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【摘要】在我国机电安全管理逐渐向一体化方向迈进的趋势下，机电安装在建筑工程中的影响力也越来越大，如若机电安装项目发生状况，轻者将直接给工程质量造成影响，重者甚至造成人员伤亡，给建筑行业的社会形象抹黑。因此，机电安装工作必须引起大家的重视，本文分析了机电安装过程中所存在的安全隐患，并针对问题提出几点可行性措施。
【关键词】机电安装；安全；管理；风险
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12-
随着建筑事业的不断发展，机电安装工程也表现出了蓬勃成长的稳定态势，但不可否认，在实际施工过程中仍存在着许多安全问题，那么，如何有效管理机电安装中的安全隐患就自然的成为了机电安装工程中的重难点，分析机电安装中的安全风险并有针对性的提出应对策略不论是对建筑实业的健康发展，还是对项目施工都有着非常重要的意义。
1.风险分析
1.1安全风险的特征
（1）项目学科有着比较强的综合性，且以安装工程为基础的类型非常多，对风险类型有很大影响，使得风险类型表现为多元化。
（2）机电安装的整个过程中，新旧技术都有涉及，两者时而综合运用，致使项目施工方面产生了衔接风险。
（3）安装工程对技术水平有着较高的要求，在技术应用过程中，其控制力明显太低，无法对安全风险进行准确辨别。
（4）机电安装现场的环境因素众多，工作人员对风险的控制能力低，工程施工需求量大，这些都在很大程度上影响到了安全风险的管理。
2.机电安装工程风险管理中存在的问题
（1）没有科学的安全风险管理基础，识别系统不完善，尤其是机电安装工程内没有足够完整的与风险相关的资料，对风险管理工作的运作形成了阻碍。
（2）施工人员多而杂，但施工管理队伍却无法对其进行有效的控制，较易引发大规模风险问题。另外，施工人员专业技能不达标，安全意识淡薄，不能准确把握施工过程中可能出现的风险。
（3）相关企业对安全风险认识不准确，往往忽视掉安全建设的重要意义，虽然具有安全意识，但安全风险的管理机制并未建立起来。
2.风险识别
要做好风险识别工作首先需要对风险进行划分，依据风险类型确定管理模块，建立起指标系统，并以此为标准评价风险实际，以下就以人为风险和设备风险为例：①人员风险因素主要包括人员持证状况、人员安全培训情况、工人的工作经验是否丰富以及其是否存在违规操作等。②设备风险因素主要包括设备使用年限是否在安全使用期内、设备安装状况以及设备的维护和保养等。在一系列风险管理标准完善后，即可施行具体的风险识别工作，如下所述：
（1） 风险识别理论体系
安全风险主要有五部分构成（目标制定、风险识别、风险分析、风险预警和风险应对），其中风险目标的指定指一切相关工作开展的基础，只有确立了风险目标，才可能进行风险识别和风险预警等一系列安全管理措施。
（2）风险识别的关键
机电安装工程项目中施工安全风险的识别工作较为复杂，相较于其他而言更加系统。其中包括对HHM的引进，利用HHM去预测工程施工环节中可能发生的危险及其等级。比如：我们设工作人员、设备、技术和管理为四大风险要素，作为HHM的子系统，它首先会对个因素进行风险分析，之后对各因素之间影响进行分析，综合分析风险危害性并提出相应的管理措施。以加工区为例，它会分析可能出现的危险：①设备位置摆放问题，随意性强；②工作人员处理安装工艺时不按规定办事，不仅是个人处在了危险环境下，还影响了施工；③材料摆放问题，现场不论有用没有的材料都随意的摆放着，完全不遵照相关标准，使材料存储的安全性降低；④用电方面存在问题，加工区内有很多带电设备无规则随意摆放，无形中增加了风险发生的机率。
3.风险应对
3.1规避避风
HHM风险识别系统可以对安全风险进行有效评价，用以防止并减弱工程施工中的风险危害性。比如：经分析研究仍无法解决风险隐患时，应先将项目价值和风险破坏进行对比，若风险损失的价值高于项目价值则可适当调整或者变更工程项目，或者选择放弃，从而抑制风险的发生，确保项目效益和价值。
3.2风险转移
所谓风险转移即风险分担，以此方式削弱企业实际上可能需要承担的风险。机电安装工程企业可以以自身实际状况为基础去做项目安全风险的规划内容，采取相应措施将部分风险传递出去。例如：一方面可以挺过保险途径转移风险，从中获得一部分财务资金，过程中企业应选择适当的保险公司，慎重思考每一份可能出现的安全风险，之后在向保险公司支付保险金，与其形成伙伴关系，共担风险，以责任制度为判定依据。另一方面，企业还可以借助统计合同方式以比例形式承担风险。
