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由于商业银行正在和即将面临的内外部经营形势日趋复杂，向管理要效益，向体制和机制的进一步改革深化要效益愈发显得重要。如何在当前形势下，更有效地调动各方面积极性，更有效地发挥计划和财务资源配置的效能，是我们要着重解决的问题。本文以建设银行为例，探讨商业银行省级分行计划和资源配置存在的问题及解决办法。