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摘要：建筑工程管理存在诸多影响因素，包括人为因素、环境因素、机械设备因素和材料因素等，这些因素会在不同程度上对施工质量造成不良影响。为实现对建筑工程实际施工质量的有效保障，建筑工程企业要立足于实践，采取有效对策，加强建筑工程管理。本文浅析了建筑工程管理的影响因素，探究了加强建筑工程管理的对策，以期为建筑工程管理提供参考借鉴。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
前言：开展高效良好的建筑工程管理，能有效保障建筑工程实际施工质量与安全，并有效控制施工耗费的实际成本，能促进建筑工程提升其综合效益。然而，建筑工程项目在开展管理实践的过程中，存在诸多因素，会对建筑工程管理造成不良影响，削弱最终的管理效果。对此，建筑工程企业应对管理过程中存在的各类影响因素进行深入剖析，并立足于实践，对有效对策进行积极探究，实现对管理的有效加强。
1、建筑工程管理的影响因素
1、管理制度因素
当前，建筑工程领域的各项管理制度，均在反复论证的基础上确定。但在建筑工程管理實际中，多数管理制度流于形式，未能真正发挥作用。在开展建筑工程管理的实践过程中，未能将各项管理制度落实到实处，严重影响建筑工程管理效果。
2、人员因素
在施工管理中，人员占据着主体地位，会直接对建筑工程施工管理的效果产生影响。因此，负责对建筑工程进行管理的工作人员不仅应具备良好的专业技能，还需具备较高的综合素质。部分管理人员不具备过硬的专业技能，对工程管理的认识不够深刻，工程管理的效果不好，无法实现预期的管理目标。同时，监理人员负责对建筑工程施工进行监督控制，并通过监理工作及时发现施工中存在的问题，并责令施工人员进行有效整改。然而，在实际中，部分监理人员未能充分发挥其职责，导致监理形同虚设。另外，部分施工人员在开展施工的过程中，缺乏规范的施工操作，极易导致施工质量问题。
3、材料因素
建筑工程的物质基础，是依靠各类施工材料搭建的。要确保所使用的施工材料满足相关的质量标准要求，据此实现对工程施工质量的有效保障。建材市场的施工材料种类繁多，若材料采购人员缺乏采购经验，极易出现采购失误。部分材料采购人员盲目追求低价材料，导致所采购的各项施工材料，无法满足质量相关标准。施工现场若缺乏对施工材料的规范管理，极易导致施工材料的无序堆放，会导致施工效率降低。在对施工材料进行使用前，若未实施质量抽检，极易导致质量不合格的施工材料在建筑工程中的使用，会严重影响建筑工程施工质量。
4、施工方法因素
施工方法，是指施工过程中，采用的整体组织措施、各项工艺流程和具体技术方案。科学合理的施工方法，能对建筑工程施工形成正确指导。若施工方法不当，则会拖延施工工期，并影响建筑工程施工质量。应根据建筑工程项目的实际情况，深入施工现场开展考察，在此基础上，采取针对性和有效性较强的施工方法，并针对外部环境发生的变化，及时调整施工方法，才能良好满足建筑工程施工要求。
2、加强建筑工程管理的对策
1、建立健全施工管理制度
在开展建筑工程管理的实践过程中，要建立健全各项管理制度。对参与建筑工程施工的各单位和机构进行优化调整，对建筑工程施工的实际情况进行综合分析，优化配置施工人员，良好满足建筑工程各项施工具体需求，实现有序的施工管理。要对先进有效的管理经验，进行充分吸收，并合理运用各项制度措施，紧扣建筑施工的具体情况，构建完备的、适用性较强的管理制度，并形成配套措施[1]。
2、加强人员管理
在开展工程管理的具体过程中，要对各类施工人员加强管理。具体可从以下方面着手：一，严格落实并有效执行建筑工程管理责任制。同时，要引导建筑工程管理人员树立良好的责任意识，以严谨踏实的态度对待各项工作，增强建筑工程管理成效。二，组织建筑工程管理人员、施工人员开展岗前培训，增强他们的质量意识，督促施工人员养成遵循操作规范的施工习惯。对于特殊岗位，禁止无相应资质的人员上岗。三，要对施工人员进行优化配置和合理安排。要将建筑工程施工现场的实际情况作为依据，对施工人员的数量进行合理确定，并明确各施工人员的具体职责。在施工现场对施工人员进行统一指挥和安排调度，增强现场施工的有序性，避免发生施工操作失误[2]。
