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摘 要：近年来，新兴互联网企业不断进入家电行业，用户需求越来越多样化和层次化，家电行业的竞争日趋激烈。公司主要产品的成本效益对于这个公司来说至关重要，直接关系这个公司的市场竞争力，因此对于公司主要产品的成本、利润与成本利润率进行分析并寻求措施提高成本利润率显得尤为重要。
关键词：海信电器；电视机；成本效益
一、效益的含义
经济效益是在经济活动中消耗的劳动与适合社会需求的成果的比较。衡量企业经济效益的指标有很多，比如产品销售率、成本利润率和净产值率等等。在价值形式上，经济效益可以被认为是生产总值和生产成本的比较。而利润可以理解为生产总值超过生产成本的部分。生产总值增加，或生产成本减少，则经济效益提高，利润增多。反之，生产总值减少，生产成本增加，则经济效益降低，利润减少。所以为方便研究，本文选取了对经济效益有代表性的指标-利润来进行分析。
二、海信电器公司概貌
海信电器于1997年4月在上海证交所上市，是国内知名家电上市公司。海信电器主要是对电视机、信息网络终端产品和数字电视广播接收设备进行研究、开发、制造与销售，年彩电产量达到2000多万台，在海信集团的控股子公司中经营规模最大。
三、海信电器公司生产经营现状分析
（1）海信电器公司收益性分析。收益性就是企业赚取利润的能力，与同行业的优秀企业们相比，海信电器在收益性方面的能力并不出色，海信电器赚取利润的能力并不如其他一些竞争企业，说明海信电器的资产与资本结构并不完全合理，海信电器还须想办法控制其成本费用，加强其盈利能力。
（2）海信电器公司安全性分析。海信电器在存货管理和应收账款方面做的不是很理想。从动态分析，海信的短期偿债能力一般，资源利用效率一般。从静态分析，海信的短期偿债能力较强，资金利用效率也较高。海信电器在资本结构的安全性这方面做得很好，虽然未能充分利用财务杠杆来获得较高报酬，但是对负债的保障程度较高，长期偿债能力较强。总的来说，海信电器在安全性方面做的较为出色，库存管理和应收账款管理方面还需要加强，资源利用效率也应提高。
四、海信电器公司主要产品——电视机成本效益分析
2002-2005年期间，海信电器实施技术领先战略，强化产品差异化，重视生产高端产品。海信的核心技术有了巨大的进步，成果研发出“信芯”，并将 “信芯”成功应用到电视的批量化生产中，技术的进步提高了电视的质量，降低了电视成本，使电视机的利润有显著的提高，因此成本利润率有明显增长。
2006年-2010年期间，在国际市场上，海信电器遭遇了贸易壁垒、反倾销、知识产权保护和人名币汇率变动等问题，遭到严重打击，出货量显著下降，销售收入下降并且库存成本和管理成本提高，不可避免的还出现了库存损失，成本利润率下降。
2011年至今，海信电视机的成本利润率均没有太大的变化，这与海信近几年没有重大的技术突破以及电视市场总体表现低迷有关。
虽然海信电器追求稳健发展的战略，然而最近几年的成本利润率明显不如前几年的这一事实依旧值得深思。在技术和管理上依旧存在着一些问题需要海信电器的人员去改进。
五、提高海信电器公司主要产品——电视机成本利润率的途径
（1）降低电视机成本的途径。如今原材料以及其他关键资源价格波动所带来的成本压力不容忽视，海信电器可以通过技术的进步来降低原材料的耗用，可以通过与供应商建立良好的合作关系来获得低成本材料的取得渠道，从而降低电视机的成本。
（2）扩大电视机销量的途径。随着互联网的广泛应用，人们的购买心理以及购买方式正在发生着巨大的变化，消费者越来越倾向于网购，因此海信电器的网络营销渠道建设至关重要。海信电器的网站还是存在很多的问题，首先是网站的访问量非常低，海信电器可以加强公司网站的宣传力度，采用投放广告等方式来增强海信网站的普及程度。其次海信可以在海信网站中加入电子商务模块，而不是一味的把它代理给其他网站，这样可以增强消费者对产品的信心，增强消费者的购物欲望，从而扩大销量。最后海信的网站的内容丰富度还需要改进，可以把关于电视机更具体的信息放进海信的电子商务模块中，方便消费者在海信电器的官网上了解他们所需要的信息，刺激消费者购买的欲望。
