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摘要：随着现代科学技术进步与经济社会不断的发展与完善，现代建筑机电工程项目的安装在继承传统模式优势特性的基础之上，实现了与计算机网络技术、无线通信信息系统等高端科学技术的应用结合，并逐步满足了人们日益增长的物质文化与精神文化需求，是建筑工程相关领域最具有发展空间与潜力的技术之一。本文基于这一实际情况，从建筑机电工程项目安装在管理过程中的优化要点入手进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好项目安装管理水平在建筑机电工程施工领域乃至整个社会发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑机电工程项目安装管理水平技术
城市化建设与信息经济产业化的发展共同推动着整个建筑机电安装工程向着系统化、全面化、集成化方向发展，它贯穿于整个建筑机电工程施工的全过程中，为项目工程的投产运行质量提供技术支持与保障。动态科学发展观影响下建筑行业领域对于机电工程项目的要求长期处于持续变化更新的状态下，这使得相关工作人员需要将如何提高建筑机电工程项目安装管理水平这一问题作为当前工作的中心进行研究。具体而言，有效的途径方法可以概括成以下几点。
一、提高建筑机电工程项目安装管理责任意识
相关工作人员对行业领域具体工作的认同感与责任感是做好这项工作的首要前提。就建筑机电工程项目安装管理而言，相关管理人员健全的责任意识与安全意识同样发挥着至关重要的作用。
建筑机电安装企业可以通过座谈会、员工手册以及宣传动员会等多种培训模式使企业内部员工充分认识到：要想企业在经济全球一体化进程加剧与剧烈市场竞争影响下，获得企业经济效益的提升，做好项目安装管理工作是根本。具体而言，可以分为以下两种途径来实现。
（一）专业人员的配备。建筑机电工程项目的安装是一项对技术要求很强的实践性工作，需要作业人员在具备对整体机电施工工程宏观了解的前提下内涵丰富的实践安装经验，以此实现在有关安装线路校核、安装基准线确认、实际安装等过程的一体化安装，并据此提高安装管理水平。
（二）严格的责任划分机制。建筑机电工程项目的安装作业是一项集成化、系统化的实践操作工程，需要各个相关部门、机构的共同配合才能完成。这就需要建筑企业对内部各机构实施严格的分级化控制，将安装环节步骤的责任落实到具体部门、具体操作人员上，通过严格的奖惩制度实现的安装管理水平的提升。
二、做好建筑机电工程项目安装质量管理工作
从理论上来说，项目安装工程质量的好坏不仅会对建筑工程项目的整体质量造成一定影响，同时也关系到安装管理水平的好坏。当前科学技术支持下，建筑机电工程项目安装管理水平得以提升的最关键途径在于通过对安装项目的质量控制达到企业经济效益的最大化。具体而言，可以按照整个建筑机电工程安装项目的不同分为以下几个方面。
（一）电器工程。在建筑机电工程项目安装工作中，电器工程的安装不仅关系到设备系统投产后的输电供电情况，同时也与弱电系统安装工程的开展是密不可的。按照具体安装施工步骤的不同又可以分为以下几点。
1.安装施工准备阶段。这一环节对管理水平的提升主要可以表现在安装工程设计图纸与实际自然、人文环境的契合度上。作业人员根据事先对施工区域的考察检测，综合安裝设备性能参数、劳动力构成结构等指标设计出理论图纸，并做好安装所需设备仪器材料的选用工作。
2.安装施工实施阶段。电器工程在具体安装施工环节中质量控制与管理的关键在于对应用材料与技术的监督检查。作业人员需要按材料采购——投产——报废的顺序对安装过程中的各项消耗型物品进行记录管理。同时需要对线路管道预埋、地底防雷接地工程、管线暗敷以及后续支架安装等步骤所采用的工艺技术进行质量监督与控制，以此达到对整个安装管理水平的实施监理。
（二）弱电工程。建筑机电工程项目安装中弱电系统工程最大的特点在于安装周期短且安装消耗的设备仪器投资成本均比较大。因此对这一步骤暗转管理水平的监督控制需要按照管槽铺设——中央仪器——终端设备的安装顺序进行，并根据安装所处周期的不同而采用不同的管理方式。具体而言可分为以下几点。
1.安装施工准备阶段。与电器工程在这一环节的安装管理方式一样，相关作业人员需要在对各项设备仪器数据、分配劳动力强弱以及施工场地的实际情况充分把控的基础上，制定合理的弱电工程安装计划，并对其使用流程进行实时监控。
2.安装施工实施阶段。弱电工程在安装过程中有关管槽、导线的步骤是整个管理控制的关键。施工工艺技术需要在充分遵循该区域地理环境状况的前提下，依据低压配电工程的实时安装模式进行制定选用。一般来说，这一工程安装管理水平的最佳体现在于对管槽安装环节材料选用、安装间隔的控制监督上。