3、加强施工材料管理
在采购施工材料时，应对建材市场的施工材料进行深入考察，从价格、质量等方面，对不同供应商的施工材料进行对比筛选，并充分考虑材料供应商的市场信誉度和资质，采购优质的施工材料。施工材料进入施工现场后，应将施工材料有序堆放在指定区域，并组织材料管理人员对施工材料进行验收，查看施工材料的产品合格证以及出厂记录等，并对施工材料实施质量抽检，确保施工材料质量达标。对于混凝土材料，在浇筑混凝土之前，应对混凝土实施坍落度实验，测试混凝土强度是否达标，禁止对质量不达标的混凝土进行使用。对于不同类型的施工材料，要分别储存和堆放。对于钢筋、水泥等施工材料，要注意防潮。要将警示牌设置在材料堆放处，并对施工材料进行动态控制[3]。
4、加强施工方法管理
要将建筑工程具备的特点、施工质量目标作为依据，并结合工程造价，形成科学的施工组织设计，并对施工材料、施工技术和施工工艺进行综合协调。要认真对待各项施工环节，以严谨踏实的态度保障施工质量。应构建系统完善的施工质量管理体系，严格落实并有效执行施工质量自检、隐蔽工程签证、原材料采购质量保证、工程质量惩罚、过程管理等制度，严格控制建筑工程施工过程中存在的关键点和难点，实现对施工质量的有效保障。
结语
综上所述，建筑工程管理的影响因素主要包括管理制度因素人员因素、材料因素以及施工方法因素。对此，要通过建立健全施工管理制度、加强人员管理、加强施工材料管理、加强施工方法管理等对策加强建筑工程管理，据此提升建筑工程管理水平，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
参考文献
[1]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2020（03）：93-94.
[2]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥，2020（02）：154-155.
[3]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界，2020（02）：74-76.
南京万科物业管理有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
前言：开展高效良好的建筑工程管理，能有效保障建筑工程实际施工质量与安全，并有效控制施工耗费的实际成本，能促进建筑工程提升其综合效益。然而，建筑工程项目在开展管理实践的过程中，存在诸多因素，会对建筑工程管理造成不良影响，削弱最终的管理效果。对此，建筑工程企业应对管理过程中存在的各类影响因素进行深入剖析，并立足于实践，对有效对策进行积极探究，实现对管理的有效加强。
1、建筑工程管理的影响因素
1、管理制度因素
当前，建筑工程领域的各项管理制度，均在反复论证的基础上确定。但在建筑工程管理實际中，多数管理制度流于形式，未能真正发挥作用。在开展建筑工程管理的实践过程中，未能将各项管理制度落实到实处，严重影响建筑工程管理效果。
2、人员因素
在施工管理中，人员占据着主体地位，会直接对建筑工程施工管理的效果产生影响。因此，负责对建筑工程进行管理的工作人员不仅应具备良好的专业技能，还需具备较高的综合素质。部分管理人员不具备过硬的专业技能，对工程管理的认识不够深刻，工程管理的效果不好，无法实现预期的管理目标。同时，监理人员负责对建筑工程施工进行监督控制，并通过监理工作及时发现施工中存在的问题，并责令施工人员进行有效整改。然而，在实际中，部分监理人员未能充分发挥其职责，导致监理形同虚设。另外，部分施工人员在开展施工的过程中，缺乏规范的施工操作，极易导致施工质量问题。
3、材料因素
建筑工程的物质基础，是依靠各类施工材料搭建的。要确保所使用的施工材料满足相关的质量标准要求，据此实现对工程施工质量的有效保障。建材市场的施工材料种类繁多，若材料采购人员缺乏采购经验，极易出现采购失误。部分材料采购人员盲目追求低价材料，导致所采购的各项施工材料，无法满足质量相关标准。施工现场若缺乏对施工材料的规范管理，极易导致施工材料的无序堆放，会导致施工效率降低。在对施工材料进行使用前，若未实施质量抽检，极易导致质量不合格的施工材料在建筑工程中的使用，会严重影响建筑工程施工质量。