人们生活品质越来越高，环保意识也越来越强。海信电器可以实行低碳营销，在外界看来这是海信主动承担社会责任的积极反映，让消费者們对海信电器产生好感。激光电视具有节能环保等优势，海信电器可以着重宣传激光电视节能环保的特点，既宣传了海信电器环保的理念，增强消费者对这个品牌的好感度，又扩大了激光电视的销量。
（3）提高电视机利润的途径。订制化的商业模式是市场细分极限化的体现，海信电器可以实施订制化来满足顾客需求、提高利润以及提高市场竞争力。现如今的主力消费者是年轻的一群人，而他们更注重的是独特的消费体验。海信电器可以树立以消费需求为导向，以消费体验为中心的新的商业模式，打造一个一站式家庭体验购物中心，以塑造融合购前信息搜集、购买咨询和购后服务的综合体验组合模式，为消费者提供三位一体的综合购物消费体验，以吸引年轻一代选择海信电器，提高电视机的利润。
参考文献
[1]尹珊.上市公司定向增发对公司价值影响研究[D].山东：山东大学，2012
[2]陈建伟，齐经民.企业绩效与效益评价研究现状分析及转换建议[J].商业经济研究，2015：89-91
[3]DA Goldstein，Q Chen，DH Howard，J Lipscomb，T Ayer. Cost Effectiveness Analysis（CEA）of Bevacizumab（Bev） in 1st and 2nd-line treatment of metastatic colorectal cancer （mCRC）[J]. Journal of Comparative Neurology，2014：86-112
[4]徐相昆.海信电器成本控制分析[J].四川兵工学报，2008：114-116
作者简介：王灵丽（1995—），女，汉族，江苏南通人，会计学硕士，单位：苏州大学会计学专业，研究方向：财务管理。
关键词：海信电器；电视机；成本效益
一、效益的含义
经济效益是在经济活动中消耗的劳动与适合社会需求的成果的比较。衡量企业经济效益的指标有很多，比如产品销售率、成本利润率和净产值率等等。在价值形式上，经济效益可以被认为是生产总值和生产成本的比较。而利润可以理解为生产总值超过生产成本的部分。生产总值增加，或生产成本减少，则经济效益提高，利润增多。反之，生产总值减少，生产成本增加，则经济效益降低，利润减少。所以为方便研究，本文选取了对经济效益有代表性的指标-利润来进行分析。
二、海信电器公司概貌
海信电器于1997年4月在上海证交所上市，是国内知名家电上市公司。海信电器主要是对电视机、信息网络终端产品和数字电视广播接收设备进行研究、开发、制造与销售，年彩电产量达到2000多万台，在海信集团的控股子公司中经营规模最大。
三、海信电器公司生产经营现状分析
（1）海信电器公司收益性分析。收益性就是企业赚取利润的能力，与同行业的优秀企业们相比，海信电器在收益性方面的能力并不出色，海信电器赚取利润的能力并不如其他一些竞争企业，说明海信电器的资产与资本结构并不完全合理，海信电器还须想办法控制其成本费用，加强其盈利能力。
（2）海信电器公司安全性分析。海信电器在存货管理和应收账款方面做的不是很理想。从动态分析，海信的短期偿债能力一般，资源利用效率一般。从静态分析，海信的短期偿债能力较强，资金利用效率也较高。海信电器在资本结构的安全性这方面做得很好，虽然未能充分利用财务杠杆来获得较高报酬，但是对负债的保障程度较高，长期偿债能力较强。总的来说，海信电器在安全性方面做的较为出色，库存管理和应收账款管理方面还需要加强，资源利用效率也应提高。