三、提高建筑机电工程项目安装成本管理
从理论上来说，在工程建设项目的销售或盈利收入一定的前提下，通过对项目安装管理成本的合理控制可以实现整个建筑机电工程获利能力的提升，也是未来这一行业的剧烈市场竞争中的发展趋势。相关作业人员需要认识到项目安装的成本管理及控制贯穿在建筑机电工程施工的全过程中，并依据各种设备仪器、工艺技术不同程度的应用显现出不同的形态。具体而言，可以通过以下几种途径实现对安装管理水平的提升。
（一）材料管理。建筑机电工程项目安装工作是一项对材料消耗需求非常大的系统工程，也是整个工程施工成本费用的主要来源。作业人员如果能够在安装材料设备的选用环节中，基于不影响安装项目工程整体质量且各个子系统结构、性能均保持完整的的基础上，综合经济发展效益与可持续发展战略的具体要求对材料费用开支作出严格控制，以此实现对材料成本的管理。
（二）专业机构人员的设置。作业人员是所有成本管理控制项目的直接实施者，不仅需要具备基础的理论结构，同时还需要结合相关行业领域知识结构结合实践经验进行自我充实与完善。上到领导机构，下到作业人员都可以通过权责相应的成本控制体系实现对建筑机电工程项目安装的成本管理。
四、提高建筑机电工程项目安装安全管理
无论是在哪一个行业领域，安全生产管理始终是企业发展的第一要素，就建筑机电施工工程而言更是如此。安全的安装施工技术、安装运行环境、安全生产意识都在整个安装管理水平控制中发挥着不可替代的作用。具体而言，相关作业人员可以在对项目安装实施日常安全管理的基础上，从以下几个方面进行完善。
（一）建立一套与机电工程项目安装相适应的安全管理体系，从制度法规的角度制约并规范作业人员在技术工艺、设备使用等环节的行为。
（二）建筑机电工程项目组需要对通过安全宣传讲座、员工安全手册等宣传手段，使每一位操作人员都能够充分了解整个安装工程所涉及的重点仪器设备以及关键施工工艺技术的使用方式与安全注意要点，以此保证整个建筑机电工程施工向着健康、稳定、安全的方向发展。
参考文献：
[1] 王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策. [J].科协论坛（下半月）.2009.（03）.
[2] 李鸿鹏.房新民.浅析如何加强建筑工程质量的控制. [J].黑龙江科技信息.2010.（22）.
[3] 曾海波.杨俊杰.夏才安.对现今工程招投标过程中存在问题的思考. [J].山西建筑.2011.（11）.
[4] 陈民泰.机电安装工程质量自控主体的施工前期控制策略研究. [J].河南科技.2010.（10）.
[5] 杜宇新.杨丽丽.电气安装工程与土建工程的施工配合. [J].河南机电高等专科学校学报.2002.（04）.
关键词：建筑机电工程项目安装管理水平技术
城市化建设与信息经济产业化的发展共同推动着整个建筑机电安装工程向着系统化、全面化、集成化方向发展，它贯穿于整个建筑机电工程施工的全过程中，为项目工程的投产运行质量提供技术支持与保障。动态科学发展观影响下建筑行业领域对于机电工程项目的要求长期处于持续变化更新的状态下，这使得相关工作人员需要将如何提高建筑机电工程项目安装管理水平这一问题作为当前工作的中心进行研究。具体而言，有效的途径方法可以概括成以下几点。
一、提高建筑机电工程项目安装管理责任意识
相关工作人员对行业领域具体工作的认同感与责任感是做好这项工作的首要前提。就建筑机电工程项目安装管理而言，相关管理人员健全的责任意识与安全意识同样发挥着至关重要的作用。
建筑机电安装企业可以通过座谈会、员工手册以及宣传动员会等多种培训模式使企业内部员工充分认识到：要想企业在经济全球一体化进程加剧与剧烈市场竞争影响下，获得企业经济效益的提升，做好项目安装管理工作是根本。具体而言，可以分为以下两种途径来实现。
（一）专业人员的配备。建筑机电工程项目的安装是一项对技术要求很强的实践性工作，需要作业人员在具备对整体机电施工工程宏观了解的前提下内涵丰富的实践安装经验，以此实现在有关安装线路校核、安装基准线确认、实际安装等过程的一体化安装，并据此提高安装管理水平。
（二）严格的责任划分机制。建筑机电工程项目的安装作业是一项集成化、系统化的实践操作工程，需要各个相关部门、机构的共同配合才能完成。这就需要建筑企业对内部各机构实施严格的分级化控制，将安装环节步骤的责任落实到具体部门、具体操作人员上，通过严格的奖惩制度实现的安装管理水平的提升。
二、做好建筑机电工程项目安装质量管理工作
从理论上来说，项目安装工程质量的好坏不仅会对建筑工程项目的整体质量造成一定影响，同时也关系到安装管理水平的好坏。当前科学技术支持下，建筑机电工程项目安装管理水平得以提升的最关键途径在于通过对安装项目的质量控制达到企业经济效益的最大化。具体而言，可以按照整个建筑机电工程安装项目的不同分为以下几个方面。
