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摘 要：随着我国市场化改革的推进，我国国有企业正在向股份制企业转变，为了取得更好的发展，国企必须重视财会管理工作。管理会计是推动企业财务转型的重要方式，将其和财务会计更好的融合能够更好的实现国企转型升级。本文分析了国企财会管理工作中存在的问题，探讨了管理会计和财务会计融合的重要性，并提出了针对性的措施。
关键词：国企转型升级；管理会计；财务会计；融合发展
目前，中央已经明确指出“加快转型升级进度，发挥国企的带动力”，因此在国有企业未来的工作中，开展转型升级是主要的工作内容。作为国企转型升级的重点部分，财务转型升级得到了企业领导和财会人员的广泛关注。随着市场化竞争的加剧，传统的财务会计不能符合国企未来发展需求，因此要将管理会计同传统财务会计开展融合，在国企经营管理中更好的发挥会计职能，从而促进企业发展。
1国企财会管理工作中的问题
我国国企转型升级在不断深化，财会管理工作逐渐被企业领导所关注。目前财会管理升级取得了很好的进展，但许多国企因为受不同因素影响，财会管理工作仍然存在很多问题，主要包括下面几点。
1.1财会管理体制存在不足
当前的情况是，我国国企财会工作人员主要工作内容是：对企业各种经济活动开展核算以及检查监督，工作目标是获得完整财务报告，从而了解企业经营管理以及财务情况。随着我国市场化进展的加快，对于企业已经出现的经济活动开展分析不能符合企业未来发展要求，新经济背景下，分析企业投融资、运营等经济活动对于企业发展是非常重要的。目前，我国大部分国企因为受传统管理体制影响，而且缺少市场经验，没有做好预算分析，因此不能为企业运营以及战略决策提供相关建议。
1.2管理意识上存在不足
一部分国企财会人员受传统财务管理的限制，主要的工作只是做好财务核算和监督，没有现代化财务管理意识。国企转型升级需要财会工作人员增强管理意识，只有这样企业在新形势下才能更好的开展管理。只有财务管理做到位，才能有利于企业运营和发展要求，所以增强现代化财务管理意识是推动国企转型升级的要求。
1.3会计管理人员的专业素养需要提高
企业要想更好的开展运营，必须拥有现代化、综合素养比较高的专业人才，这是做好国企转型升级的关键基础。财会管理人才是开展现代化财务管理的前提，只有财会工作人员具有很好的专业素养，信息技术处理能力强，才能更好的开展财会管理工作，取得更好的财务管理效果，从而加快国企的转型升级。但我国很多国企的人力资源管理体系存在很多不足，没有很好地引入并培养综合性人才，管理不合理，因此影响到了财会管理工作的效果。
1.4 国企会计管理的信息化水平需要提升
当前，大数据已经非常普及，企业各项管理中对于信息技术的应用也非常普遍，因此国企要做好转型升级，创新财务管理体系，必须开展财务管理信息化，同国外企业比较，我国大部分国企财务管理信息化程度明显不足。很多国企对于信息技术的应用只局限在表面形式，缺少对大数据和云计算的应用，因此也就限制了国企财务管理体系的创新，不能实现国企的转型升级。
2管理会计和财务会计融合的必要性
1.1两者的融合是会计进步的表现，可以促进企业更好的发展。国企转型升级能够加快企业会计改革创新，由于会计电算化改变了传统会计工作模式，而且市场竞争的加剧，以往的会计管理不能符合国企转型升级和市场环境的改变，两者进行融合能够做到优势互补。管理会计可以提高财务会计的工作效率，而财务会计可以为管理会计提供相应支持。
1.2国企转型升级期间，需要调整好企业内部结构，还要增强不同部门的联系，不同部门的职能独立逐渐变为分工模糊，工作出现了很多融合的情况，这也加快了管理会计和财务会计的融合。只有更好的融合，才能促进国企内部结构的转型升级。
1.3两者相互融合才能使国企市场竞争力获得提升。新的市场形势下，国企需要创新管理模式，在市场竞争中做好企业运营。目前，企业之间的竞争不光是产品，还包括技术以及人才竞争。企业传统财务会计不能反映出这种新的变化，因此管理会计的作用就得到了凸顯，两者进行融合能够更好的提高国企市场竞争力。
