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管理从表面上来看是责权利的统一，本质上却应该是责权利和风险的对等，让企业进入良性循环，恐怕只有股权可以做到。
企业小的时候通常只是忙着做业务，焦点在业务层面，而当企业发展到一定阶段，焦点已经转变为风险管理。很多企业死掉，多数是因为想做大而死掉的，是因为扩张导致的风险。很多老板跑路，一定程度上是因为没有做好风险规避。
一个人承担风险太沉重
现实中，老板和员工大多是一种共创共享的关系，也就是一起创业，一起分钱，而且是员工先分，先拿工资和奖金，老板后分，有利润才能分。表面上看这种关系很和谐，实际上这种关系却很松散，没有黏性，公司一旦有难，老板只能一个人承担所有风险，倾家荡产甚至跳楼，而员工却可以跳槽。还会出现的一个现象是如果老板被抓，员工特别是高管们肯定跑得比狗都快，而且可能还不会空着手，还会带点东西或者带着公司很核心的东西跑。相反，如果是高管被抓起来，老板一定会去救，并且会安抚好他和他的家人，工资照发。
所以把风险都压在老板一个人身上，无疑太过于沉重，无论是对老板个人还是对企业都是非常不安全的。企业能够永续经营，是所有创业者的梦想，而风险也一直都在，所以规避、分散风险和发展企业同样重要。
用股权规避融资风险
对于大多数企业来说，企业发展、扩张需要资金时，通常可以考虑的融资渠道包括投资人、合伙人、内部员工、银行甚至高利贷，但是这几种渠道融来的资金，风险是不一样的。
用投资人、合伙人的钱或者让员工入股用员工的钱，如果企业是在正常经营的情况下亏损甚至死掉，他们作为股东会一起承担风险。用银行的钱，门槛比较高，会有很多限制，比如抵押、股东承担无限责任等，所以当企业不能偿还借款时，银行会拍卖抵押物或者追溯到老板的个人财产。用高利贷的钱，没有门槛，但是会面临更大的风险，一旦你还不起，他们可能会杀了你。
也就是说，用股东的钱基本上是零风险，而用高利贷的钱却有可能丢掉性命，所以要尽可能多用股东的钱，少用银行的钱，宁愿企业死掉也不要用高利贷的钱，因为企业死了还可以从头再来，人没了就什么都没了。所以融资要找对渠道用对钱，才能远离风险。
用股权规避投资风险
当企业有了余钱或者发现有好的项目时老板通常会考虑对外投资，因为把企业做大也是老板的梦想，但是任何投资也都是收益伴随着风险，如果做不好风险评估，仅凭着感觉去做，就很容易掉进风险中，给企业带来损失。
凭着感觉去投资，通常会发生在老板一个人说了算的企业里，没有其他股东，钱是老板自己的，别人说了不算，而老板一个人的智慧终也抵不过一个团队的智慧，所以有些时候老板其实是在乱投资。
如果有其他股东，对外投资是需要其他股东也同意的，那么股东们就会对投资项目的可行性进行分析、讨论、辩论，这样就可以避免一个人考虑不周带来的风险。
如果没有其他股东，可以通过不同的投资方式创造股东，来达到规避投资风险的目的。我们就以投资一个新项目为例来分析什么样的投资方式可以规避投资风险。
如果老板一个人投资了新项目，只是派一个职业经理人去负责这个项目的运作，那么对经理人来说项目做得好坏是无所谓的，他只要拿到自己的工资就可以了，项目做得不好经理人不需要承担什么风险，最多是奖金少了或者没了，而对老板来说却要承担很大的风险，可能会血本无归甚至倾家荡产。这种投资方式很容易导致投资失败，因为经理人花的不是自己的钱，用心程度会不一样。
如果换一种投资方式，不只是老板一个人投资，而是让负责项目的总经理也跟着投资而成为股东，结果就会不一样，投资风险就会大大降低。如果总经理愿意投资，说明总经理对这个项目有信心，而且他有钱在里头一定会用心去做。如果总经理不愿意投资，说明总经理对这个项目没有信心，或者不愿意承担风险，让一个没有信心的人去做这个项目，而且他没有钱在里头，做不好自己也没有风险，失败的概率就要大很多，这种情况下，项目再好也没有用，正如柳传志所说：再好的项目，没有人，不去做。
如果企业本身的治理结构已经比较规范，有股东会、董事会，要做投资的话，可以借鉴复星集团的做法，比如在做投资决策时，会有董事参与投票，凡是投票赞成的董事也要跟着投资，防止他们做决策时不动脑筋或者做好人，推荐项目的人也要投资，防止推荐人不负责任。这些也都是通过股权来规避投资风险的方法。
