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摘要：为了应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，本文针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维一体化;作业风险管控;实践
1变电运维一体化的概述
作为电网建设维护的有效方法，变电运维一体化以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
2变电运维一体化管控作业中存在的风险
2.1管理风险
在过去变电运维管理中，管理人员工作职责占据整个工作核心，具有较大的负担与压力，经过改造、完善后，员工不仅需要承担日常工作职责，还加入了变电运行检修与维修内容，增加了工作量，加上工作范围涉及内容广泛，加大管理难度，导致极易出现问题与纰漏。
2.2操作人员风险
员工除了承担已有的工作职责外，还应了解掌握各个方面技能，认识电气设备，确保运维与检修质量得到提升。但是，由于员工自身素质较低，工作过程中出现负面情绪，没有认真对待本职工作，导致工作存在安全隐患，无法满足工作职责要求。
2.3电力设备与技术风险
變电运维一体化模式实施，要求员工掌握相应的技能，及时维护、检修电气设备。在这一背景下，企业虽引进许多精密设备仪器，但是，由于没有制定相应的培训制度，给变电运维一体化管理带来影响，导致运行中存在风险与隐患。
3变电运维一体化作业风险管控的措施
变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作，做好安全防护与风险评估。
3.1开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如，组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
3.2作业流程标准化，实施质量风险管控
全面控制整个项目作业流程，针对项目不同建立适合的风险管控标准化操作流程卡，倡导“对应项目，对照现场”，实时控制现场质量风险。
3.3变电运维一体化的风险管控
对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时还应建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
3.4开展承载力分析，强化作业计划刚性管理
对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。具体流程如图1。
图1作业承载力分析流程图
3.5合理分工，整合管理，降低管理风险
全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。
4风险管控实例
某变电运维队伍为了达到变电运行维护一体化目的，增加了运维班组和集控组，两组工作人员的选择存在明显差异。运维组员工主要由具有较高专业素质的技术工作人员组成，承担变电日常运行检查与维护的工作职责，规避变电运行的安全隐患。而集控组员工由具有丰富工作经验人员组成，承担着变电日常运行中设备设置巡查工作。
5结语
综上，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。所以必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。
参考文献：
[1]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014（33）.
[2]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2014（23）.
[3]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015（09）.
[4]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）.
[5]俎建强.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016（44）.
作者简介：陈龙（1993.06—），性别：男;籍贯：江苏宿迁;民族：汉;学历：硕士研究生;职务：变电站值班员;单位：国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司;
叶佳（1992.06—），性别：男;籍贯：江苏沐阳;民族：汉;学历：硕士研究生;职务：继电保护工;单位：国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司;
关键词：变电运维一体化;作业风险管控;实践
1变电运维一体化的概述
作为电网建设维护的有效方法，变电运维一体化以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
2变电运维一体化管控作业中存在的风险
2.1管理风险
在过去变电运维管理中，管理人员工作职责占据整个工作核心，具有较大的负担与压力，经过改造、完善后，员工不仅需要承担日常工作职责，还加入了变电运行检修与维修内容，增加了工作量，加上工作范围涉及内容广泛，加大管理难度，导致极易出现问题与纰漏。
2.2操作人员风险
员工除了承担已有的工作职责外，还应了解掌握各个方面技能，认识电气设备，确保运维与检修质量得到提升。但是，由于员工自身素质较低，工作过程中出现负面情绪，没有认真对待本职工作，导致工作存在安全隐患，无法满足工作职责要求。
2.3电力设备与技术风险
變电运维一体化模式实施，要求员工掌握相应的技能，及时维护、检修电气设备。在这一背景下，企业虽引进许多精密设备仪器，但是，由于没有制定相应的培训制度，给变电运维一体化管理带来影响，导致运行中存在风险与隐患。
3变电运维一体化作业风险管控的措施
变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作，做好安全防护与风险评估。
3.1开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如，组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
3.2作业流程标准化，实施质量风险管控
全面控制整个项目作业流程，针对项目不同建立适合的风险管控标准化操作流程卡，倡导“对应项目，对照现场”，实时控制现场质量风险。
3.3变电运维一体化的风险管控
对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时还应建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
3.4开展承载力分析，强化作业计划刚性管理
对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。具体流程如图1。
图1作业承载力分析流程图
3.5合理分工，整合管理，降低管理风险
全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。
4风险管控实例
某变电运维队伍为了达到变电运行维护一体化目的，增加了运维班组和集控组，两组工作人员的选择存在明显差异。运维组员工主要由具有较高专业素质的技术工作人员组成，承担变电日常运行检查与维护的工作职责，规避变电运行的安全隐患。而集控组员工由具有丰富工作经验人员组成，承担着变电日常运行中设备设置巡查工作。
5结语
综上，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。所以必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。
参考文献：
[1]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014（33）.
[2]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2014（23）.
[3]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015（09）.
[4]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）.
[5]俎建强.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016（44）.
作者简介：陈龙（1993.06—），性别：男;籍贯：江苏宿迁;民族：汉;学历：硕士研究生;职务：变电站值班员;单位：国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司;
叶佳（1992.06—），性别：男;籍贯：江苏沐阳;民族：汉;学历：硕士研究生;职务：继电保护工;单位：国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司;