元器件的规模化生产使成本连续降低；其三显像管彩电和数字电视正处于新旧交替时期，高档低档严格分化时期，肯定要降。美国市场堵住了，正好成为把价格战当常规武器的国内企业的借口，但是一旦“雪崩效应”出现，恐怕企业都难以持久。因此“跳水雪崩”效应应该可能性不大，但是彩电与数字电视、高端与中低端电视产品结构可能分化，高新产品细分市场，形成新的消费热点。
彩电企业如何走出国门？彩电利薄是事实，走出去是中国彩电企业消化产能的重要战略。根据新形势，很多企业都及时调整彩电海外出口策略。中国企业对美国市场仍不愿放手，引人关注的是都要走“曲线救国”的路子。可以预计，中国企业与境外工厂合作，把外国企业当成组装车间这一模式将成为产量不减市场不缩的救命稻草。对于迫切需要解决就业问题的一些国家，如墨西哥、马来西亚等有可能成为中国彩电加工厂的大本营。这对企业来说是变通之计，但并非长远之策。
有关专家认为，试图在短期内摆脱非市场经济地位的歧视性待遇不太现实，我国的彩电企业除了积极应诉外，需重新调整出口战略。目前，像海尔、厦华、长虹等有实力的彩电企业纷纷选择走出去的策略，通过海外生产基地向欧美出口，绕开对出口原产地的限制，减缓美国倾销裁定的负面影响。作为长期策略，我国企业还需不失时机进行制度、技术、管理等多方面的创新，苦练内功，不断提升企业在国际市场的竞争力。