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摘 要 煤矿安全生产是一直需要解决的问题，安全生产直接影响着煤矿的经济效益和企业政治生命，牢固树立以人为本、安全发展理念，进一步增强责任感和使命感，切实把国家和省委省政府的重大决策部署、重要工作要求落实到位，才能实现健康稳步发展。
关键词 煤矿；安全；生产
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）19-0189-01
煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的三并重原则，是我国煤炭战线上广大职工在多年安全生产工作中积累的宝贵经验。我们王石凹煤矿广大干部职工始终把安全工作放在首位，牢固树立安全第一的思想，落实现场管理，把隐患消灭在萌芽状态，因此，我们在安全上连续实现“三零”目标。
1 要转变干部作风
1）在一些干部、甚至管理人员身上，认为煤矿井下磕脚碰手现象是不可避免的，小的事故隐患就可能酿成大的事故根源。因此，在煤矿安全生产上没有丝毫的幻想，只有脚踏实地的工作，不给事故隐患留下空地，时刻牢记安全第一的思想。
2）要转变过去那种传统的培训方式：即安全技能培训。新工人入矿，首先，要进行思想观念转变培训。在外资企业和合资企业，上岗前首先就要进行思想观念转变培训，把公司和企业的利益始终与个人的收入绑在一起，在员工心里干每件工作都是为自己的利益所干，为自己家里工作是一样的。思想观念转变后，才进行安全技能培训。那么，我们煤矿为什么不能这样搞呢？举一个简单的例子：在外资企业和合资企业，要把办公室的茶几挪一个地方，必须是两个人抬或一个人搬，而在我们这里是两个人推或一个人拉甚至一个人用脚蹬。同志们！为什么这么简单的工作能发生如此的变化呢？还是我们的思想观念没有彻底转变呀？
2 责任落实
1）在一些干部、职工身上不知道自己应负的责任是什么，那么如何搞好自己的本职工作呢？不是成为一句空话吗？只有明确自己的责任，工作才有方向，才能发挥自己的作用，更好的工作。
2）在一些单位管理人员的身上，把安检人员下达的隐患通知书只是签字（当班处理、明天处理等），连隐患的内容都不看，当班不安排处理、交班不说明情况，隐患一拖再拖，时时不能得到处理，长期下去就有可能造成大的事故，造成不可挽回的经济损失。
3）做为安检科的专职安全检查人员，要善于发现问题、发现隐患，现场落实隐患的整改，抓好每个头、面的现场管理，关键在于现场的落实，如果我们只把隐患、问题写在纸上，下发到隐患单位，这样的安检人员就不是合格的安检人员。
3 提高法制意识
1）为什么管理人员常常会出现违章指挥现象发生呢？主要是法律意识观念不强，对规程、措施了解不够。明明自己已违章指挥，在没有发生问题（事故）前，认为经常都是这样干的，没有什么了不起的，纯粹属于侥幸。
2）职工为什么会违章作业呢？对管理人员的违章指挥不敢说，缺少法制观念，对规程、措施吃的不透，导致违章指挥、违章作业的现象时有发生，习以为常。
4 提高自身素质、强化培训学习
1）不论什么职业、工种、职务都必须加强自身业务学习，在学习中锻炼自己。正如平常所说的发现不了问题就是最大的问题，对自己的专业知识、规程、措施了解不够，又怎样能发现问题，更谈不上现场落实解决问题。如果每个员工法律观念、规程、措施都很清楚，又怎么会有“三违”现象发生呢？
2）对某些严重“三违”人员或屡教不改的除进行经济处罚外，要进行调离工作岗位甚至开除矿籍，绝不能让少数人干扰安全生产，否则，就可能酿成事故，给国家、企业、家庭造成巨大的财产损失和经济损失。
3）加强现场管理，每个管理人员及员工，必须牢固树立安全第一的思想，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产的“三不生产原则”。
4）要提高新招工人的文化素质，新招工人的文化水平必须达到初中以上，培训前必须进行考试，达不到要求的就不能上岗作业，这样从源头上就能杜绝文化水平低甚至文盲的传统招工模式，提高职工素质，这时培训既容易接受、也容易理解，也就达到了培训的目的，起到了培训的作用，安全意识自然上升，安全也就有了保证。