3促进管理会计和财务会计融合的有效措施
3.1树立新型的企业管理理念
在转型升级过程中，国企的突出问题是重视核算，忽略管理，财务管理重点是进行财务报告的编制，不重视管理会计，对企业决策制定造成影响。要想更好的推动国企转型升级，树立新型企业管理理念是重要的前提，重视企业管理问题，加强管理会计的应用，可以辅助企业更好的决策，这样才能确保企业会计工作更加顺利。
3.2优化国企管理会计的工作环境
对国企管理会计工作环境进行优化，提高管理会计在国企不同部门财务管理的使用率，可以做到下面几点：第一，用管理会计指导企业财务管理工作，增强政府部门的管理监督，加快管理会计更好的应用；第二，增强国企部门财务管理中的目标管理、成本核算、精细化管理等，从而更好的应用国企管理会计。
3.3提高对财务信息共享中心技术的利用
目前，很多大型企业已经广泛应用财务共享服务中心的财务管理模式，这种新型财管模式必将成为企业财务管理发展的趋势。财务共享服务中心的优点是，可以对企业财务采取集中式管理，能够提高财务管理工作效率。国企转型升级中，会计管理工作需要不断向这个方向前进，更好的提升国企财会管理。
3.4构建综合素养高的会计人才队伍
国企转型升级期间，做好财务管理创新是非常重要的工作，要想做到这一点，必须拥有综合素养比较高的会计人才队伍。因此，要求国企定期组织会计专业培训活动，可以邀请专家开展知识讲座，增强国企会计人才的专业素养，使国企会计人员能够不断学习先进的财务管理知识，从而更好的开展管理会计和财务会计融合，同时还要不断学习信息化技术，目的是提高财务管理的技术性。
4结束语
在国企转型升级期间，财务管理创新是非常重要的内容，做好管理会计和财务会计融合是非常关键的问题，既可以辅助企业决策，还能增强企业战略能力，提高企业市场竞争力，避免企业财务风险，推动企业顺利升级。
参考文献
[1] 李姣. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2018（5）：185.
[2] 王丽娟. 国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].企业改革与管理，2018（7）：105-106.
关键词：国企转型升级；管理会计；财务会计；融合发展
目前，中央已经明确指出“加快转型升级进度，发挥国企的带动力”，因此在国有企业未来的工作中，开展转型升级是主要的工作内容。作为国企转型升级的重点部分，财务转型升级得到了企业领导和财会人员的广泛关注。随着市场化竞争的加剧，传统的财务会计不能符合国企未来发展需求，因此要将管理会计同传统财务会计开展融合，在国企经营管理中更好的发挥会计职能，从而促进企业发展。
1国企财会管理工作中的问题
我国国企转型升级在不断深化，财会管理工作逐渐被企业领导所关注。目前财会管理升级取得了很好的进展，但许多国企因为受不同因素影响，财会管理工作仍然存在很多问题，主要包括下面几点。
1.1财会管理体制存在不足
当前的情况是，我国国企财会工作人员主要工作内容是：对企业各种经济活动开展核算以及检查监督，工作目标是获得完整财务报告，从而了解企业经营管理以及财务情况。随着我国市场化进展的加快，对于企业已经出现的经济活动开展分析不能符合企业未来发展要求，新经济背景下，分析企业投融资、运营等经济活动对于企业发展是非常重要的。目前，我国大部分国企因为受传统管理体制影响，而且缺少市场经验，没有做好预算分析，因此不能为企业运营以及战略决策提供相关建议。
1.2管理意识上存在不足
一部分国企财会人员受传统财务管理的限制，主要的工作只是做好财务核算和监督，没有现代化财务管理意识。国企转型升级需要财会工作人员增强管理意识，只有这样企业在新形势下才能更好的开展管理。只有财务管理做到位，才能有利于企业运营和发展要求，所以增强现代化财务管理意识是推动国企转型升级的要求。
1.3会计管理人员的专业素养需要提高