四、海信电器公司主要产品——电视机成本效益分析
2002-2005年期间，海信电器实施技术领先战略，强化产品差异化，重视生产高端产品。海信的核心技术有了巨大的进步，成果研发出“信芯”，并将 “信芯”成功应用到电视的批量化生产中，技术的进步提高了电视的质量，降低了电视成本，使电视机的利润有显著的提高，因此成本利润率有明显增长。
2006年-2010年期间，在国际市场上，海信电器遭遇了贸易壁垒、反倾销、知识产权保护和人名币汇率变动等问题，遭到严重打击，出货量显著下降，销售收入下降并且库存成本和管理成本提高，不可避免的还出现了库存损失，成本利润率下降。
2011年至今，海信电视机的成本利润率均没有太大的变化，这与海信近几年没有重大的技术突破以及电视市场总体表现低迷有关。
虽然海信电器追求稳健发展的战略，然而最近几年的成本利润率明显不如前几年的这一事实依旧值得深思。在技术和管理上依旧存在着一些问题需要海信电器的人员去改进。
五、提高海信电器公司主要产品——电视机成本利润率的途径
（1）降低电视机成本的途径。如今原材料以及其他关键资源价格波动所带来的成本压力不容忽视，海信电器可以通过技术的进步来降低原材料的耗用，可以通过与供应商建立良好的合作关系来获得低成本材料的取得渠道，从而降低电视机的成本。
（2）扩大电视机销量的途径。随着互联网的广泛应用，人们的购买心理以及购买方式正在发生着巨大的变化，消费者越来越倾向于网购，因此海信电器的网络营销渠道建设至关重要。海信电器的网站还是存在很多的问题，首先是网站的访问量非常低，海信电器可以加强公司网站的宣传力度，采用投放广告等方式来增强海信网站的普及程度。其次海信可以在海信网站中加入电子商务模块，而不是一味的把它代理给其他网站，这样可以增强消费者对产品的信心，增强消费者的购物欲望，从而扩大销量。最后海信的网站的内容丰富度还需要改进，可以把关于电视机更具体的信息放进海信的电子商务模块中，方便消费者在海信电器的官网上了解他们所需要的信息，刺激消费者购买的欲望。
人们生活品质越来越高，环保意识也越来越强。海信电器可以实行低碳营销，在外界看来这是海信主动承担社会责任的积极反映，让消费者們对海信电器产生好感。激光电视具有节能环保等优势，海信电器可以着重宣传激光电视节能环保的特点，既宣传了海信电器环保的理念，增强消费者对这个品牌的好感度，又扩大了激光电视的销量。
（3）提高电视机利润的途径。订制化的商业模式是市场细分极限化的体现，海信电器可以实施订制化来满足顾客需求、提高利润以及提高市场竞争力。现如今的主力消费者是年轻的一群人，而他们更注重的是独特的消费体验。海信电器可以树立以消费需求为导向，以消费体验为中心的新的商业模式，打造一个一站式家庭体验购物中心，以塑造融合购前信息搜集、购买咨询和购后服务的综合体验组合模式，为消费者提供三位一体的综合购物消费体验，以吸引年轻一代选择海信电器，提高电视机的利润。
参考文献
[1]尹珊.上市公司定向增发对公司价值影响研究[D].山东：山东大学，2012
[2]陈建伟，齐经民.企业绩效与效益评价研究现状分析及转换建议[J].商业经济研究，2015：89-91
[3]DA Goldstein，Q Chen，DH Howard，J Lipscomb，T Ayer. Cost Effectiveness Analysis（CEA）of Bevacizumab（Bev） in 1st and 2nd-line treatment of metastatic colorectal cancer （mCRC）[J]. Journal of Comparative Neurology，2014：86-112
[4]徐相昆.海信电器成本控制分析[J].四川兵工学报，2008：114-116
作者简介：王灵丽（1995—），女，汉族，江苏南通人，会计学硕士，单位：苏州大学会计学专业，研究方向：财务管理。