5 大力推广“手指口述”“岗位描述”安全确认
1）煤矿企业的各个工种、岗位及作业现场，开工前和作业时，都必须进行“手指口述”“岗位描述”安全确认，达到口随眼动，眼随心动，手随口动的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保证安全生产。
2）每个现场管理人员及各种安全检查人员，都要对现场施工的全过程进行全面检查，每道工序、每个循环、每个工种、每个作业场所，都必须进行“手指口述”安全确认，确认安全后，方可开工进入下道工序。
3）对于不进行“双述”安全确认的施工人员均按“三违”论处，对于敷衍了事、弄虚作假造成事故者，要追究其责任。
4）加强管理是各种规章制度落到实处，为什么煤矿安全生产的各种管理制度落不到实处，一个原因是经常违章，麻痹大意、处于侥幸；另一个原因是习惯了、看惯了见“怪”不怪了。同志们！如果事故发生在我们身上，就可能会造成终身的遗憾，也可能连遗憾的机会都没有了……
总之，要想搞好煤矿安全生产，必须是全方位的各级管理人员、检查人员和现场施工人员都必须重视安全，始终把安全放在首位，安全工作不能说在嘴上、写在纸上，必须做在行动上，从心理上重视安全。把各种安全生产责任制落到实处，不给“三违”人员以可乘之机，形成一种人人反“三违”的安全“迁灭”战。消灭了事故，实现了安全生产，员工的收入自然就会提高，只有这样人人重视安全，在生产过程中始终绷紧安全生产这根弦，不给事故以可乘之机。真正把“四位一体”安全确认贯穿于每个环节，把“双述”做到每个工序、每个环节。煤矿的安全生产就会有崭新的局面，煤矿的安全生产就出现新的历史性的突破。
参考文献
[1]王小林.煤矿安全生产的重要性[J].科技情报开发与经济，2004（08）.
[2]苏芙华.浅谈对小煤矿的安全评价[J].煤矿安全，2005（03）.
[3]张新卫，王建伟.“三并重”在煤矿安全生产中的重要性[J].江西煤矿科技，2013（02）.
作者介绍
王学奎（1963-），男，采矿助理工程师，在王石凹煤矿生产科从事技术管理工作。
关键词 煤矿；安全；生产
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）19-0189-01
煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的三并重原则，是我国煤炭战线上广大职工在多年安全生产工作中积累的宝贵经验。我们王石凹煤矿广大干部职工始终把安全工作放在首位，牢固树立安全第一的思想，落实现场管理，把隐患消灭在萌芽状态，因此，我们在安全上连续实现“三零”目标。
1 要转变干部作风
1）在一些干部、甚至管理人员身上，认为煤矿井下磕脚碰手现象是不可避免的，小的事故隐患就可能酿成大的事故根源。因此，在煤矿安全生产上没有丝毫的幻想，只有脚踏实地的工作，不给事故隐患留下空地，时刻牢记安全第一的思想。
2）要转变过去那种传统的培训方式：即安全技能培训。新工人入矿，首先，要进行思想观念转变培训。在外资企业和合资企业，上岗前首先就要进行思想观念转变培训，把公司和企业的利益始终与个人的收入绑在一起，在员工心里干每件工作都是为自己的利益所干，为自己家里工作是一样的。思想观念转变后，才进行安全技能培训。那么，我们煤矿为什么不能这样搞呢？举一个简单的例子：在外资企业和合资企业，要把办公室的茶几挪一个地方，必须是两个人抬或一个人搬，而在我们这里是两个人推或一个人拉甚至一个人用脚蹬。同志们！为什么这么简单的工作能发生如此的变化呢？还是我们的思想观念没有彻底转变呀？
2 责任落实
1）在一些干部、职工身上不知道自己应负的责任是什么，那么如何搞好自己的本职工作呢？不是成为一句空话吗？只有明确自己的责任，工作才有方向，才能发挥自己的作用，更好的工作。