企业要想更好的开展运营，必须拥有现代化、综合素养比较高的专业人才，这是做好国企转型升级的关键基础。财会管理人才是开展现代化财务管理的前提，只有财会工作人员具有很好的专业素养，信息技术处理能力强，才能更好的开展财会管理工作，取得更好的财务管理效果，从而加快国企的转型升级。但我国很多国企的人力资源管理体系存在很多不足，没有很好地引入并培养综合性人才，管理不合理，因此影响到了财会管理工作的效果。
1.4 国企会计管理的信息化水平需要提升
当前，大数据已经非常普及，企业各项管理中对于信息技术的应用也非常普遍，因此国企要做好转型升级，创新财务管理体系，必须开展财务管理信息化，同国外企业比较，我国大部分国企财务管理信息化程度明显不足。很多国企对于信息技术的应用只局限在表面形式，缺少对大数据和云计算的应用，因此也就限制了国企财务管理体系的创新，不能实现国企的转型升级。
2管理会计和财务会计融合的必要性
1.1两者的融合是会计进步的表现，可以促进企业更好的发展。国企转型升级能够加快企业会计改革创新，由于会计电算化改变了传统会计工作模式，而且市场竞争的加剧，以往的会计管理不能符合国企转型升级和市场环境的改变，两者进行融合能够做到优势互补。管理会计可以提高财务会计的工作效率，而财务会计可以为管理会计提供相应支持。
1.2国企转型升级期间，需要调整好企业内部结构，还要增强不同部门的联系，不同部门的职能独立逐渐变为分工模糊，工作出现了很多融合的情况，这也加快了管理会计和财务会计的融合。只有更好的融合，才能促进国企内部结构的转型升级。
1.3两者相互融合才能使国企市场竞争力获得提升。新的市场形势下，国企需要创新管理模式，在市场竞争中做好企业运营。目前，企业之间的竞争不光是产品，还包括技术以及人才竞争。企业传统财务会计不能反映出这种新的变化，因此管理会计的作用就得到了凸顯，两者进行融合能够更好的提高国企市场竞争力。
3促进管理会计和财务会计融合的有效措施
3.1树立新型的企业管理理念
在转型升级过程中，国企的突出问题是重视核算，忽略管理，财务管理重点是进行财务报告的编制，不重视管理会计，对企业决策制定造成影响。要想更好的推动国企转型升级，树立新型企业管理理念是重要的前提，重视企业管理问题，加强管理会计的应用，可以辅助企业更好的决策，这样才能确保企业会计工作更加顺利。
3.2优化国企管理会计的工作环境
对国企管理会计工作环境进行优化，提高管理会计在国企不同部门财务管理的使用率，可以做到下面几点：第一，用管理会计指导企业财务管理工作，增强政府部门的管理监督，加快管理会计更好的应用；第二，增强国企部门财务管理中的目标管理、成本核算、精细化管理等，从而更好的应用国企管理会计。
3.3提高对财务信息共享中心技术的利用
目前，很多大型企业已经广泛应用财务共享服务中心的财务管理模式，这种新型财管模式必将成为企业财务管理发展的趋势。财务共享服务中心的优点是，可以对企业财务采取集中式管理，能够提高财务管理工作效率。国企转型升级中，会计管理工作需要不断向这个方向前进，更好的提升国企财会管理。
3.4构建综合素养高的会计人才队伍
国企转型升级期间，做好财务管理创新是非常重要的工作，要想做到这一点，必须拥有综合素养比较高的会计人才队伍。因此，要求国企定期组织会计专业培训活动，可以邀请专家开展知识讲座，增强国企会计人才的专业素养，使国企会计人员能够不断学习先进的财务管理知识，从而更好的开展管理会计和财务会计融合，同时还要不断学习信息化技术，目的是提高财务管理的技术性。
4结束语
在国企转型升级期间，财务管理创新是非常重要的内容，做好管理会计和财务会计融合是非常关键的问题，既可以辅助企业决策，还能增强企业战略能力，提高企业市场竞争力，避免企业财务风险，推动企业顺利升级。
参考文献
[1] 李姣. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2018（5）：185.
[2] 王丽娟. 国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].企业改革与管理，2018（7）：105-106.