3.3预测与防治风险
在施工现场所采取的的风险防范措施应具有一定的主动性。第一，培训作业人员应具有强烈的责任感，要时刻注意对作业人员进行安全风险意识灌输，因为只有这样才便于配合，指挥好作业人员的行为，使其工作全过程都处在安全状态之下。另外，为避免意外，还应该严格管理作业人员，主动深入现场作业，及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，降低损失。第二，依据项目之间的差异做合理划分工作，使各项目之间保持独立，别如：将工程财务环节与工程物料管理环节划分开来，避免风险直接或间接造成连贯性损害；尽量不要同时运行两项风险较大的项目，这样既能起到很好的风险隔离效果，还无形中垒起了一面风险预防墙。
3.4监控风险
风险监控是整个工程风险安全过程中必不可少的一项工作，它主要以监视和控制两种手段展开，对工程内的风险进行跟踪，把握工程动态，优化安装工程的施工空间，从而规避风险。比如：依据机电安装工程风险管理分析并确定风险监控制度，待安全隐患被发现之后对其进行实时跟踪，遏制风险危害程度扩大，同时提出可以有效避免风险或者减少风险危害性的可行性措施。
4.结语
总之，对机电安装过程中的风险进行有效管理既有利于建筑工程安全稳定的实施，又可以使过程中所遇到的风险及时得到处理，优化机电安装整体效益。另外，我们必须认识到机电安装工程风险防治的重要性，它会对任意施工项目的安全造成影响，决定着工程项目的实际应用价值。因此，必须加强工程施工对安全隐患的管理，以此为机电安装营造一个良好的施工环境。
参考文献
[1] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京） 2013
[2]王和慧，刘纪才，杜伟国，黄辉. 工厂预制、现场装配——机电安装的发展趋势暨装配式支吊架的主要问题综述[J].安装.2013（08）
[3]李建新.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理[J].科技创新导报. 2013（08）
[4]张剑.机电安装工程施工技术管理及造价[J].科技信息.2010（23）
作者简介：姚俊友（1970.11-），男，汉，籍贯：山东肥城，大专，工程师。
【关键词】机电安装；安全；管理；风险
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12-
随着建筑事业的不断发展，机电安装工程也表现出了蓬勃成长的稳定态势，但不可否认，在实际施工过程中仍存在着许多安全问题，那么，如何有效管理机电安装中的安全隐患就自然的成为了机电安装工程中的重难点，分析机电安装中的安全风险并有针对性的提出应对策略不论是对建筑实业的健康发展，还是对项目施工都有着非常重要的意义。
1.风险分析
1.1安全风险的特征
（1）项目学科有着比较强的综合性，且以安装工程为基础的类型非常多，对风险类型有很大影响，使得风险类型表现为多元化。
（2）机电安装的整个过程中，新旧技术都有涉及，两者时而综合运用，致使项目施工方面产生了衔接风险。
（3）安装工程对技术水平有着较高的要求，在技术应用过程中，其控制力明显太低，无法对安全风险进行准确辨别。
（4）机电安装现场的环境因素众多，工作人员对风险的控制能力低，工程施工需求量大，这些都在很大程度上影响到了安全风险的管理。
2.机电安装工程风险管理中存在的问题
（1）没有科学的安全风险管理基础，识别系统不完善，尤其是机电安装工程内没有足够完整的与风险相关的资料，对风险管理工作的运作形成了阻碍。
（2）施工人员多而杂，但施工管理队伍却无法对其进行有效的控制，较易引发大规模风险问题。另外，施工人员专业技能不达标，安全意识淡薄，不能准确把握施工过程中可能出现的风险。
（3）相关企业对安全风险认识不准确，往往忽视掉安全建设的重要意义，虽然具有安全意识，但安全风险的管理机制并未建立起来。
2.风险识别
要做好风险识别工作首先需要对风险进行划分，依据风险类型确定管理模块，建立起指标系统，并以此为标准评价风险实际，以下就以人为风险和设备风险为例：①人员风险因素主要包括人员持证状况、人员安全培训情况、工人的工作经验是否丰富以及其是否存在违规操作等。②设备风险因素主要包括设备使用年限是否在安全使用期内、设备安装状况以及设备的维护和保养等。在一系列风险管理标准完善后，即可施行具体的风险识别工作，如下所述：