2）在一些单位管理人员的身上，把安检人员下达的隐患通知书只是签字（当班处理、明天处理等），连隐患的内容都不看，当班不安排处理、交班不说明情况，隐患一拖再拖，时时不能得到处理，长期下去就有可能造成大的事故，造成不可挽回的经济损失。
3）做为安检科的专职安全检查人员，要善于发现问题、发现隐患，现场落实隐患的整改，抓好每个头、面的现场管理，关键在于现场的落实，如果我们只把隐患、问题写在纸上，下发到隐患单位，这样的安检人员就不是合格的安检人员。
3 提高法制意识
1）为什么管理人员常常会出现违章指挥现象发生呢？主要是法律意识观念不强，对规程、措施了解不够。明明自己已违章指挥，在没有发生问题（事故）前，认为经常都是这样干的，没有什么了不起的，纯粹属于侥幸。
2）职工为什么会违章作业呢？对管理人员的违章指挥不敢说，缺少法制观念，对规程、措施吃的不透，导致违章指挥、违章作业的现象时有发生，习以为常。
4 提高自身素质、强化培训学习
1）不论什么职业、工种、职务都必须加强自身业务学习，在学习中锻炼自己。正如平常所说的发现不了问题就是最大的问题，对自己的专业知识、规程、措施了解不够，又怎样能发现问题，更谈不上现场落实解决问题。如果每个员工法律观念、规程、措施都很清楚，又怎么会有“三违”现象发生呢？
2）对某些严重“三违”人员或屡教不改的除进行经济处罚外，要进行调离工作岗位甚至开除矿籍，绝不能让少数人干扰安全生产，否则，就可能酿成事故，给国家、企业、家庭造成巨大的财产损失和经济损失。
3）加强现场管理，每个管理人员及员工，必须牢固树立安全第一的思想，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产的“三不生产原则”。
4）要提高新招工人的文化素质，新招工人的文化水平必须达到初中以上，培训前必须进行考试，达不到要求的就不能上岗作业，这样从源头上就能杜绝文化水平低甚至文盲的传统招工模式，提高职工素质，这时培训既容易接受、也容易理解，也就达到了培训的目的，起到了培训的作用，安全意识自然上升，安全也就有了保证。
5 大力推广“手指口述”“岗位描述”安全确认
1）煤矿企业的各个工种、岗位及作业现场，开工前和作业时，都必须进行“手指口述”“岗位描述”安全确认，达到口随眼动，眼随心动，手随口动的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保证安全生产。
2）每个现场管理人员及各种安全检查人员，都要对现场施工的全过程进行全面检查，每道工序、每个循环、每个工种、每个作业场所，都必须进行“手指口述”安全确认，确认安全后，方可开工进入下道工序。
3）对于不进行“双述”安全确认的施工人员均按“三违”论处，对于敷衍了事、弄虚作假造成事故者，要追究其责任。
4）加强管理是各种规章制度落到实处，为什么煤矿安全生产的各种管理制度落不到实处，一个原因是经常违章，麻痹大意、处于侥幸；另一个原因是习惯了、看惯了见“怪”不怪了。同志们！如果事故发生在我们身上，就可能会造成终身的遗憾，也可能连遗憾的机会都没有了……
总之，要想搞好煤矿安全生产，必须是全方位的各级管理人员、检查人员和现场施工人员都必须重视安全，始终把安全放在首位，安全工作不能说在嘴上、写在纸上，必须做在行动上，从心理上重视安全。把各种安全生产责任制落到实处，不给“三违”人员以可乘之机，形成一种人人反“三违”的安全“迁灭”战。消灭了事故，实现了安全生产，员工的收入自然就会提高，只有这样人人重视安全，在生产过程中始终绷紧安全生产这根弦，不给事故以可乘之机。真正把“四位一体”安全确认贯穿于每个环节，把“双述”做到每个工序、每个环节。煤矿的安全生产就会有崭新的局面，煤矿的安全生产就出现新的历史性的突破。
参考文献
[1]王小林.煤矿安全生产的重要性[J].科技情报开发与经济，2004（08）.
[2]苏芙华.浅谈对小煤矿的安全评价[J].煤矿安全，2005（03）.
[3]张新卫，王建伟.“三并重”在煤矿安全生产中的重要性[J].江西煤矿科技，2013（02）.
作者介绍
王学奎（1963-），男，采矿助理工程师，在王石凹煤矿生产科从事技术管理工作。