4、施工方法因素
施工方法，是指施工过程中，采用的整体组织措施、各项工艺流程和具体技术方案。科学合理的施工方法，能对建筑工程施工形成正确指导。若施工方法不当，则会拖延施工工期，并影响建筑工程施工质量。应根据建筑工程项目的实际情况，深入施工现场开展考察，在此基础上，采取针对性和有效性较强的施工方法，并针对外部环境发生的变化，及时调整施工方法，才能良好满足建筑工程施工要求。
2、加强建筑工程管理的对策
1、建立健全施工管理制度
在开展建筑工程管理的实践过程中，要建立健全各项管理制度。对参与建筑工程施工的各单位和机构进行优化调整，对建筑工程施工的实际情况进行综合分析，优化配置施工人员，良好满足建筑工程各项施工具体需求，实现有序的施工管理。要对先进有效的管理经验，进行充分吸收，并合理运用各项制度措施，紧扣建筑施工的具体情况，构建完备的、适用性较强的管理制度，并形成配套措施[1]。
2、加强人员管理
在开展工程管理的具体过程中，要对各类施工人员加强管理。具体可从以下方面着手：一，严格落实并有效执行建筑工程管理责任制。同时，要引导建筑工程管理人员树立良好的责任意识，以严谨踏实的态度对待各项工作，增强建筑工程管理成效。二，组织建筑工程管理人员、施工人员开展岗前培训，增强他们的质量意识，督促施工人员养成遵循操作规范的施工习惯。对于特殊岗位，禁止无相应资质的人员上岗。三，要对施工人员进行优化配置和合理安排。要将建筑工程施工现场的实际情况作为依据，对施工人员的数量进行合理确定，并明确各施工人员的具体职责。在施工现场对施工人员进行统一指挥和安排调度，增强现场施工的有序性，避免发生施工操作失误[2]。
3、加强施工材料管理
在采购施工材料时，应对建材市场的施工材料进行深入考察，从价格、质量等方面，对不同供应商的施工材料进行对比筛选，并充分考虑材料供应商的市场信誉度和资质，采购优质的施工材料。施工材料进入施工现场后，应将施工材料有序堆放在指定区域，并组织材料管理人员对施工材料进行验收，查看施工材料的产品合格证以及出厂记录等，并对施工材料实施质量抽检，确保施工材料质量达标。对于混凝土材料，在浇筑混凝土之前，应对混凝土实施坍落度实验，测试混凝土强度是否达标，禁止对质量不达标的混凝土进行使用。对于不同类型的施工材料，要分别储存和堆放。对于钢筋、水泥等施工材料，要注意防潮。要将警示牌设置在材料堆放处，并对施工材料进行动态控制[3]。
4、加强施工方法管理
要将建筑工程具备的特点、施工质量目标作为依据，并结合工程造价，形成科学的施工组织设计，并对施工材料、施工技术和施工工艺进行综合协调。要认真对待各项施工环节，以严谨踏实的态度保障施工质量。应构建系统完善的施工质量管理体系，严格落实并有效执行施工质量自检、隐蔽工程签证、原材料采购质量保证、工程质量惩罚、过程管理等制度，严格控制建筑工程施工过程中存在的关键点和难点，实现对施工质量的有效保障。
结语
综上所述，建筑工程管理的影响因素主要包括管理制度因素人员因素、材料因素以及施工方法因素。对此，要通过建立健全施工管理制度、加强人员管理、加强施工材料管理、加强施工方法管理等对策加强建筑工程管理，据此提升建筑工程管理水平，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
参考文献
[1]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2020（03）：93-94.
[2]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥，2020（02）：154-155.
[3]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界，2020（02）：74-76.
南京万科物业管理有限公司 江苏 南京 210000