引入竞争机制推动高校后勤改革

来源 :高校后勤研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:t739155593
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
伴随着计划经济向市场经济转型,高校后勤正逐渐从全面的福利型、无偿型向自主经营、自负盈亏的发展方向迈进.近几年,高校后勤社会化改革虽然取得了许多可喜的成绩,为高校的健康、持续发展创造了大量的有利条件,但是也遇到了许多现实问题和困惑,一些服务管理、生产经营方式仍然落后于社会上的企业,许多理论和实践问题也有待于进一步研究和探讨.
其他文献
克拉拉·维克·舒曼1819年出生于德国莱比锡,著名的女钢琴家、作曲家,是弗雷德里希·维克之女,罗伯特·舒曼之妻,是浪漫主义音乐时期的代表人物之一。克拉拉舒曼五岁随父亲学
高校后勤社会化改革是高等教育领域的一项重要改革,河北大学如同省内大部分高校,既是这次改革的推动者,又是改革的最大受益者.河北大学的后勤社会化改革就是在学校和后勤实体
期刊
一、山西大学后勤改革的简要回顾rn(一)1997年初起步,至1999年底第一个阶段改革的主要内容是:rn--变拨款制为收费制.改变了学校直接对后勤投资为学校向各用户单位投资,将水电
1.知识经济对高等教育的影响rn1.1推进教育创新,实现跨越式发展rn21世纪是知识经济的时代,也是中国高等教育大发展的世纪.坚持与时俱进,推进教育创新,实施具有中国特色的高等
从根本上讲,高校后勤社会化的目标就是要通过建立“运转协调、行为规范、办事高效、管理科学”的后勤管理体制和运行机制,逐步将学校后勤服务部门及经营单位从学校规范分离,
高校后勤社会化改革中遇到的最大难题,就是人的管理.那么,什么样的管理是最好的方法,我个人以为以科层管理为基础,以激励机制为动力的激励管理体系是企业管理的最佳选择.
一、创建一流后勤服务,树立“以人为本”的服务理念rn北方工业大学自2002年3月成立后勤集团之日起,后勤集团整建制与学校规范分离,实行企业化管理,走上了独立核算、自主经营
如何实现后勤部门从学校基本教育事业编制中的规范剥离?有哪些基础性的工作要做?这是当前各高校面临的一个问题.笔者认为,除解决社会大环境制约因素外,在学校内部具体工作中
1.高校后勤财务存在的现实问题rn1.1核算体系不完善导致整个财务信息的缺陷和不足rn目前全国高校后勤财务核算普遍是基于企业财务核算模式建立的财务核算体系,这顺应了后勤企