用股权规避决策风险
一个人做决策和一个团队做决策是不一样的。企业最大的风险是决策风险，决策风险带给企业的损失都是非常大的。要降低决策风险，最好的办法就是让很多人入股，让很多人的利益都牵扯进去，做决策的时候就可能会出现各种辩论，通过辩论看到事物的本质，这样做决策就会从一个人的感性变成一个群体的理性。
史玉柱在做脑白金之前，都是他一个人做决策，结果一度成为中国最大的负翁，后来他做了反思，成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二，但是后来史玉柱所有的投资决策都是成功的，比如投资脑白金、五粮液、民生银行、征途游戏等。
用股权规避经营风险
经营风险有很多，比如产品质量、市场、广告、操作、安全等，任何一种风险都会给企业带来不同程度的伤害和损失，所以如何让员工尽职尽责降低经营风险也是每个老板关注的事情。
当企业发展到一定阶段时，老板就需要把权力分给员工，让员工为自己的工作负责，但是如果员工只是员工，员工承担的就只是工作的责任，没有能力甚至不需要承担风险，经营风险还是老板一个人的。而如果员工有股权，那么员工因为个人原因造成损失，他的股权也会跟着受损失或者失去。
所以，企业的关键岗位一定要安排股东来做，特别是总经理，最好是除了老板之外的第二大股东，这样，总经理就会和老板一起承担经营上的风险。还有一些不好考核的岗位，最好也能和员工的股权挂起钩来，当责任、利益和风险挂钩时，降低风险就成了大家共同关注的重要目标。
用好股权一举多得
管理从表面上来看是责权利的统一，本质上却应该是责权利和风险的对等。但是一直以来通常只有老板在承担风险，员工特别是高管虽然也有着不低的责权利待遇却不需要承担风险，他们最大的风险就是被开掉，但是开掉以后他们换个单位可能会获得更高的职位。这个逻辑显然有失公平，很多老板已经意识到了，所以就有了内部创业、合伙人制、内部众筹等让员工入股的方式，既解决了资金问题又挖掘了员工潜力，最重要的是能够确保责权利和风险对等，让企业进入良性循环，这样一举多得的效果，恐怕只有股权可以做得到，所以用好股权是每一个老板必须学会的本事。
企业小的时候通常只是忙着做业务，焦点在业务层面，而当企业发展到一定阶段，焦点已经转变为风险管理。很多企业死掉，多数是因为想做大而死掉的，是因为扩张导致的风险。很多老板跑路，一定程度上是因为没有做好风险规避。
一个人承担风险太沉重
现实中，老板和员工大多是一种共创共享的关系，也就是一起创业，一起分钱，而且是员工先分，先拿工资和奖金，老板后分，有利润才能分。表面上看这种关系很和谐，实际上这种关系却很松散，没有黏性，公司一旦有难，老板只能一个人承担所有风险，倾家荡产甚至跳楼，而员工却可以跳槽。还会出现的一个现象是如果老板被抓，员工特别是高管们肯定跑得比狗都快，而且可能还不会空着手，还会带点东西或者带着公司很核心的东西跑。相反，如果是高管被抓起来，老板一定会去救，并且会安抚好他和他的家人，工资照发。
所以把风险都压在老板一个人身上，无疑太过于沉重，无论是对老板个人还是对企业都是非常不安全的。企业能够永续经营，是所有创业者的梦想，而风险也一直都在，所以规避、分散风险和发展企业同样重要。
用股权规避融资风险
对于大多数企业来说，企业发展、扩张需要资金时，通常可以考虑的融资渠道包括投资人、合伙人、内部员工、银行甚至高利贷，但是这几种渠道融来的资金，风险是不一样的。
用投资人、合伙人的钱或者让员工入股用员工的钱，如果企业是在正常经营的情况下亏损甚至死掉，他们作为股东会一起承担风险。用银行的钱，门槛比较高，会有很多限制，比如抵押、股东承担无限责任等，所以当企业不能偿还借款时，银行会拍卖抵押物或者追溯到老板的个人财产。用高利贷的钱，没有门槛，但是会面临更大的风险，一旦你还不起，他们可能会杀了你。
也就是说，用股东的钱基本上是零风险，而用高利贷的钱却有可能丢掉性命，所以要尽可能多用股东的钱，少用银行的钱，宁愿企业死掉也不要用高利贷的钱，因为企业死了还可以从头再来，人没了就什么都没了。所以融资要找对渠道用对钱，才能远离风险。
用股权规避投资风险