（一）电器工程。在建筑机电工程项目安装工作中，电器工程的安装不仅关系到设备系统投产后的输电供电情况，同时也与弱电系统安装工程的开展是密不可的。按照具体安装施工步骤的不同又可以分为以下几点。
1.安装施工准备阶段。这一环节对管理水平的提升主要可以表现在安装工程设计图纸与实际自然、人文环境的契合度上。作业人员根据事先对施工区域的考察检测，综合安裝设备性能参数、劳动力构成结构等指标设计出理论图纸，并做好安装所需设备仪器材料的选用工作。
2.安装施工实施阶段。电器工程在具体安装施工环节中质量控制与管理的关键在于对应用材料与技术的监督检查。作业人员需要按材料采购——投产——报废的顺序对安装过程中的各项消耗型物品进行记录管理。同时需要对线路管道预埋、地底防雷接地工程、管线暗敷以及后续支架安装等步骤所采用的工艺技术进行质量监督与控制，以此达到对整个安装管理水平的实施监理。
（二）弱电工程。建筑机电工程项目安装中弱电系统工程最大的特点在于安装周期短且安装消耗的设备仪器投资成本均比较大。因此对这一步骤暗转管理水平的监督控制需要按照管槽铺设——中央仪器——终端设备的安装顺序进行，并根据安装所处周期的不同而采用不同的管理方式。具体而言可分为以下几点。
1.安装施工准备阶段。与电器工程在这一环节的安装管理方式一样，相关作业人员需要在对各项设备仪器数据、分配劳动力强弱以及施工场地的实际情况充分把控的基础上，制定合理的弱电工程安装计划，并对其使用流程进行实时监控。
2.安装施工实施阶段。弱电工程在安装过程中有关管槽、导线的步骤是整个管理控制的关键。施工工艺技术需要在充分遵循该区域地理环境状况的前提下，依据低压配电工程的实时安装模式进行制定选用。一般来说，这一工程安装管理水平的最佳体现在于对管槽安装环节材料选用、安装间隔的控制监督上。
三、提高建筑机电工程项目安装成本管理
从理论上来说，在工程建设项目的销售或盈利收入一定的前提下，通过对项目安装管理成本的合理控制可以实现整个建筑机电工程获利能力的提升，也是未来这一行业的剧烈市场竞争中的发展趋势。相关作业人员需要认识到项目安装的成本管理及控制贯穿在建筑机电工程施工的全过程中，并依据各种设备仪器、工艺技术不同程度的应用显现出不同的形态。具体而言，可以通过以下几种途径实现对安装管理水平的提升。
（一）材料管理。建筑机电工程项目安装工作是一项对材料消耗需求非常大的系统工程，也是整个工程施工成本费用的主要来源。作业人员如果能够在安装材料设备的选用环节中，基于不影响安装项目工程整体质量且各个子系统结构、性能均保持完整的的基础上，综合经济发展效益与可持续发展战略的具体要求对材料费用开支作出严格控制，以此实现对材料成本的管理。
（二）专业机构人员的设置。作业人员是所有成本管理控制项目的直接实施者，不仅需要具备基础的理论结构，同时还需要结合相关行业领域知识结构结合实践经验进行自我充实与完善。上到领导机构，下到作业人员都可以通过权责相应的成本控制体系实现对建筑机电工程项目安装的成本管理。
四、提高建筑机电工程项目安装安全管理
无论是在哪一个行业领域，安全生产管理始终是企业发展的第一要素，就建筑机电施工工程而言更是如此。安全的安装施工技术、安装运行环境、安全生产意识都在整个安装管理水平控制中发挥着不可替代的作用。具体而言，相关作业人员可以在对项目安装实施日常安全管理的基础上，从以下几个方面进行完善。
（一）建立一套与机电工程项目安装相适应的安全管理体系，从制度法规的角度制约并规范作业人员在技术工艺、设备使用等环节的行为。
（二）建筑机电工程项目组需要对通过安全宣传讲座、员工安全手册等宣传手段，使每一位操作人员都能够充分了解整个安装工程所涉及的重点仪器设备以及关键施工工艺技术的使用方式与安全注意要点，以此保证整个建筑机电工程施工向着健康、稳定、安全的方向发展。
参考文献：
[1] 王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策. [J].科协论坛（下半月）.2009.（03）.
[2] 李鸿鹏.房新民.浅析如何加强建筑工程质量的控制. [J].黑龙江科技信息.2010.（22）.
[3] 曾海波.杨俊杰.夏才安.对现今工程招投标过程中存在问题的思考. [J].山西建筑.2011.（11）.
[4] 陈民泰.机电安装工程质量自控主体的施工前期控制策略研究. [J].河南科技.2010.（10）.
[5] 杜宇新.杨丽丽.电气安装工程与土建工程的施工配合. [J].河南机电高等专科学校学报.2002.（04）.