（1） 风险识别理论体系
安全风险主要有五部分构成（目标制定、风险识别、风险分析、风险预警和风险应对），其中风险目标的指定指一切相关工作开展的基础，只有确立了风险目标，才可能进行风险识别和风险预警等一系列安全管理措施。
（2）风险识别的关键
机电安装工程项目中施工安全风险的识别工作较为复杂，相较于其他而言更加系统。其中包括对HHM的引进，利用HHM去预测工程施工环节中可能发生的危险及其等级。比如：我们设工作人员、设备、技术和管理为四大风险要素，作为HHM的子系统，它首先会对个因素进行风险分析，之后对各因素之间影响进行分析，综合分析风险危害性并提出相应的管理措施。以加工区为例，它会分析可能出现的危险：①设备位置摆放问题，随意性强；②工作人员处理安装工艺时不按规定办事，不仅是个人处在了危险环境下，还影响了施工；③材料摆放问题，现场不论有用没有的材料都随意的摆放着，完全不遵照相关标准，使材料存储的安全性降低；④用电方面存在问题，加工区内有很多带电设备无规则随意摆放，无形中增加了风险发生的机率。
3.风险应对
3.1规避避风
HHM风险识别系统可以对安全风险进行有效评价，用以防止并减弱工程施工中的风险危害性。比如：经分析研究仍无法解决风险隐患时，应先将项目价值和风险破坏进行对比，若风险损失的价值高于项目价值则可适当调整或者变更工程项目，或者选择放弃，从而抑制风险的发生，确保项目效益和价值。
3.2风险转移
所谓风险转移即风险分担，以此方式削弱企业实际上可能需要承担的风险。机电安装工程企业可以以自身实际状况为基础去做项目安全风险的规划内容，采取相应措施将部分风险传递出去。例如：一方面可以挺过保险途径转移风险，从中获得一部分财务资金，过程中企业应选择适当的保险公司，慎重思考每一份可能出现的安全风险，之后在向保险公司支付保险金，与其形成伙伴关系，共担风险，以责任制度为判定依据。另一方面，企业还可以借助统计合同方式以比例形式承担风险。
3.3预测与防治风险
在施工现场所采取的的风险防范措施应具有一定的主动性。第一，培训作业人员应具有强烈的责任感，要时刻注意对作业人员进行安全风险意识灌输，因为只有这样才便于配合，指挥好作业人员的行为，使其工作全过程都处在安全状态之下。另外，为避免意外，还应该严格管理作业人员，主动深入现场作业，及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，降低损失。第二，依据项目之间的差异做合理划分工作，使各项目之间保持独立，别如：将工程财务环节与工程物料管理环节划分开来，避免风险直接或间接造成连贯性损害；尽量不要同时运行两项风险较大的项目，这样既能起到很好的风险隔离效果，还无形中垒起了一面风险预防墙。
3.4监控风险
风险监控是整个工程风险安全过程中必不可少的一项工作，它主要以监视和控制两种手段展开，对工程内的风险进行跟踪，把握工程动态，优化安装工程的施工空间，从而规避风险。比如：依据机电安装工程风险管理分析并确定风险监控制度，待安全隐患被发现之后对其进行实时跟踪，遏制风险危害程度扩大，同时提出可以有效避免风险或者减少风险危害性的可行性措施。
4.结语
总之，对机电安装过程中的风险进行有效管理既有利于建筑工程安全稳定的实施，又可以使过程中所遇到的风险及时得到处理，优化机电安装整体效益。另外，我们必须认识到机电安装工程风险防治的重要性，它会对任意施工项目的安全造成影响，决定着工程项目的实际应用价值。因此，必须加强工程施工对安全隐患的管理，以此为机电安装营造一个良好的施工环境。
参考文献
[1] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京） 2013
[2]王和慧，刘纪才，杜伟国，黄辉. 工厂预制、现场装配——机电安装的发展趋势暨装配式支吊架的主要问题综述[J].安装.2013（08）
[3]李建新.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理[J].科技创新导报. 2013（08）
[4]张剑.机电安装工程施工技术管理及造价[J].科技信息.2010（23）
作者简介：姚俊友（1970.11-），男，汉，籍贯：山东肥城，大专，工程师。