当企业有了余钱或者发现有好的项目时老板通常会考虑对外投资，因为把企业做大也是老板的梦想，但是任何投资也都是收益伴随着风险，如果做不好风险评估，仅凭着感觉去做，就很容易掉进风险中，给企业带来损失。
凭着感觉去投资，通常会发生在老板一个人说了算的企业里，没有其他股东，钱是老板自己的，别人说了不算，而老板一个人的智慧终也抵不过一个团队的智慧，所以有些时候老板其实是在乱投资。
如果有其他股东，对外投资是需要其他股东也同意的，那么股东们就会对投资项目的可行性进行分析、讨论、辩论，这样就可以避免一个人考虑不周带来的风险。
如果没有其他股东，可以通过不同的投资方式创造股东，来达到规避投资风险的目的。我们就以投资一个新项目为例来分析什么样的投资方式可以规避投资风险。
如果老板一个人投资了新项目，只是派一个职业经理人去负责这个项目的运作，那么对经理人来说项目做得好坏是无所谓的，他只要拿到自己的工资就可以了，项目做得不好经理人不需要承担什么风险，最多是奖金少了或者没了，而对老板来说却要承担很大的风险，可能会血本无归甚至倾家荡产。这种投资方式很容易导致投资失败，因为经理人花的不是自己的钱，用心程度会不一样。
如果换一种投资方式，不只是老板一个人投资，而是让负责项目的总经理也跟着投资而成为股东，结果就会不一样，投资风险就会大大降低。如果总经理愿意投资，说明总经理对这个项目有信心，而且他有钱在里头一定会用心去做。如果总经理不愿意投资，说明总经理对这个项目没有信心，或者不愿意承担风险，让一个没有信心的人去做这个项目，而且他没有钱在里头，做不好自己也没有风险，失败的概率就要大很多，这种情况下，项目再好也没有用，正如柳传志所说：再好的项目，没有人，不去做。
如果企业本身的治理结构已经比较规范，有股东会、董事会，要做投资的话，可以借鉴复星集团的做法，比如在做投资决策时，会有董事参与投票，凡是投票赞成的董事也要跟着投资，防止他们做决策时不动脑筋或者做好人，推荐项目的人也要投资，防止推荐人不负责任。这些也都是通过股权来规避投资风险的方法。
用股权规避决策风险
一个人做决策和一个团队做决策是不一样的。企业最大的风险是决策风险，决策风险带给企业的损失都是非常大的。要降低决策风险，最好的办法就是让很多人入股，让很多人的利益都牵扯进去，做决策的时候就可能会出现各种辩论，通过辩论看到事物的本质，这样做决策就会从一个人的感性变成一个群体的理性。
史玉柱在做脑白金之前，都是他一个人做决策，结果一度成为中国最大的负翁，后来他做了反思，成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二，但是后来史玉柱所有的投资决策都是成功的，比如投资脑白金、五粮液、民生银行、征途游戏等。
用股权规避经营风险
经营风险有很多，比如产品质量、市场、广告、操作、安全等，任何一种风险都会给企业带来不同程度的伤害和损失，所以如何让员工尽职尽责降低经营风险也是每个老板关注的事情。
当企业发展到一定阶段时，老板就需要把权力分给员工，让员工为自己的工作负责，但是如果员工只是员工，员工承担的就只是工作的责任，没有能力甚至不需要承担风险，经营风险还是老板一个人的。而如果员工有股权，那么员工因为个人原因造成损失，他的股权也会跟着受损失或者失去。
所以，企业的关键岗位一定要安排股东来做，特别是总经理，最好是除了老板之外的第二大股东，这样，总经理就会和老板一起承担经营上的风险。还有一些不好考核的岗位，最好也能和员工的股权挂起钩来，当责任、利益和风险挂钩时，降低风险就成了大家共同关注的重要目标。
用好股权一举多得
管理从表面上来看是责权利的统一，本质上却应该是责权利和风险的对等。但是一直以来通常只有老板在承担风险，员工特别是高管虽然也有着不低的责权利待遇却不需要承担风险，他们最大的风险就是被开掉，但是开掉以后他们换个单位可能会获得更高的职位。这个逻辑显然有失公平，很多老板已经意识到了，所以就有了内部创业、合伙人制、内部众筹等让员工入股的方式，既解决了资金问题又挖掘了员工潜力，最重要的是能够确保责权利和风险对等，让企业进入良性循环，这样一举多得的效果，恐怕只有股权可以做得到，所以用好股权是每一个老板必须学会的本事。